俗话说一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，自郑州航空港三标产品提出“4.30”预通车目标，司机师傅们的月度公里数就一度刷出新高度，有着30多年工龄的老师傅感触道：“我从来没见过这么忙的工地，每一天过得很充实”。
是的，要完成近期这个最大的节点目标，时间的紧迫，拆迁的不易，让人愈发感到紧张，胸口始终憋着一口气，脑袋绷着一根弦，无法停止思考。
必须按时完成节点目标！这句话已经默默在参建员工心底念了无数遍。
和时间赛跑 就是要争分夺秒
正月初五晚上七点，富航路站往郑州市方向已经堵成了一锅粥，人们想要争取到晚上十二点前可以免费上高速。就在富航路站服务区不远的地方，“中国电建”四个大字明亮又醒目，郑州航空港建设者们就在此扎寨为营，此时营区已经是灯火通明。
次日，在郑州航空港三标产品经理部第二会议室已经坐了满满一屋子的人，复工动员大会如期召开，产品经理部总经理李三民提出了施工大干“4.30”口号，刻不容缓，要求各工程处人员快上、机械跟上，高标准、严要求、精细化管理，力保节点目标。
郑州航空港新一轮的大干拉开帷幕。大干来袭，一波接着一波。
2月20日下午，第三工程处仓储五街首段水稳层开始摊铺。
2月21日晚上，第二工程处仓储五街跨梅河支流桥梁施工人员冒着严寒、顶着风雪依然坚持在施工生产岗位上，受到了水系指挥部的赞赏。
3月4日，郑州航空港和睦路沥青摊铺；3月13日，郑州航空港仓储二街位于仓储四路至园博园路段沥青摊铺。
同时，产品经理部及时组织召开专家评审会，中铁西南科学研究院副总工谢衔光等人组成的专家组，对产品桥梁、支架及降水方案进行评审，深化改进，力求设计内容、技术措施、工期安排等达到切实可行。
质量管理部将2017年度质量工作计划表上墙，明确目标，进一步提高工作效率；通过专项检查、专题会议，针对阶段性现场施工存在的一些不足进行总结提炼，进一步提高预防措施；组织策划编写施工技术图册，将施工工艺流程图、质量控制要点、工序图片等进行收集分类，图文并茂，形象直观，进一步加强现场质量标准化控制。
干一个工程，树一面旗帜。
自开工之初产品经理部通过印发《文明施工及环境保护管理办法》，每个工程处设置样板点，样板引路，以点带面，工地大门、“六牌两图”、安全讲评台、临边防护、吸烟室茶水房等统一规划，组织各工程处到郑州其他样板工地进行观摩，经过归纳和整理，编制《安全环保标准化实施图册》，让施工现场标准化变成了可以随时随地学习的“移动教科书”。同时坚持组织带班值班制度，要求值班组织及每一位员工增强对安全生产重要性的认识，切实负起责任，认真排查施工现场中存在的每一个细节问题。
3月10日，郑州航空港实验区管委会主任马健、副主任张春阳到现场检查指导工作，张春阳说，中国电建在施工建设中有大局意识、施工形象意识和突破意识，为后期工程树立标杆。对产品经理部在征地拆迁困难、工期紧、任务重、协调难度大等不利因素下，主动出击、见缝插针地开展施工所做出的成绩给予了高度评价。
和时间赛跑 就是要和自己赛跑
刚开春，天虽晴朗，西北风刮的还是厉害，各工程处现场施工你追我赶，一派热火朝天景象。在这些风餐饮露、卯足干劲的施工者当中，就是那种不喊累、不喊疼、甘于奉献的敬业者。
第一工程处安全总监杨超，处理完白天来不及看的文件后，就拿起安全帽走向了工地，每到星期日就轮到他夜班值班。在现场，他抓紧时间将人数和机械设备清点完毕，紧接着进行安全检查。轻伤不下火线，在一次工地检查中不小心扭伤了脚踝，他却在医院待了不到半个月的时间就赶回了工地，施工任务紧急，一刻也不能耽误。站的时间长了，受伤的脚踝痛感越来越强，稍微调整了一下位置，继续监督安全施工生产。
自河南省人民政府办公厅下达《关于印发河南省大气污染防治攻坚战7个实施方案的通知》以来，扬尘治理形势最是严峻。产品经理部严格按照“六个百分之百”和“两个禁止”的要求，坚持高标准、高起点、高效率的工作思路，认真组织实施，凡是不达标的作业面一律严禁施工。同时加强扬尘治理人员、资源投入，实行监督员责任制，通过多种方式引领产品经理部安全文明施工及扬尘治理工作再进一步。洒水车一天多趟来回洒水，雾炮机、车辆冲洗设施，不停运作，防尘网全面覆盖，严防灰尘产生，扬尘治理效果显著，施工生产进度得到了保证。
2016年12月10日，郑州市航空港区管委会对郑州航空港三标产品经理部进行了“郑州市建设工程扬尘治理达标工地”的授牌仪式。产品经理部是在本次市政建设工程扬尘治理达标验收中，第一家取得扬尘治理达标牌的市政工地。道路、水系、绿化、桥梁共计20个工作面被授予“郑州市建设工程扬尘治理达标工地”，基本涵盖所有工作部位。
如何达到履约目标，产品经理部找准着力点，制定《进度、质量、安全、文明施工、环保及扬尘治理履约考核管理办法》，为突出安全与环保的重要性，产品部安全与文明施工、环境保护、扬尘治理分开考核，分别兑现，每月考核结果上墙公示，让各工程处始终保持着保持积极向上的工作作风，形成“竞赛”的良好氛围。
和时间赛跑 就是要沉淀和收获
新的一年、新的打开方式，从2月22日起，产品经理部各部室轮流开展本系统2017年工作安排宣讲工作，同时对本系统表现突出人员进行奖励。第三工程处物资采购推行“阳光采购，货比三家”、材料管理实行“限额领料”等制度，每天就有十几种的物料从物资部刘红梅手上经过，她严把质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场，杜绝浪费现象等。工作积极、认真负责，这就是别人对她最贴切的评价。
紧锣密鼓的施工当中，职工们利用一切可能利用的时间充电学习。产品经理部印发了《2017年度培训工作计划》，全年预计举办21项培训，达到600余人次覆盖面，培训计划内容专业且范围广泛，由各部室组织牵头，坚持外部培训与内部自主培训相结合。
产品经理部全面开展科技创新及创优工作，每个工程处选择一个单位工程进行创优策划、进行阶段性分解，组织各工程处到航空港九标产品部进行观摩学习，现场参观安全展览馆及样板间等，对于标准化的工艺实施有了全新的认识，对自身工程的建设产生了“谈创新、找亮点”的迫切希望。
工程就在那里，必须势如破竹。
4月30日，即为园博园开园预通车节点目标，面对挑战，参建员工将不忘初心、凝心聚力，继续强化现场质量、安全、文明施工管理，继续抓好扬尘治理工作，着力打造示范性样板工程，再次打响中电建品牌。
