当前企业正在开展标准化建设，做好标准化要过四关：信仰关、思路关、制度关和执行关缺一不可。
信仰，是标准化的总开关。科学、规范、有序、协调、精炼、效率、效益是优秀企业的良好因子，是企业核心竞争力的体现，标准化建设就是推进企业管理科学、协调发展，促进工作程序精炼、规范，提高工作效率和经济效益的一套体系。要真信真用，开展大讨论、宣贯等方式内外结合，充分挖掘标准化工作价值，将标准化作为企业全体员工的共同信仰，上下一心，毫不动摇。信仰过了关才能打开标准化工作的总开关。
思路，是标准化的方法论。标准化要立足解决企业实际问题，不能为标准化而标准化。一要系统梳理企业业务，做到凡有业务就有标准化管理规范，不留死角。二要明确权限和工作标准，做到责任到人。三是部门与产品，部门与部门之间要相互呼应，畅通衔接链条，不留空白，体现针对性和可操作性。思路过关，才能彰显标准化生机。
制度，是标准化的行为规范。制度设计的关键一要设定目标。二要明确权限、做到边界清晰。三是流程必须精炼，简便易行。四要嵌入监督程序，上一道工序为下一道工序负责，下一道工序对上一道工序实行监督。制度过关，才能焕发标准化活力。
执行，是标准化的价值体现。标准化的价值全部体现在执行上，没有执行，制度设计得再好也是无效的。一是要按照标准化规范来操作，而不能将制度规范当摆设抛之脑后。二是要不折不扣的、僵化的执行而不允许搞变通。三是各级组织干部必须做示范，带头执行，成为制度的守护者而不是破坏者。四是把监督贯穿到执行全过程，业务监督和执纪监督相结合。执行过关，才能发挥标准化价值功能。
信仰、思路、制度、执行关都过了，标准化必将推进企业管理再上台阶！