4月的郑州气温还不高，但6766平台集团陇海路十三标产品主线L32联箱梁的浇筑成功，已让整个产品部火热起来，总工程师刘佳胜情难自抑，语气急促地告诉记者：“心里的又一块石头落了地，我们又一次超越了自己。”L32联箱梁的浇筑成功，标志着郑州市陇海路快速通道工程主线桥箱梁施工任务全部圆满完成，5月底主线桥贯通胜利在望。
“刘佳胜总工以身作则，以行言教，无论对外、对内，都公正务实”。
“小刘做事干练，敢担当，工作不推诿”……
问及刘佳胜，上下级同事无不交口称赞。
在学习中转型 勇做市政尖兵
跟许多“知识改变命运”的大学生一样，来自湖北山区的刘佳胜2009年毕业后进入水电三局，被分配到云贵交界的天花板水电产品，2009年到2012年连续四年获得水电三局“优秀青年工程技术人员”称号。
2012年5月，刘佳胜被点兵，转战6766平台集团郑州北三环BT产品，开始了“水电人”到“城市人”的阵痛转型。进驻郑州后，没有像水电工程那样早已具备的工作面，楼还是那座楼，路还是那条路，管线还在地下纵横交错，人流、车流还在本应是施工作业面的地方往来穿梭，怎么弄，大家一时思想转不过弯来，有些懵。城市的味道甜里透着苦，“起初虽然很不适应，但我们从来不肯放弃。”刘佳胜斩钉截铁地说。面对复杂的局面，时任北三环产品第四工程处工程部主任的刘佳胜，与同事们一起硬起头皮，进行前期准备工作，从施工组织设计及各种方案编制，到现场各种管线摸排调查，通过各种形式对施工大干进行动员，促进参战干部职工进一步解放思想，转变观念，认清市政BT产品的特殊性。在刘佳胜等“智囊”的建议下，产品部“见缝插针，以点带面”，变被动为主动，逐步形成大规模的施工局面。
“从水电工程突然转型到市政工程，我有很多需要学习的地方，一切从零开始，学习相关规范，搜集类似工程施工经验，一点点积累，一步步掌握相关知识。从桩基施工步骤、施工注意事项、突发事件处理等，全方面了解，并带领新分大学生学习，将书本中的理论运用到工作中。提前控制关键要素，在第一时间解决桩基施工过程存在的问题。”
刘佳胜是个“有心人”，认识他的人都这样说，这源于他有一个勤奋好学的习惯。经验的积累对施工员来说是一笔宝贵的财富，刘佳胜充分认识到了这一点。从进入郑州市政产品后，他便养成了记录工作笔记的习惯。“市政管理正规，施工周期又长，是个学习的好地方，不学习可惜了。”正是怀着这样的信念，刘佳胜坚持了下来，他的工作笔记已有厚厚的几大本，本本都详细工整地记录了每天的工作安排、主要施工工序、施工方案、设备及现场作业的技术要求、测量数据的计算等。“好记性不如烂笔头”，在产品部，大家休息的时候，总会看到刘佳胜在静静地整理工作笔记，详细地记录下工作中的认识。在施工中，刘佳胜时常徘徊在作业人员左右，留心观察并默默记下每一个操作步骤，以及其中的技巧、方法、测量数值和注意事项；并在作业人员休息时，对记下的测量数据和操作数值进行分析。每天工作结束后，他都会拿着笔记找相关人员进行探讨和反复研究。翻开他的笔记，工程每一天的具体工作、具体的操作流程，每一个步骤的操作方法、技巧以及每个角度计算、测量的数据等都有详细的记录。北三环产品结束了，刘佳胜记了满满的一本笔记。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”一本本笔记见证了他成长的历程，为他积累了知识、技术财富，也为他能够承担更高要求的工作奠定了基础。
当产品部组织问他，能不能完成陇海路产品的工作时，他信心十足地回答“没有问题”。自信来自于实力，刘佳胜用勤奋证明了自己，也赢得了机会，2013年12月，北三环全线通车后，刘佳胜随产品部迁到陇海路，短短一年的时间，刘佳胜已经从工程部主任成长为总工程师。
“在大半年的时间里，我付出了很多，也收获了很多，在自身提高的同时，也培养了一批年轻学生，业务水平得到了很大提高。”谦虚的刘佳胜还有一句话没说，他的付出与努力也得到了工程处及相关单位组织的好评。
在磨练里成长 顺利完成征迁
经过郑州北三环快速化工程建设的洗礼，刘佳胜深知，前期协调的成败是工程能否得以顺立实施的关键。虽然有专门的协调负责人，刘佳胜只是“配合”，但作为产品总工程师，刘胜深知协调工作的重要性，一个不起眼的小问题都有可能变成工程建设的“拦路虎”。
施工区域内涉及电路、水管、光纤、商户、交警、园林、建委等数十家单位需要沟通协调；加之市政工程施工场地狭窄，政府、媒体、市民关注度高，对文明施工，沉降、噪音、污染及物料运输等都有严格要求，一旦出现问题，就会引起社会关注和媒体曝光，施工单位将面临经济和声誉损失。
