初夏的到来，阳光有些刺眼，时光转眼刚好一年，再次漫步在雁鸣路上，没有了当时的尘土飞扬，没有了一人多高的杂草，有的是穿行的洒水车带来的清凉和一片片新绿悄然绽放，道路有了郁郁葱葱，水系有了花团锦簇，扬尘治理绿网如同一层绿草皮，成为港区一道亮丽的风景，徜徉在这里让人们多了一份舒爽。
郑州航空港生态环境正在快速优化。在这里承载着中国国际园艺博览会的开幕，这里承载着郑州市航空港绿色发展，这里承载着中国电建人的希望与憧憬，这里也承载着企业全面履行企业责任的抱负。
郑州市航空港区基础设施三标产品部承建的港区产品涉及南水北调生态廊道、梅河生态水环境治理工程，这是一项集生态景观、防洪排涝、休闲娱乐等多功能于一体的综合整治工程。长度为约12.5公里，绿化面积约为544万平方米。截止目前，标准化的绿色施工、常规化的扬尘治理、漂亮的景观造型，一条独具特色的生态廊道，已初见成效，得到了水系推进组的高度赞赏，标准化施工被评为团体第一名。
争分夺秒抢进度
涉及园博园外围配套工程建设关系到“园博园9月开园”及第十一届中国（郑州）国际园林博览的顺利举办，建设时间紧、任务重、标准高。工程建设成为全市上下共同关注的焦点，牵动着各级组织和广大群众的心。郑州市和企业组织多次亲临各工地视察，现场解决工程建设中遇到的难题。因此在工期进度方面的要求明显高于常规产品。
针对整个绿化工程点多面广、战线长，施工环境复杂，艺术性要求高，与土建施工交叉作业多，有些工序无法倒置，只能按序而行，我们不断创新举措，以超常的工作方法，科学合理地加快施工进度。
为实现4.30节点任务目标，绿化面积达267万平方米的苗木栽植、养护等一系列任务成为产品的当务之急，面对如此庞大的工作量，产品团队没有畏惧，而是反复研究，实施反季节绿化施工技术，倒排工期，赶超进度，实施以月保周，以周保日的工作计划，每天下午17：00准时召开绿化现场会，对当天工作完成情况和出现的问题进行现场解决，同时布置第二天的工作计划。严格把控，保障了绿化施工的进度和质量，大大缩短了绿化施工工期。
当前，南水北调生态绿廊完成6.3公里，乔木灌木种植70695株，地被种植594893平方米。绿树成荫、雀鸟栖息的优美环境正在迅速形成。
绿色施工常态化
郑州航空港产品作业面广，土方开挖量大，施工人员多，桥梁、河道开挖、绿化土方塑型面积大等施工，都给文明施工、扬尘治理带来极大的考验。产品经理部积极落实张玉峰总经理讲话精神。
针对扬尘治理形势的日渐严峻，产品经理部要求各个作业面必须规范绿色施工，同时加强扬尘治理人员、资源投入，实行监督员责任制。严格按照“七个百分百”和“八个落实”的要求。坚持高标准、高起点、高效率的工作思路，认真组织实施，全面提升建筑工地整体形象。
落实现场施工围挡全封闭。主要路口及桥梁工程实行全面围挡，施工围挡保持干净整洁，成立专门维护小组，定期进行维护清洗；
落实施工现场裸露黄土全覆盖。施工现场裸露黄土使用不低于800目/平方米的防尘网进行覆盖，做到横不留隙，竖不留缝；由于施工面积大，防尘网容易损坏，而且成本高，产品经理部优化扬尘治理方案，对工地裸露不动的土地播撒草种，用绿色的小草代替绿网，不仅能达到环境优美、节约成本，有效降尘的效果，而且还能减少二次污染。
落实主要道路主要出入库全硬化，施工出入口道路进行硬化处理，每天派专人养护，定时洒水除尘，做到路面平整、干净、无积水；
落实扬尘治理宣贯与培训全覆盖。产品部组织各工程处进行对《大气污染防治法》等内容进行再次培训学习，提高大气污染防治思想认识，转变观念。
落实进出车辆全冲洗，工地出入口设置自动冲洗装置，渣土采取密闭车辆外运土方，出入进行车辆冲洗。
落实网格化管理人员全到位，建立网格化监督管理，产品经理部班子成员对应分管工程处，从处长到部门主任到工区主任，分区分片分单位工程，划分对应责任人，人员细化至洒水车司机，从责任到人，到层层落实，充分形成有效监督机制。进行纵向到底，横向到边网格化责任管理。
落实制度方案执行到位。产品经理部制定了《扬尘治理管理制度》、《2017年扬尘治理专项工作方案》明确了扬尘治理责任和目标等内容。
落实资源投入到位。各工程处根据工作量大小要专门配备20~40人扬尘治理小组。专门负责扬尘治理工作的管理与实施。截至目前，施工现场配备洒水车39辆，雾炮机32台，雾炮车6台，保持不间断洒水扬尘。产品部投入扬尘治理费用4500万元，覆盖面积达到540万平方米，在港区市政建设工程扬尘治理达标验收中，产品部第一家取得港区管委会颁发扬尘治理达标工地荣誉，并多次受到港区扬尘治理办的通报表扬。
创新管理保成活
绿化施工不同于其他施工，苗木是具有生命的，根据工期节点目标，不得不在夏季高温时种植乔木。苗木反季节栽植成为本工程的一个技术难点。
为了提升苗木成活率、美观度和施工进度，在满足设计要求下，采取假植、立模培土、地被绿篱、采取营养铂苗等新的技术应用，进行苗木施工。同时严格遵循各类苗木的生长规律，把握好起苗、运输、栽植、养护等规范施工、精细管理技术关键环节。经过一些列措施，攻克了高温反季节种植、特选造型树种植、病虫害防治、最大限度提高苗木成活率措施、降低后期养护成本等重多技术难题。产品工期和苗木的成活率均得到了保障。
精雕细琢造精品
为了把设计图上的美景变成现实，产品经理部严格现场管理，对苗木质量、栽种过程、绿植管养层层把关，受到管委会、建设局组织的高度肯定。
通过对绿化设计方案进行全面优化、量化和完善，并迅速展开施工。质量总监、质检员组成质量三级自检制度。在施工的整个过程中坚持旁站制，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
在“产品经理部QQ交流群”里，产品经理部部李总刚发上去一个行道树栽种图片，“间距过大，请立即补植”。随后又是一条“规划四路道砖线型不直的返工”。多条这样关于施工现场问题的信息不断的闪烁着。这个群里有产品负责人、施工单位、产品工程师、绿化专家、工区主任等三标所有管理人员，遇到问题及时沟通，立即解决。
郑州航空港产品经理部就是这样，形成现场监督、每天巡查管理机制，还通过微信、QQ群交流等现代工具严格把控施工的每一个环节。
细节决定成败。执著于对“精细、精致、精美”的追求，让产品部在绿化施工领域快速成长起来。郑州航空港管委会副主任张春阳说，中国电建在施工建设中有大局意识、施工形象意识和突破意识，为后期工程树立标杆。
在航空港施工工地上，人们总会看到热火朝天的劳动建设场景。每个施工点，机声隆隆，一切都显得紧张而有序。
执着、尽职、担当，是这群普通年轻人的真实工作写照。
正是这些辛勤劳作、无私奉献的建设者，在全力以赴推进港区建设中播洒一路汗水，演绎着港区建设的精彩之笔，谱写着中原华章。
