雄安，在全力加快建设生态宜居大城、谱写新时代新篇章的建设征程中，新区面貌日新月异，这背后是无数建设者挥洒汗水、辛勤努力的成果，他们当中处处可见电建路桥人的身影，他们用实干奏响时代最强音。
“不忘初心、牢记使命”的主题教育在不断地实践中得以印证，在行动中不断赋予其新的价值和意义。自参建雄安新区建设以来，我们始终坚持高举“创优质未来之城”的旗帜，责任和担当持续回响，雄安新区开发建设步履铿锵。
8月15日14时，6766平台集团雄安K1快速路（一期）工程一标段产品荣乌互通区主体工程圆满完成。秉承着初心、怀揣着使命，在252天539名建设者的奋力付出下，浇筑工作在披星戴月中迎来希望曙光。使命在肩，团队上下一心；战在雄安，电建路桥士气高昂。
迎难而上、排兵布阵、奋战一线
荣乌枢纽互通立交是为K1快速路与现状荣乌高速相交而设置的枢纽型互通，互通形式采用变形苜蓿叶对角双环式。荣乌互通区全长1.027千米，共有7座桥梁、4条匝道路基、6座涵洞及1座高速公路收费站组成，为全线控制性工程。荣乌互通区桥梁上部结构采用预应力混凝土连续箱梁、非预应力混凝土连续箱梁、钢箱组合梁、预制T梁，结构类型多、体量大、施工难度高；荣乌互通区总工期为365日历天，期间要经过一个冬季、一个雨季以及受疫情影响，对施工进度影响大。面对时间紧、任务重产品部为了保证目标节点不动摇，产品部进行超前规划、技术先行，组织技术部门针对桥梁施工编制了《K1快速路连续梁支架专项施工方案》《钢箱组合梁吊装专项施工方案》《预制T梁吊装专项施工方案》等20个施工方案且专项施工方案经过专家评审论证，指导了现场施工，为现场施工保驾护航。
自开工以来产品部坚持科学管理、加强班子建设，注重队伍管理，狠抓过程控制，强化制度落实。施工现场采取“标准化施工、精细化管理”、科学组织、合理安排、加大人员设备投入力度，对区段任务进行划分调整，采用划小块、分少量、多队伍的作战方法。施工过程中积极开展QC小组活动，特别对基础处理、支架安装、模板加固和铺设、钢筋绑扎、砼浇筑和养生等工艺进行全面优化，由专人对质量、安全管理环节实施24小时监控，保证了工程质量和安全，较好地实现节点目标。
根据图纸及现场调查，荣乌互通位置分布南水北调供水管线1条，1000千伏高压线1条、110千伏高压线2条及通讯线路多条，最近处距离桥面仅有7.45米。施工时保护既有管线不被破坏、高压线下安全施工成为生产过程中的重中之重。针对复杂的施工环境产品部积极与产权单位进行沟通，并组织各方专家进行现场实地勘察、通过数据分析、查阅规范并结合以往施工经验制定了《跨南水北调施工方案》《高压线下施工方案》，并以《跨南水北调施工方案》《高压线下施工方案》为技术依托组织现场施工。现场施工时严格执行施工方案对南水北调管线5米范围内进行围挡，禁止施工车辆进入南水北调管线保护范围。施工便道需要跨越南水北调2处均设置跨径15米最大荷载120吨的钢便桥。桥梁钻孔桩基础及承台采用9米长FSP-IV型钢板桩进行支护。在跨越南水北调段现浇箱梁采用少支架法浇筑施工，在桥跨范围内，管线安全距离外侧设置钢管桩，上方架设标准化贝雷梁+支架+模板。高压线下桥梁吊装或浇筑施工时在吊车及泵车上安装高压近电智能预警装置，并在高压线下作业时向高压线产权单位报备，并设置专职安全员进行安全监控。高压近电智能预警装置是根据作业车辆在超越高压电力设备规定安全范围作业时在非接触状态下的一种智能预警警示装置。此智能预警装置分为两个模块，即发送模块（发射端）及接收模块（接收端），通过2.4G无线方式传输数据，无障碍情况下数据通讯传输距离可达200米以上，确保安全施工与工程进度并驾齐驱。
