11月27日，位于郑州市陇海路快速通道工程BT产品主线第二十联箱梁仓号混凝土施工现场，臂长56米的两台混凝土泵车在施工。现场所有人员井然有序地进行着浇筑施工。
至此，陇海路快速通道工程产品西四环互通立交主体工程完工，陇海路市政基础设施建设又向前迈进一步。
“诸葛亮会”齐动员
从水电工程转做市政工程，刚开始有点“手足无措”，一切都觉得无从下手，怎么办？
全员齐动员，主动积极学习，多看 、多问为什么，注重细节学习。
城市里干工程，对文明施工要求特别高。在施工管理过程中，产品部不仅只有安全应急预案，而且在面对媒体监督、职能部门检查，突发的安全、扬尘、宣传、接待等一系列问题上，都建立了相应的应急预案，可以做到事前及时预警，事中快速处置。
市政工程的安全、文明及扬尘工作量较大，面较广，并且监督的范围、监督的单位及监督的形式均较多，处罚的力度大。
产品组织人员到其他标段观摩学习。看到郑州三环快速化产品、中州大道南北沿产品施工现场井然有序，施工工人排队上下班，心里震撼极大。在这里施工，不再是随便找来一块板子一张纸写上注意事项贴在那，而是有各种规范性的标识标牌，倡导文明施工，标准化管理。
走出去学习，即使参加工作6、7年的职工，也要参与培训，签订导师再带徒协议。
安全部负责人王振伟对此深有体会：在刚进点的前一个月，天天学习培训，产品部克服各种困难，多次组织人员到兄弟单位和其他标段学习物资采购、安全施工、生产经营等方面经验，晚上回来后授课，通过照片、视频、PPT等方式形象的传达给各部门人员。大家在对标中学习，在学习中创新。
产品多召开专题会议研讨，各个部门一起研究，梳理产品的特点，针对市政方案更加注重造价的特质，把每个工序中可以包含的优化措施产品一一列举出来，再根据现场实际的情况对每一项措施产品进行合理性论证，然后再进行方案编制，最后通过方案形成计量、计价清单，技术人员和经营管理部门积极沟通，形成措施清单，使技术方案具备合理的造价性。
有些人在激烈竞争的凶涛骇浪中被卷走，从此一蹶不振；有些人却迎着风口、踏上浪尖，上了岸，他们成功了。因为他们在挫折中学习前进，多了一份坚持。风口浪尖对于他们来说不是绊脚石，而是垫高自己的基石。
“突击队”里故事多
2014年10月，经市政府、路桥集团郑州产品企业大力推动，大部分的征迁问题得到了有效解决。
在这样的有利条件下，产品部响应“大干150天劳动竞赛”号召，发动全体干部职工，推进施工高潮，在保障安全和质量的前提下，生产进度不断加快。
产品成立50人突击队，施工现场哪里有困难，突击队就出现在哪里，及时顶上去，确保施工计划的完成。产品部党员、团员积极加入到突击队中，发扬先锋模范作用，为施工一线排忧解难。
为保证施工质量，技术、质量、安全管理人员每班都做到最后离开施工作业面，在箱梁混凝土浇筑过程中，保证各对应施工技术负责人24小时在岗，发现问题及时解决。
西四环主线最大的仓号XSHU14联箱梁混凝土浇筑施工中，为保证浇筑顺利，质量部现场主管李飞，从下午5点仓号开仓，到第二天凌晨4点仓号混凝土浇筑完毕，始终未离开现场。累了就靠在仓号钢筋上眯一会，吃、喝都在仓号现场，产品组织去现场巡视下令让他回去休息会儿，他说“没事，习惯了”。就是在这种不怕苦、不怕累的干劲下，这个2429立方混凝土的大型仓号顺利浇筑完毕后，一次性检验合格。
2014年9月，郑州连续阴雨天气。由于污水管线下游堵塞，污水从地下溢出。为防止支架被淹受损，产品部安全总监晁向阳胶鞋都来不及换，与产品施工人员一起，在弥漫着难闻味道的污水中奋战疏通管道，三个小时后，终于将污水改走，支架未受影响，但他仍不放心，一直在工地盯到晚上11点，确保没有遗留问题后，他才吃了包方便面回去休息。
