标准化是现代企业规模达到一定程度后，为保证企业规范、平稳、高效发展的有效手段，也是塑造优秀企业文化的可靠路径，可以增强企业组织的生命力和免疫力，降低企业组织生命周期中各类风险对企业的冲击破坏，路桥集团进行标准化建设势在必行。
标准化一定要结合路桥集团的实际，必须以企业生存和发展的经营目标为导向，具体推进应以提质增效、服务企业经营目标为核心，不能以管理论管理，片面强调制度与流程。
针对于路桥集团这个平台企业而言，整合面较广，牵涉的点面较多，标准化建设需要全盘谋定，协同统一。需要在组织机构设置及人员配置，在“三重一大”决策，在招投标、物资管理、产品管理，在党风廉政建设等多维度工作中交叉融合中全面谋划。
标准化建设可以结合风险防控体系中辩识的风险层级确定关键卡控点，分层级规定哪些事必须做，怎么做。集团层面宜准则而不宜条款，宜粗不宜细，不能面面俱到、事无具细的全部框住，要避免把细节做死，影响办事效率。各分企业、产品企业等分支机构要积极参与，侧重条款和流程，要高效、快捷、可控，以便于实施为关键，突出操作性，结合自身实际进行有效设计，与集团总部上下呼应共同构建标准化体系。
目前，烟台产品企业进入了在建产品收尾结算回购的阶段，各项工作稳健推进，市场开发工作全面展开，正是进行产品全面总结和重新进行标准化体系建设的良好契机，我们一定会按照路桥集团的总体布署，全员动员，集思广益、献计献策，全力推进各项标准化建设工作。