自古有这样一句话“无规矩不成方圆”，大到国家小到企业都需要有个规矩，而这个规矩就是标准！国家的标准以法律、法规来衡量，而企业的标准则是以各项规章制度来衡量的，这就是标准化！
标准化对路桥集团的重要性是：一、标准化是一切管理活动的基础。脱离人治，整合有关人员的行动步调，有效进行企业内活动；二、责任与权限得以明确化；三、使全企业人员彻底了解上级经营方针；四、个人技术转换为企业技术；五、使企业各项业务有效营运，达到合理化、效率化；六、作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问题显著化。案例：1、同样一个问题A主管这样处理，而B主管是另外一种处理方法，因此而产生了争议，怎么办？2、C员工是一位经验丰富的员工，很多技术型资料只有他一人掌握。如今他离职了，导致工程部技术部的工作无法推进，怎么办？避免或减少这些问题的根本方法就是---标准化管理。
标准化对员工来讲：就是对企业所有员工行为举止共性的提炼，而这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及员工与企业的共同利益。规章制度则是对与企业整体利益相背离的个体行为的约束，就是对团队共同利益的最佳维护，有利于执行力正确、及时的灌输到每个员工。没有完美的个人，只有完美的团队！我们集团目前正在推行标准化管理，目的就是为有效的提高集团员工的工作效率，使工作更规范化，科学化，标准化，就是打造完美的团队，使平凡的人做出不平凡的业绩。这样，不但行之有效调动了员工队伍的积极性，激发了正能量，从而又建设了一支强大的团队力量。
随着路桥集团规模的不断扩大，必须有严格的制度规范，全体员工都按规章制度实施工作，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的集团力量。只有这样，路桥集团的各项工作才能正常运转，才能建立起标准化企业及标准化的企业团队，企业的建设才能又好又快。