“首战用我，用我必胜，”这样的勇气和精神，不只是体现在人民子弟兵的身上，也在我们每一位电建路桥人的心中，不怕没做过，就怕不去做，既然干了就一定把工程做好，给郑州市民交一份满意的答卷。
“四张签证”提质量
产品部根据工程特性，讨论研究形成立体体系，实行“分片包干，分工序包干”，任务层层分解到施工员，责任到人，无遗漏无死角。根据施工队作业进度、安全、质量分值考核，进行奖励和处罚。
四道主要工序实行签证制度，落实到专人。没有签证，不允许进入下一道工序施工。
第一个混凝土浇筑前的签证权，授予质检部主任席航航，28岁的他已经有8年的质检工作经历。检查仓号中钢筋制安、模板结构尺寸及预应力安装、箱梁支架搭设都满足设计要求后，给作业队颁发签证。
第二个允许张拉前签证权，工程管理部张拉专项主管司自愿请兵。检查混凝土张拉前设计强度、弹性模量达到规范要求后，司自愿郑重在签证上写下自己的名字。
还有一个箱室封闭前签证权，授予产品部副总工王亮。每次他都认真检查每个角落，确定箱梁箱室内部无混凝土缺陷及箱室清理都已达标后，才把签证发给施工队伍，允许封箱。
最后是支架拆除前签证权，授予有19年一线施工经验的生产负责人董闯。一丝不苟地检验张拉灌浆是否完成，混凝土达到设计强度后，认真的董闯才在签证上签下同意两字。
在施工中通过不断加强和完善过程控制，施工进度、质量都取得了较好的成绩，赢得了监理工程师、投资企业的认可与好评。临建工程合格率达到100％，永久地下、裸露工程，各单项工程合格率一直保持在100%。一次性验收通过合格率98%，无质量事故发生，实现了产品部制订的质量目标。在陇海路总包部的月度质量履约考核中有4次排名第一。
“阳光采购”精管理
“师傅，您车上拉的氧气多少钱一瓶？”
“二十”
“把你的联系方式告诉一下，有需要我会和您联系的。”
这是产品比价小组询价的一个画面。
通过货比三家，比价小组联系到了15元一瓶的氧气厂，送货上门，并且证照齐全，签订了协议。
以精细化管理为重要抓手，关注生产经营过程中成本控制的关键环节——采购，通过阳光采购，实现了采购流程的“源头活水”，成为陇海产品部降本增效的一柄“利器”。
通过阳光采购活动的开展，选择性价比较高的物资材料及行政用品，有效降低了采购过程中人为因素的影响，确保取得最合理采购价格，从而有效地降低了产品部材料成本。产品逐渐形成了精细化管理，哪怕新购置一个档案盒，全体工作人员也知道它的价格，真正把阳光采购落到实处。
现场施工离不开物资的及时供应。刚开始时候，钢筋、钢绞线等这些主要施工材料需要先报计划再由供货商送来，往往需要三天时间才能到。采购人员经过与供货方多次沟通协调，取得对方的理解，同心协力保工程建设，现在已经形成今天报，明天就能送来的良好局面。
西四环是郑州市环线主干道，每天车流量超过三万，稍不注意就会尘土漫天，产品部入驻后，针对这一现象加大整治力度。2014年年中，郑州市为创建文明城市，专门成立了扬尘治理办公室。产品部在日常围挡清洗、路面清扫洒水外，加大力度，组织文明施工队50人，每天按时打扫和清洗工地和相关路段，号召机关工作人员深入工地参与劳动，得到了检查单位的高度认可。现在，这个好习惯保留下来，每天有专人打扫保通路，真正认识到文明施工的重要性，给郑州市民树立一个负责任的企业形象。
对于产品部干部职工来说，参与陇海路通道工程高架工程施工仅仅是万里长征迈出的第一步，勇于创新，敢于超越的他们，将与工程建设一起，谱写出新的篇章。
