6766平台集团承建的烟台金山湾生态城基础设施产品共计41个单位工程，前期已验收5个，其余工程12月25日整体通过业主单位组织的高标准竣工验收。
产品规划用地近20平方公里，城市基础设施产品包括道路、桥涵、给排、照明、电力、交通、景观、河道、防潮堤、吹填等数个工程，规划道路22条，规划桥梁8座，其中跨海湾大桥一座，合同约定建设期两年，产品建设于2014年1月正式启动，提前顺利通过竣工验收，为烟台“十三五”实现东翼突破夯实开局，彰显了6766平台集团强大的资源整合、投融资、技术、管理等综合实力。
烟台投资企业在路桥集团的组织下，致力于将金山湾生态城基础设施产品建成烟台市最好的基础设施类产品，将确保获得山东省市政工程金杯奖作为主要目标，坚持“强基固本、严格管控、高效服务”的管理思路，高效组织，优化措施，强力推进，确保产品完美履约。
一是扎实调研精心策划。在深入调研充分论证的基础上，组织多名专家编写了《烟台东部新区生态城基础设施产品管理策划书》，明确细化了各产品标，以合作协议为纲，构建了大型基础设施BT产品运作混合所有制管理架构、制度，构建了与产品实际情况相适应的投资企业、总承包部、工区的组织管理体系，并明确了质量管理、安全管理、经营管理、党群建设等具体工作的制度流程。
二是克服困难快速启动。克服征地拆迁不彻底、多工种交叉施工、产品建设范围大等难点，快速启动，从股份企业2013年12月同意产品实施批复，2014年1月即完成企业注册，2014年1月即召开第一次“三会”（股东会、董事会、监事会），“三会”以后即迅速形成施工高峰，当年完成建安投资17亿元，产品运作迅速、高效。
三是立足实际不断创新。在融资条件严苛的外围环境下，认真研究政策，拟定措施，在路桥集团创造了混合所有制BT产品信用方式贷款且迅速获批的成功首例。根据党的组织原则，按照组织关系不同，但开展党的学习教育等统一活动的原则，创建了企业党建工作新模式。积极推进科研创新工作，在产品进行“高性能防裂抗蚀增塑剂在沿海环境条件下钢筋混凝土中的应用研究”、“现场制备橡胶改性沥青应力吸收层应用于半刚性路面的技术性能及施工关键技术研究”，并迅速成功运用到工程建设过程中。积极开展群众创新工作，获得中国电建集团三项群众技术创新奖。
四是严格标准规范施工管理。通过制定《履约考核管理办法》规范对施工的管理，建立投资企业、总承包部、工区“一体化”工作流程，狠抓质量安全管理，推进工程施工“首件制”、建立网络化安全管理责任体系，实现工程一次性验收合格率100%，不发生安全事故，获得山东省安全文明工地、烟台市安全文明工地等多项荣誉称号。
五是秉承路桥文化和谐共建。坚持“源于江河，融入世界”的路桥精神，建立产品企业、总承包部、工区联动工作机制与沟通机制，通过定期恳谈、不定期座谈等方式，形成产品建设整体合力，营造和谐工作氛围。通过开展培训、读书、篮球赛、家庭日等活动，营造企业良好的学习氛围，让员工充分融入企业整体，让每一个人找到自己的位置，形成“比学赶帮超”的良好氛围。构建“企业内刊、路桥官网、地方媒体”的三位一体新闻宣传体系，创建了微信公众平台，将“扫一扫”功能融入企业内刊，做到纸质文本与电子信息的完美衔接。据不完全统计，截止目前2015年烟台产品在路桥集团官网发表新闻64篇，电建集团官网发表新闻6篇，在中国电力建设报发表新闻1篇，烟台日报6次刊登产品建设新闻，烟台电视台5次到产品专题采访报道，牟平区电视台3次到产品专题采访报道。
此次高标准提前通过竣工验收工作，为后续经营、市场开拓等工作奠定了良好基础，扩大了6766平台集团在山东省的品牌影响力。
烟台产品跨海湾大桥