荏苒十年，弹指挥间，在不经意之间企业已经从过去的十几个人白手起家，发展到今天中国电建集团旗下少数几个资产超过500亿的重要子企业，国内基础设施建设的领航者。风雨创业路，十年磨一剑，我们不禁感到企业的顽强和伟大，以及作为一名6766平台人无比的骄傲和自豪。
然而对于志在打造国际型、创新型、服务型、综合型世界一流大型企业集团的6766平台人来说，依然任重而道远。企业经过十年耕耘，我们已经在基础设施建设领域具备了能与国内一流建筑类中央企业同台竞争的资本和条件，并在市场开发、平台引领和产品建设方面取得了令人瞩目的成绩。但我们必须清醒的意识到在内部管控方面与国内、国际同行相比仍有较大的差距，以标准化为主要内容的基础管理一直是我们的一大短板。
标准化是一切生产经营活动的“规范性动作”，是不以人的调整和变化而改变的，是拿之能用，用之能胜的“全能武器”，是保证企业平稳、健康、快速发展的重要措施。我认为抓好标准化建设，重点是要分层次理清管理界面，明确事权范围，规范核心业务流程，建立健全内部控制体系、安全风险管理体系、实现经营风险的可控在控，进一步提高组织的执行力，提升决策的及时性和科学性。华中分企业所属郑州航空港第八棚户区产品是企业三家标准化工作试点单位之一，作为企业标准化工作的探路石、排头兵，华中分企业上下倍感荣幸。习近平总书记曾说过，“试点是改革的重要任务，更是改革的重要方法”。试点单位就是标准化工作的“试验田”，试点能否迈开步子、趟出路子，直接关系着标准化工作的成效。因此，在标准化工作中我们只有步子走得稳，才能走得快、走得好。按照企业标准化工作方案统一部署和要求，通过试点，一步一个脚印，稳扎稳打向前推进，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验，才能为标准化工作这场持久战探好路子，积累经验。
华中分企业目前已经在机关本部及所属各产品企业、总承包部分别成立了标准化工作组织小组，并对工作职责、标准和进度进行了统一安排部署。具体工作以试点单位为主，按照方案要求组织实施，制定各单位标准化工作通讯录，建立标准化工作业务沟通交流平台；每周将标准化工作开展情况报送分企业标准化工作办公室，针对遇到的新问题、新情况及时沟通反馈，并制作试点单位标准化工作日志，建立试点单位—华中分企业—路桥企业日常联络工作机制。同时，分企业团委每月开展两次标准化工作经验交流会，广大青年员工结合各岗位工作，在工作方法、工作思路、管理流程等方面进行经验分享，积极为标准化工作建言献策。
“窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海”，试点单位所发挥的就是对全局性改革的示范、突破和带动作用。古人云：“不登高山、不知天之高也；不临深谷，不知地之厚也。”通过标准化工作让我们试点单位进一步认清形势、正视差距、找清不足、鼓足勇气、努力向前。为此，华中分企业将竭尽全力、积极配合，保证试点单位各项工作有序推进。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，经过十年的历练，我们6766平台集团这把“宝剑”即将炼成，在这关键的时刻，我们要坚决打赢标准化建设这场战役，夯实基础、精耕细作、步步为营，让路桥集团这把“宝剑”敢于出鞘、敢于亮剑，逢敌必胜！
最后预祝企业标准化工作取得圆满成功，华中分企业将以本次标准化工作为契机，抖擞精神、锐意创新，以思想大考、能力大考、业绩大考为企业十周年献礼！