标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的活动。为什么我们要大力推进标准化建设，我认为主要有以下几点理由。
第一，企业的长足发展需要标准化建设保驾护航。企业自2006年成立以来发展迅速，从武邵高速公路产品起家，到高速公路、市政、铁路、地铁、桥梁、隧道、房建、环保、机场、港口与航道、矿业等多领域综合发展，截至2015年底重点推进基础设施产品总投资额逾2300亿元，我们的战线拉长了，区域也扩大了，对于企业内部管理也提出了更高的要求。
第二，企业的管理现状需要通过标准化进一步规范。目前路桥企业下属的分企业、产品企业和总包部，都有各自的管理模式，为了保证全体员工在同一个旗帜的组织下开展工作，我们需要通过标准化建设统一管理思想和工作方式，真正树立并且延续企业的品牌优势。
第三，十年积淀的经验需要通过标准化建设固化传承。标准化工作的开展，能够将员工们多年工作以来积累下的管理经验和先进做法，通过文件的方式保留并传承下来，将员工个人的知识经验转化为企业的管理财富，且这些管理财富不会因为人员离职或者退休而消失。
开展标准化建设工作，首先要在全企业内统一思想，自上而下推动标准化建设工作。通过调研等方式，发现并汲取企业各部门、各单位管理中好的经验，形成一套路桥企业统一的管理体系，企业下属各单位则遵照本体系进行落实执行。其次，要内外聚力，与专业机构进行合作，梳理企业的管理规章制度，查漏补缺。第三，好的东西要用好，必须加大人员培训，加强员工的标准化观念和意识，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的主动性和积极性，同时，加大标准化管理工作的宣传力度，让“标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。
自企业大力推行标准化建设以来，西北分企业积极响应，一是通过管理提升工作的开展，制定了分企业制度，梳理了各项业务工作流程，归纳整理了管理基础表格；二是通过风险管控体系的建立，查漏补缺，进一步完善了制度，规范了流程体系；三是坚持“引进来，走出去”，加强与其他单位的交流学习，取长补短，博采众长，使好的经验得到进一步发扬。目前分企业标准化建设虽取得初步成效，但是下一步我们还面临许多挑战。实现标准化管理是一场持久战，我们还要定期对标准化管理在企业运行中存在的问题进行分析、评价、整改，推动管理的持续改进，提升企业的管理水平，为路桥企业的长足发展提供支持和保障。