编者按：现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。如何有效提升企业人才队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，是摆在每个企业面前的要务。路桥企业在顺利度过初创期后，企业组织就及时将学习型组织的构建切实推动起来。读书活动作为构建学习型组织的重要抓手，于2010年初就在企业范围内轰轰烈烈开展起来。企业员工通过阅读专业书籍及理论修养书籍并撰写读书心得，不仅业务能力不断提升，对企业运作规律认识更加深刻，思想境界也得到同步提升。这都对企业的发展起到良性推动作用。几年来，企业员工撰写了大量读书心得，其中涌现出了不少优秀作品，极具思想性和可读性。值此，特推出“‘阅’动路桥”读书心得系列专栏报道，陆续展示优秀作品，以飨读者。
《大败局》这本书出版于2001年。书中提到的名字对于70年代出生的我，显得陌生又熟悉。瀛海威、秦池、巨人、太阳神、每一个似乎都是耳熟能详的名字，隐约的记忆是它们曾经辉煌一时，然而这种辉煌，又在我真正开始习惯思考之前消失殆尽。这虽是一本素材看似过时的书。然而对于经历过那个年代的中年人，或者没经历过但对中国近20年企业兴衰史缺乏了解的年轻人，都是一本值得一看的书。比起成功的案例，失败的案利更适合刚刚开始创业之路的人们，因为它可以教人不必重蹈覆辙。而这些曾经在年少记忆里留下的品牌，其失利无疑是他们在阅读企业史时最好的教材。
研读了吴晓波的《大败局》，大致清楚了近20年来那些耳熟能详的企业是怎样突然发迹，又是如何的销声匿迹了。总结这19位历史人物和他们的经营史，可得出其败局成因既有主观方面的因素，也有客观方面的因果，略述如下：
思想因素
一种不负责任、不择手段、只求结果的行为模式，急功近利、人浮于事的作业习惯，淹没了实事求是、谨慎务实的本真原则，同时也掩盖了精耕细作、不断完善的企业运作规律，使中国早期的商场文化更像血腥的战场，没有文化、没有协同、不讲诚信、不讲艺术、不顾他人、不顾将来。经济和政治、军事毕竟不是同一性质，形而上学的、只言片语的理解商业内涵，是失败的意识根本。
性格因素
是崇尚个人英雄主义还是团队协作，是企业兴衰成败的关键因素。这些在上实际八九十年代曾闪耀一时的企业明星，有一个共同特点就是极具冒险精神但急功、贪婪、欲望膨胀，隐忍、稳健、谨慎等个性几乎跟他们不沾边。前者个性往往是一种破坏秩序、创造新秩序的力量，而后者的个性则是尊重秩序、调和秩序的力量；前者极具个性化色彩，后者则具备职业化精神。而在在现代企业管理里，企业家的作用正在被淡化，成也萧何败也萧何的结果早就引起了企业界的反思。只有意识到“创新机制，合理授权，取长补短，相互制约”的团队作用，企业主才能化解他们性格负面的隐患，形成长治久安的发展环境。而作为企业的一家之长，对于理性和冒险的度的把握，是企业家性格成败论里最关键的因素。
战略因素
是漫无边际的开疆拓土，还是稳步前行中推进精细化管理，是决定企业能否长寿的战略因素。战略虽然很重要，但是正确的战术和执行力更为重要，否则，你下的就是一盘开局宏伟、收宫错乱的败局之棋。综观上述企业，似乎只知道产品+人员+造势=霸主，却似乎都不知道战略+规划+财务=胜利。在这里，战略要适宜，规划要全面，财务要配套。前者其实就是物+人+钱，易得；后者是攻防治理之策，难得。而当战术执行不力的时候，其实就意味着战略流产的开始和新错误的接替。
企业违背规律的多数形式都表现为“拨苗助长”，其原因是多方面的。有政局因素，有市场因素，有人为因素，也有行政因素等等，但最根本的原因是非理性因素。当历史事件来临时，在特定的环境下，人们都认为自己做的决策是综合考虑、再三思索的，因而是理性的。究其根本，就是不得法，就是率性而为。