望着顺利贯通的郑州陇海路西四环主线桥，6766平台集团郑州陇海路产品三标安全总监晁向阳稍稍出了口长气。
因为，在开工至今的526天里，他不仅完成了从施工管理到安全管理这种角色的转变，也从思想深处改变了他对安全生产的认知。
虽然事先已经知道让他负责产品安全工作，但接到聘任通知的那一瞬间，晁向阳脑子里还是有些许紧张，因为他深知，安全责任大于天。
道路桥梁专业毕业的晁向阳，先后参建了连霍跨渠大桥等各类南水北调桥梁施工，但面对陇海路互通立交还是第一次，而且是首次全面负责产品安全工作。
如何去抓好安全？说起来容易做起来难，从晁向阳负责产品安全的那一天起，就多了一份责任，工地上每天几十台机械、几百号职工在施工，他就得时刻把施工一线的安全放在心上。
他常告诫身边的安全员，抓好安全就必须实实在在，把工地安全当做自己的家来管，把职工当做自己的兄弟姐妹去看待。
注重细节，注重执行力。这是从事施工管理的决胜法宝。晁向阳对这些一向很重视，而安全管理恰恰是缺少这样的方式。“安全管理不能只是说说，而是要实实在在的做”。那就从小事抓起，从小处落实，晁向阳说干就干。
进入施工工地必须佩戴安全帽；
高处作业必须佩戴安全带；
保通路施工必须穿反光背心；
箱梁上部施工严禁吸烟；
宿舍内部严禁使用大功率用电器；
所有进场的协作队伍人员都要先进行安全培训才可工作……
在其他人眼中这些不经意的违章，最多教育一下、嘱咐一句就行了。但在晁向阳这里每一件小事就变成了大事，必须100%执行到位。如果发现一起违章，施工人员面临的不仅是教育，而且是重罚。有人认为这是大题小作。但晁向阳不这么认为：“安全管理的失控就是从纵容这些小事开始的，习惯性违章为何屡禁不止？就是因为对这些小事情的纵容。安全管理必须严格，并且要执行到位。”
有一次，在箱梁后期养护过程中，一位施工人员未佩戴防尘口罩，被在施工工地检查的晁向阳发现，立刻要求整个队伍停止施工，并找来班组长及现场安全员，对整个作业队伍停工进行教育。包括施工队队长在内的很多人都认为教育一下未佩戴防尘口罩的工人就行了，何必要让整个队停工呢。而晁向阳有自己的原则：产品部要求在作业时人员必须佩戴防尘口罩，并且对施工人员也进行了培训告知，但还有工人触犯这个规定，如果不按照规定执行，那么产品部的制度就是摆设，管理人员安排工作的执行力就得不到保证。让整个队停工教育就是让整个队了解产品部的要求不仅仅是一句话、一片纸，而是实实在在的行动。
从那以后，这个队，再也没有发生类似的事件。
新《安全生产法》正式实施，晁向阳组织产品职工定期学习，他说；“要想让工人干安全活，要让职工知道为何要去干好标准化施工，还要给职工创造安全工环境。”
每天上班前，晁向阳都要给职工上班前五分钟安全课，或是传达上级安全管理方面的要求，讲述施工要注意的安全事项，学习安全有关知识，分析典型事故造成的原因，讲解事故原因和危害，给职工敲响安全长鸣警钟，晁向阳说；“班前叮嘱几句，让职工心上就有安全意识，时刻想着安全的事。”
为激发职工学习安全知识的积极性，晁向阳每班班前都要组织学习业务知识，现场随时考问。晁向阳说；“没有金刚钻难揽瓷器活，要想让工人按规作业就得先让职工知道规程，熟练掌握安全生产技能。”他要求带班班长、技术员到现场技术指导，定期组织产品职工安全演练、安全知识竞答、技能比武，对成绩优异者给予表彰鼓励。
工地上有职工远远看到他来，都会小声嘀咕，念“安全经”的人来了。
晁向阳知道后，耐心地告诉他们，现在企业正处于持续保持百亿规模的关键时刻，抓好安全关系到职工队伍稳定，乃至企业安全发展的大事。细节决定成败，抓好环节、细节管理尤为重要，我想只要把心用在安全上，把精力用在安全上，就能把产品部安全工作抓好，我这“安全经”还是有必要念的。
为了产品部职工都有一个和谐温馨的家，我们期待着晁向阳能把“安全经”念得更精、更细。
