侯利军，2013年进入青岛中德生态园产品，现任山东分企业副总经理，负责青岛产品的各项工作，五年来，他先后获得企业“2014-2015年度、2016-2017年度优秀共产党员”、“2017年度先进生产工作者”荣誉称号，他用脚踏实地的行动诠释着责任和担当，以高度的责任感赢得了大家对他的信任。
青岛中德生态园产品规划范围内涉及近16个村的搬迁安置，是民生工程，意义重大。2013年青岛产品前期筹备组进驻黄岛开发区以来，经过五年多的建设，青岛产品实现了对黄岛开发区的承诺，实现了对中德生态园4000多户村民的承诺，彰显了央企本色，履行了社会责任。
加强履约 弘扬契约精神
青岛中德生态产品是要达到国家绿色建筑二星级标准。他深知工程产品建设标准化的重要性，从制度和现场管理入手，不断完善进度、质量、安全等各项管理制度，完善管理体系，倒排工期，分解计划，完成了各项节点目标；对交房过程的不足及时总结，防患未然，全面总结过程管理经验并进行推广；严格落实“四个责任体系”，夯实各项安全管理基础，加大培训力度，实现了各项管理目标。
截至目前，中德生态产品72栋多层，13栋公建，14栋高层、G区商业区已移交,移交面积53.5万平方米。青岛产品先后多次地方政府单位颁发的建设管理先进单位、突出贡献奖等荣誉，2017年，“中德生态园宜居园区建设”获评2017年“中国人居环境奖范例奖”，该奖项是由国家住建部设立的全国人居环境建设领域的最高荣誉奖项。
广泛博弈 实现提前回购
由于青岛中德生态园产品是开发区第一个BT产品，政府方没有制定一套切实可行的施工图预算和结算流程，施工图预算工作做了大量的工作。他要求预算管理人员要有理有据，据理力争，要有博弈精神，有担当精神，经过大量的沟通过程，已经完成了第一周期年和第二周期年工程款月度产值的确认工作。
青岛产品回购款的回购视为企业的“生命工程”，在路桥企业大力支持下，他与产品相关组织与政府相关部门的多次沟通，寻找提前回购的切入点，把握机会，提前筹划，以共赢的方式推进提前回购，最终确定提前回购方案及回购款金额20亿元。青岛产品与业主就提前回购签订了补充协议，对提前回购的主要事项及方案进行了约定，使之具备法律效力，办理了提前回购的具体事项，在单项工程未移交的情况下完成了第一、第二周期年回购计划。2016年7月7日20亿元回购款已到账，提前完成了2016年和2017年的回购任务。
为产品增添动力 不断加强科技攻关
科技是第一生产力。他对工程的科研创新十分重视，青岛产品申报的“海绵城市道路渗排水施工关键工艺技术研究”课题被电建集团立项，现正与清华大学和山东科技大学开展科研合作，该课题计划2018年结题。其中，梯度透水砖铺装路面结构研究与工程应用，申请发明专利1项；城市道路自调节雨水收集技术研发，申请实用新型专利1项；大空隙沥青路面渗水性能现场测试技术完成设备开发和室内测试，申请发明专利1项；聚合物透水水泥混凝土国家发明型专利1项。
积极作为 全力开拓市场
市场是企业的生命线。他多次谈到青岛是国家的战略要地，山东的战略要地，青岛市场不能放弃，要落实好路桥企业同电建集团在鲁成员企业的合作精神，形成全员开拓市场的氛围。在路桥企业、分企业组织的组织支持下，先后跟踪参与了藏马山旅游度假区、保税区王台拓展区、中央公园、青岛蓝湾路视觉通廊、电力通信工程等多个产品，其中青岛西海岸新区电力通信管廊工程PPP产品是青岛市为筹办2018年“一带一路”高级别会议而建设的应急产品之一，为积极响应新区发展，与政府机构进行了高度对接洽谈，2017年11月，路桥企业、山东电建三企业、电建基金企业联合体中标本工程。
勤奋好学 不断丰富自己
不惑之年，他仍然坚持学习，要求不断丰富职工书屋，要求产品员工不断充实自己，除学习本专业知识外，要多涉猎古典名著，经典书籍，学以致用，多静下来思考，鼓励员工多走出去，学习其他产品的先进经验做法，多参加培训，提升技能的同时享受读书带来的快乐。
作风优良 永远保持共产党员本色
作为一名党员组织干部，他在工作和生活中认真执行廉洁从业的有关规定，具有良好的职业道德和思想品德，严格执行组织人员履职待遇、业务支出管理办法，业务招待带头厉行节约，真实完整报告个人有关事项，严格执行“三重一大”决策制度认真落实“一岗双责”，从做事到做人严格要求自己以及团队中每一个同事，利用休息时间组织部门内部员工交流、内训，营造了一个团结、进取、和谐、风清气正的团队。
