【标准化建设大家谈】青岛产品企业、总承包部总经理张俊

发布时间:2016-08-02 作者:张俊 来源: 【字号:

    21世纪的今天,科技发展日新月异,企业创新层出不穷,标准化在企业管理中作用日益明显,它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的根本途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
    做好标准化,是夯实企业管理的基础
    标准化工作是企业管理大厦的的地基,企业管理大厦盖得越高,标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。每个企业的管理和生产经营都离不开标准化,只有做好标准化管理工作才能使企业实现持续快速高效发展。在企业管理中,标准化使企业生产者在生产活动中有章可循。管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程、操作步骤和保障体系。标准化工地建设既是企业施工实力的展现更是宣传企业形象的窗口。青岛产品自开工以来,坚持在在现场不妨碍施工的显著位置设置施工标志、安全措施、文明施工、入场须知、管理人员监督电话、安全警示标志、产品简介等宣传牌、标识牌;对所有进场设备张贴“中国电建路桥”字样及企业形象标识;进入施工现场的所有人员根据工作性质佩戴不同颜色的安全帽,统一着装,统一形象;在道路两侧插立彩旗,在临空、临边部位用彩带围挡并设置警示牌;按照功能划分施工区域并在在醒目位置树立功能标牌;对现场机械设备停放要求整齐划一,开挖边坡要求光滑平顺,园区土方移动自我平衡,禁止乱倒乱弃,材料分类码放整齐并悬挂标示标牌,摆放起来整齐划一使用起来又高效简便;通过文明工地建设,使现场施工既轰轰烈烈又整洁美观。在现场规划与布置、施工设备、物资材料、技术、试验室、质量安全、环境保护文明施工、绿色施工等实施标准化管理。过程控制标准化:在过程管理上对质量安全控制、工期控制、投资控制、成本控制、环境保护及绿色施工、技术创新等实行标准化管理。施工现场在历次青岛市组织的观摩检查中受到好评,对外较好展示了“中国电建路桥”的企业品牌形象。
    做好标准化,是促进企业的管理和技术创新的手段  
    面对激烈的市场竞争,企业要经得起来自各方面的挑战和把握好机遇,谋求企业管理目标的实现,就需要不断的创新与发展,在现代企业管理中,创新已经成为了企业的灵魂,企业没有了创新,也就没有了生机,没有了经济效益。企业引进新的管理模式、新的生产技术和自身不断的创新,都离不开标准化管理,脱离了标准化的创新是不成熟,不健全的创新。一方面管理创新离不开标准化,管理模式的创新不能脱离实际,如果一味地追求新,奇,特,与生产实际相脱离,那这种创新只能是空中楼阁,在企业管理中没有任何实际意义和用途。另一方面,标准化为企业技术创新提供了强有力的依据,在企业的生产过程中,技术创新产品和课题越来越广泛,它为减轻工人劳动强度,提高企业的生产效率,发挥了举足轻重的作用。
    做好标准化,是提高企业的经济效益的根本
    标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过标准化进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化,从而提高生产效率,减少消耗,降低成本,增加企业的经济效益。只有按照标准操作,才能达到降本增效的目的,全面提升企业的经济效益。 另一方面,企业要想在市场竞争中不断提高竞争能力,就必须依靠强而有力的标准化宣传工作,强化对企业形象和产品形象的推广,不断提高知名度,增强其影响力。这样,企业的宣传工作也就成了企业实现经营战略目标的重要手段和重要工具。
    标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化,科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。

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