面对着数十家“地主”所带来的困难和压力，产品部该如何打开局面，掌握主动？刘佳胜不等不靠，带领着相关人员主动工作，积极主动与相关单位沟通协调，耐心细致地做工作，以诚待人，以情动人，争取得到理解和支持。前期到达的人员迅速开展施工前的筹划工作，人员、设备进场，场地规划，临建设施等逐步落实。
在他们的积极运作下，2014年1月，施工区域搬迁完成，主线道路实现封堵、围挡施工在预定时间内全部完成，2014年2月17日，首根桩基开钻，顺利打开了工作局面。
办法总比困难多。在整个工程建设中，产品部面对房屋征迁、管线迁改始终采取“三步走”的策略，能够移动的管线，组织机械人员自费对部分管线迁移至桩基施工范围外，进行桩基钻孔和灌注；对于永久建筑物或迁改难度大而又在关键线路的管线，积极与设计单位沟通，通过设计变更避开管线的方式来进行桩基施工；对于地面建筑征拆的重难点问题，积极配合市建委产品部各上级单位，加强与管线办、涉及当地社区的各级组织和具体工作人员沟通交流，逐个攻坚，稳步推进了地面建筑征拆工作的全面顺利完成。
在高压下拼抢 如期实现通车
在开挖施工中，高压电缆、自来水管道、燃气管道以及正在使用中的雨污水管道慢慢被揭露出来，管线迁改同时进行，交叉作业影响加剧了施工的困难。在刘佳胜的“顶层设计”下，产品部一边更改施工方案，一边进行管线迁改，一边快速投入匝道引桥段开挖施工。
2014年6月，郑州陇海路工程开展“大干150天”劳动竞赛，距离2015年1月主线通车的目标日期仅剩半年时间，所有人都担心地看着不足30岁的刘佳胜。由于时间紧、任务重，刘佳胜深感责任重大，他第一时间找到指挥部组织主动请缨加班生产赶任务。在以后的时间里，加班就成了刘佳胜的家常便饭，有时一干就到深夜。为了保证工程建设节点目标的顺利实现，整整六个月，刘佳胜除了睡觉以外的大部分时间，全都待在工地上，经常半夜失眠睡不着，提起安全帽去工地看看才能睡会，每天睡眠不足6小时，在父母相继生病卧床的时候，他只能打个电话向父母问候。
刘佳胜每天的工作都排得满满的，但他还总觉得时间不够，“不知不觉来产品部三年了，有时一抬头怎么又下班了，下班怎么这么快啊，手头还有很多事呢。”同事们都说“刘佳胜工作入魔了”，晚上加班结束，大家都累得够呛，可他还在想第二天的施工，有时还要找老师傅、同事讨论。由于产品部赶工任务繁重、人员严重短缺、施工压力巨大，因此，刘佳胜和大多数的职工一样主动放弃了假期，放弃了休息，加班加点奋战在一线。
2014年12月，郑州夜间平均气温零下５度左右，为了保证混凝土浇筑完成后尽快达到下道工序的要求强度，刘佳胜力主产品部加大成本投入，购买了棉被、电热毯对防撞墙、铺装层等新浇筑的混凝土进行加热养护。
“刘佳胜是个宝物”，一位指挥部组织这样评价他。刘佳胜常说：“以前当技术员跟着老师傅，老师傅们怎么说，我就怎么干，但是现在不一样了，做了总工程师之后，有一批同事跟着自己干，我很怕因为自己的失误而影响大家的工作，有责任、有义务，带领大家顺顺利利地完成手头工作，规避返工，少走弯路。”事实也如此，在刘佳胜的主导下，很多方案优化，大大提高了施工效率，有效缩短了施工时间。
经过产品部广大员工20天的奋力拼抢，2014年11月15日，第十三标段通车范围内的主线、匝道箱梁顺利实现贯通，展示了6766平台集团的履约能力和施工实力，业主专门发来贺电，为他们的“亮剑”精神点赞。
从2009年毕业参加工作至今，刘佳胜只有一个春节是在家里过的，那是2013年的春节，回家结婚，而他与媳妇，也是在郑州北三环产品喜结良缘的。2015年春节将至，刘佳胜主动请缨，又一次放弃了休假的机会，申请留下来站好2014年的最后一班岗。每当提及此事，腼腆的刘佳胜总会不好意思地说：“我也很想休假啊，老计划着忙完手头的事就回去。可是完成了旧任务，又不自觉地接了新任务，交给别人又不合适，一拖再拖，就没时间休假了。况且，老师傅们妻儿老小团聚不容易，我还年轻，留下来是应该的。”正是凭借这样的信念，刘佳胜数年如一日，积累着，探索者，成长着，奉献着，在市政建设这片广阔的舞台上散发着青春的光与热。
在郑州摸爬滚打四年下来，刘佳胜成了组织与同事心目中的“宝物”，也成长为电建基础设施队伍中的一名“排头兵”。他对记者说：“从单纯的技术负责人到工程部负责人，再到总工程师，组织给我了充分的肯定与信任，我也感觉肩负重担。今后的工作中我将更加努力，在增加自身工作能力的同时，将我所学的知识和积累的经验用于生产实际中，并与工程处组织一起培养一批市政工程人才，为集团扩展市政工程业务做好人员储备。”
