时间进入2016年，路桥企业成立迎来了第10个年头。十年砥砺前行，企业在营业收入、资产规模、对外影响力等各方面有了很大的攀升和提升。随着在建产品的逐步增多，对我们的管理工作提出了更高要求。大力开展标准化工作，尽快建立一套标准化管理体系，在目前阶段显得尤为重要。
标准化是推动各项经营管理领域的流程再造和体系梳理，主要目的是为了提高管理效率、降低生产成本、塑造企业内涵，其特征有日常管理标准化、管理模式标准化、组织架构标准化、经营管理标准化等。
需要特别说明的是，路桥企业是电建集团重点打造的基础设施业务平台企业，有别于一般的建筑施工企业。我们的工作重心放在发现创造市场、商业模式创新、金融资本运作、核心技术打造以及后续运营管理方面。不参与具体施工决定了现场并不能作为我们工作的重心，这就对我们的管理工作提出了更高要求。这是因为，随着我国城镇化快速发展，现场施工实施管理在国内已经发展得相对比较成熟，已经形成了一整套比较成熟的程序和标准化体系。而围绕如何发现和创造市场、保障优秀产品落地，如何管控好产品、实现模式创新，如何做好资本运作、以较少投入获取最大收益，如何打造核心支撑技术，最大限度地运用新技术，解放生产力等方面，将成为我们做好标准化工作的最终落脚点。
在当前阶段有效实施标准化工作，我认为先打好基础很重要，俗语说“基础不牢，地动山摇”，如何去做，保证出实效是我们工作的重中之重。重点要做好以下几个方面：
一是要统一理念。从企业文化到商业模式，到组织管理，到用人，薪酬，到经营方面，各方面的理念都要统一。这其中，企业核心理念中的愿景、使命、价值观等的统一尤为重要。
二是要梳理标准。将统一起来的各方面进行一次全面梳理，做到管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单信息化。例如对于产品上支付结算，如何做到规范实施，运用一整套科学合理的流程和表单，任何一个验收程序和流程不到位就无法操作，各项程序完整限定时间尽快实施，保障规范高效运作。
三是作业手册化。主要是通过制定发布一系列标准化手册来规范我们的日常工作。比如企业品牌标识、企业员工礼仪着装等方面的标准化就对企业的形象树立至关重要。此外，对于我们建筑企业而言，诸如产品评审、施工、质量安全等各方面的标准化的重要性更是不言而喻。
四是用信息化固化标准化。在标准化体系建立的同时，同步跟进信息化。以信息化为手段，对标准化成果进行固化，确保在日常工作中的准确运用。做到信息化带动标准化，标准化助推信息化。
总之，标准化是一项非常系统的工作，需要企业各部门各系统共同关注、共同努力，企业上下同心协力，集思广益。作为标准化办公室的负责人，我将按照企业工作会和标准化组织小组的要求，按照计划认真开展每项工作，确保标准化工作过程的标准化。通过标准化工作的实施，为企业管理的进一步提升，促进企业健康快速发展做出贡献。