为保证青岛产品顺利履约，树立”中国电建”、”中国电建路桥”良好品牌形象，加快产品推进速度，梳理明确交房程序，及时解决过程中出现的问题，确保青岛中德生态园幸福社区61栋多层房建产品完成年底前交房这一重大节点目标，履行对中德管委、中德企业以及当地村民的庄严承诺。11月29日，青岛产品召开青岛中德生态园产品房建工程交房专题会，产品两级机构组织班子成员、中层干部、一、二工区所属分局组织、工区班子成员、绿化、五工区班子成员及工程、质量、安全部全体管理人员50余人参加会议，会议由青岛产品企业、总承包部总经理张俊主持。
青岛产品企业、总承包部总经理张俊指出，当前幸福社区61栋房建工程到了已经交房前的关键时刻，大家要坚定信心、齐心协力、共同努力，确保交房目标按期完成。结合当前工作张俊要求：一是各工区要立刻行动，按照节点目标计划精心组织施工，克服干扰、打破常规，按照会议制定的措施，确保组织到位，措施落实到位；二是各工区主任、总工、现场管理人员要严格遵守各项管理制度，严禁请假私自离开施工一线；三是严格执行施工现场奖惩考核制度，各部门要按时深入施工现场，及时解决施工过程中出现的问题；四是做好物资、设备、材料的供应保障工作，合理安排好资金计划和用途，搞好后勤保障工作；五是在确保安全、质量、文明施工、维稳工作的前提下，加大抢工、赶工措施，加大冬季防火安全检查；六是处理好现场管理、监理、管委、地方政府、当地村民等外部关系，加强与相关联单位的施工协调，为工程顺利开展创造良好的外部施工环境和氛围；七是要以人为本，关心施工一线员工的身心健康和劳动保护，积极开展工会冬季送温暖活动；八是严格落实责任追究制度，层层分解目标，落实到人，按照“三严三实”专题教育目标要求，真抓实干，讲政治、顾大局，坚定信心，积极行动，为2015年交房目标顺利实现划上一个圆满的句号。
会上，总承包部工程部、质量部、合同部分别对房建施工完成情况、剩余工程量、存在的问题，下一步工作开展要求及需要完成的节点目标，以及合同履约中关注的事项进行了安排，副总经理尚福强结合现场施工管理情况对现场存在的问题以及下一步采取的具体措施提出了要求。一、二、五、绿化工区详细汇报了确保交房目标采取的赶工措施和具体计划。
