【标准化建设大家谈】路桥企业总经理助理、西北分企业总经理石晓辉

发布时间:2016-08-30 作者:石晓辉 来源: 【字号:

    标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的活动。为什么我们要大力推进标准化建设,我认为主要有以下几点理由。
    第一,企业的长足发展需要标准化建设保驾护航。企业自2006年成立以来发展迅速,从武邵高速公路产品起家,到高速公路、市政、铁路、地铁、桥梁、隧道、房建、环保、机场、港口与航道、矿业等多领域综合发展,截至2015年底重点推进基础设施产品总投资额逾2300亿元,我们的战线拉长了,区域也扩大了,对于企业内部管理也提出了更高的要求。
    第二,企业的管理现状需要通过标准化进一步规范。目前路桥企业下属的分企业、产品企业和总包部,都有各自的管理模式,为了保证全体员工在同一个旗帜的组织下开展工作,我们需要通过标准化建设统一管理思想和工作方式,真正树立并且延续企业的品牌优势。
    第三,十年积淀的经验需要通过标准化建设固化传承。标准化工作的开展,能够将员工们多年工作以来积累下的管理经验和先进做法,通过文件的方式保留并传承下来,将员工个人的知识经验转化为企业的管理财富,且这些管理财富不会因为人员离职或者退休而消失。
    开展标准化建设工作,首先要在全企业内统一思想,自上而下推动标准化建设工作。通过调研等方式,发现并汲取企业各部门、各单位管理中好的经验,形成一套路桥企业统一的管理体系,企业下属各单位则遵照本体系进行落实执行。其次,要内外聚力,与专业机构进行合作,梳理企业的管理规章制度,查漏补缺。第三,好的东西要用好,必须加大人员培训,加强员工的标准化观念和意识,充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的主动性和积极性,同时,加大标准化管理工作的宣传力度,让“标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。
    自企业大力推行标准化建设以来,西北分企业积极响应,一是通过管理提升工作的开展,制定了分企业制度,梳理了各项业务工作流程,归纳整理了管理基础表格;二是通过风险管控体系的建立,查漏补缺,进一步完善了制度,规范了流程体系;三是坚持“引进来,走出去”,加强与其他单位的交流学习,取长补短,博采众长,使好的经验得到进一步发扬。目前分企业标准化建设虽取得初步成效,但是下一步我们还面临许多挑战。实现标准化管理是一场持久战,我们还要定期对标准化管理在企业运行中存在的问题进行分析、评价、整改,推动管理的持续改进,提升企业的管理水平,为路桥企业的长足发展提供支持和保障。

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