3月23日，企业党委委员、副总经理白家设一行到北方区域总部调研产品生产经营管理工作。
会上，调研组听取了北方区域总部产品生产经营管理存在问题及应对措施、2022年生产经营管理工作思路及重点工作计划的汇报，就企业及北方区域总部下一步产品全生命周期管理工作开展进行深入交流并提出了指导意见。
白家设对北方区域总部在产品管理过程中进行的积极探索以及采取的创新创造性管理措施给予了肯定。同时也对北方区域总部持续做好产品全生命周期管理工作提出了要求：一是要持续大力推进产品前期策划工作，从投资控制、建设管理、运营回购等多阶段做好新中标产品的全周期策划部署工作；二是通过多元化用工模式改善人员结构，引进社会优质分包资源，选择性自营部分产品，逐步提高自营能力；三是设置专岗专责进一步加强物资采购管理工作，严控成本创效益；四是明确机关牵头部门，压实产品企业主体责任，全力推进产品回购工作。
企业相关部门负责人陪同调研；北方区域总部在京班子成员、中层管理人员及相关部门人员参加本次调研座谈。