“事物矛盾的法则，是自然和社会的根本法则”这是我读矛盾论后领悟到的最核心的一个观点。一切客观事物都存在着矛盾，我们无时不刻都在和矛盾进行这斗争，我们在发展中同矛盾进行斗争，也在与矛盾的斗争中不断发展。
矛盾是普遍存在的，我们要充分认知矛盾的普遍性，不回避矛盾。矛盾存在于一切事物中，贯穿于每一事物发展过程的始终,它不以人的主观意志为转移。发达国家面临着人口不足产业空虚的矛盾，落后国家面临技术落后受制于人的矛盾；大型企业面临着制度臃肿效率低下的矛盾，小型企业面临着资金短缺夹缝求生的矛盾。不论国家强大还是弱小，企业鼎盛还是衰败，都存在各式各样的矛盾。
矛盾同时又是绝对的，发展是解决众多矛盾的一个强有力措施。通过发展可以克服当前的矛盾，并且许多矛盾只能通过发展予以解决。然而发展只能是通过产生新的矛盾来迭代旧的矛盾：发展迅速就可能引发资金短缺的矛盾，规模过大就可能导致管理脱节的矛盾，人员增加就可能带来成本加大的矛盾，削减开支就可能面临降薪裁员的矛盾。我们不可能通过某些行为来一劳永逸解决所有的矛盾，矛盾不能被消灭，只能被转化。矛盾的斗争是不断的，不管在它们共居的时候，亦或是在它们互相转化的时候，都有斗争的存在，尤其是在它们互相转化、纠缠的时候，斗争的表现更为显著。所以一个企业注定时刻存在着矛盾，要时刻与矛盾进行斗争，而最有利的斗争工具就是发展，并且是科学地、可持续地发展。
矛盾具有特殊性和相对性，矛盾着的事物及其每一个侧面各有其特点，矛盾能够共居于一个统一体中，又能够互相转化到相反的方面去。我们要善于分析矛盾的特殊性，每个国家、每个企业以及每个个体都是特殊存在的，各自的矛盾也必然有其特殊性。企业各不相同，矛盾也千差万别，所以我们要因地制宜进行发展和改革，这就需要每位员工的共同参与，发表自己的见解和看法，通过大多数人的意见厘清矛盾的特殊性。在发展过程中，拿来主义是万万要不得的，照搬发达国家、先进企业的理论和制度，不结合自身特殊性进行分析，往往会出现各种水土不服。这就要求组织干部在错综复杂的矛盾关系中梳理出主要矛盾和矛盾的主要方面，在发展过程中抓住主要矛盾，找准切入点，打中矛盾的七寸，在此基础上做好相应总结和引导，把握矛盾与发展之间的平衡，使之系统性、原则性，从而避免重复经验主义的错误。这样才能更有针对性地解决矛盾，以便建立更高效的发展体制，实现更好的发展水平。
在发展的潮流中，我们每个人又是矛盾的综合体，要面对和解决本我与自我、梦想与现实、小家与大家、个人追求和社会选择等诸多矛盾。对于这些矛盾，如果我们只盯着脚下，它们永远是绊脚的石子；当我们把目光投向远方，那它们就是我们前行的动力。当每一个个体将矛盾就内化为奋斗的目标，那人生将在不断前行不断解决矛盾中变得更有意义。反观一个企业，一个国家也同样如此。只要我们坚定理想追求，不要停下脚步，不惧眼前的困难，定能解决更多矛盾实现更大发展。