荣乌互通区共有现浇梁22联66跨，现浇梁支架为较大安全风险控制性施工重点，施工各方最为关注。根据地形情况现浇梁支架方式采用二种方案，第一种为满堂支架施工方案，第二种为钢管柱+贝雷梁施工方案。满堂支架法具有施工时多点支撑、沉降容易控制、张拉时支架反弹量小，对主梁健康有利，线型同样容易控制。但是搭设受地形影响。钢管柱+贝雷梁具有架设迅速，机动性强，非常施工在跨线跨河施工，也可以为施工中提供便道，增加施工的快捷已方便。但是钢管柱+贝雷梁采用砂箱作为临时支撑，砂箱需要通过人工手动调节砂箱排砂口阀门来控制卸载速度，因此卸载速度控制难度大，梁底且各个独立支撑点之间的同步性不易保证；同时也因为砂箱体积小，高度调节范围小，砂箱与模板拆除时施工难度大。产品部技术人员通过反复分析、紧紧围绕行动目标、聚焦攻坚重点、精心组织策划、最终将满堂支架和钢管柱+贝雷梁法结合，在需要跨河跨路地区实施钢管柱+贝雷梁+满堂支架法进行现浇梁支架施工，完美结合了钢管柱+贝雷梁的跨河跨线施工优势及满堂支架易搭设、多支点支撑、沉降易控制的特点。这一方案的实施加快了模板拆除速度，从而推进了整体现浇梁施工速度。
科学防疫、制度优势、凝心聚力
在疫情的严峻形势下，确保安全稳步生产是重中之重，上半年疫情形式较为严峻，尤其是在春节期间产品部分人员依然坚守岗位，防疫举措更需小心翼翼。人员返厂、就餐制度、体温监测、核酸检测、消毒通风等常态化防疫工作均按照国家标准开展。安全部确保防疫工作开展、综合部坚决做好后勤保障、物资部迅速落实防疫物资……各部门在通力合作下各司其职共抗疫情，战疫团魂瞬间达到最高值。为消除恐慌营造科学防疫的氛围，邀请雄安疾病预防控制中心就自我防控、安全消毒、防护用品佩戴等多方面进行专业讲解，提升员工个人及产品整体防疫能力。在全体人员共同努力下，产品防疫工作多次获得国资委、雄安新区检查组好评。
疫情防控形势下，产品“包保制”应运而生，制度将现场施工区域划分为六部分，以区域划分包保小组,班子成员作为领头人带领小组成员对划分的现场工作面的进度、安全、质量等内容进行全方位管理。规定每周召开区域进度总结，每月进行一次全面汇报，及时解决现场施工中遇到的各类问题，截止至目前共协调解决100余件现场问题，为生产按下“加速键”。“包保制”不仅为生产经营工作打下基石，更是让每一位干部、党员同志做到任务明确、责任明晰、措施到位、程序规范、奖惩分明、监督有效。活动在为组织干部锤炼过硬作风的同时，更为电建路桥发展壮大了后备力量。
产品现实行24小时施工制度，为确保夜班的有效落实，产品执行组织夜班制度，由组织班子带头，安全员、管理人员、技术人员协助检查各工作面夜间施工开展情况。制度执行过程中，针对夜晚施工所存在的隐患，组织小组广泛征求意见，对反馈的问题进行针对性处理，其中包括夜间施工注意事项、罐车等大型车的路线规划、值班人员间的相互协调等。此外还设立记录责任制，确保做到检查有记录，反馈有整改，整改有落实，在安全施工的前提下，保证工程进度和工程质量。
为进一步贯彻落实党中央和集团关于安全生产重大决策部署，党支部结合“安全生产月”系列活动，实行“党员进班组，安全生产五带头”活动，即党员带头开展安全生产公开承诺践诺、带头开展安全生产隐患排查、带头开展安全生产“金点子”征集、带头讲安全生产知识公开课、带头开展谈心谈话。通过活动中的党员带头，彰显出了党员的先进性，带动职工工作积极性，营造出“人人为安全、人人讲安全”的工作氛围，在建设“安全雄安”的前提下向节点工期目标发起冲击，以高效、优质的履约精神推进雄安产品建设。
凌晨K1现场的照明如希望光芒般闪耀着每一个人，无比庆幸我们正建设着“千年大计、国家大事”，见证着K1产品的拔地而起，见证着雄安画卷的徐徐开展，更见证着祖国的突飞猛进。K1的每个人都是建设者一个缩影，在点成线、现成面的影响下，我们将如无数个“我们”一同再掀大干热潮，奋战9月28日通车目标。
不忘初心，正在凝聚电建路桥力量；牢记使命，必将点亮雄安新区。
