企业的标准化管理应该包括制度标准化、管理行为标准化两个层面，而且标准要基于定性与定量的有机结合，始终以科学的实践来不断检验修正。
标准化建设应深入剖析、把握企业的业务特点。企业业务层面，平台企业的定位决定了要以资源整合的目标的标准化的运作，资源要素整合的判定标准应居于首位；企业内部管控层面，诸多管理模块要精准梳理岗位、角色等要素，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量；具体实施层面，通过实施流程要素分析，通过制度与流程关联的分析，辨析优化流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。
标准化的体系建设。体系建设既要有决策到到实施端的流程优化，也要注重体系的可操作，同时要考虑体系的持续优化，以应对市场变化而引起的组织变革。具体到工作中，以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可优化流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化（可建立定量指标体系）到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。