1999年从西安科技大学工程测量专业毕业参加工作，2007年进入路桥集团，李学民先后在武邵高速公路产品、青岛产品担任工程部负责人，于2016年至今担任章丘产品总工程师。在来到路桥集团的十年时间里，李学民曾获得过路桥企业“先进工作者”、“优秀员工”、“企业优秀共产党员称号”等荣誉。从一名普通技术人员成长为产品总工程师，“低调、务实”是同事们对他的一致印象。
样板引路 弘扬工匠精神
路桥集团始一直坚持样板引路制度，李学民认为：样板引路是对质量的保证，是对技术的规范，是实现标准化的基础。章丘体育公园东侧旧村改造产品标准高、要求严，同时作为回迁房产品，其统一标准的特性以及住宅楼每层楼施工的可重复性，使得样板引路制度在该产品能发挥出绝佳作用。尤其是六栋单体楼的施工，墙面、地面每一道工序的质量从样板间开始就要牢牢掌控，并提高质量标准。李学民一直要求总承包部工程管理人员对样板间全程跟踪，保证每一道工序的质量与技术。同时该产品作为章丘区第一批回迁房产品，一直以来都备受各方关注。章丘区区委书记刘天东，济南市人大代表团队、章丘区住房与建设委员会成员都曾来到该产品视察工程情况，并对该产品表示高度重视。其中济南市人大代表组对企业的建设管理水平给予了极大肯定，尤其是对路桥集团一直推行，总工程师李学民一直坚持、重视的“样板引路”制度大加赞赏，称赞这是6766平台集团作为央企的工匠精神的具体体现。
章丘全民健身中心产品由于性质特殊，难以对整体开展样板制度，李学民便针对挡墙干挂石材、园路铺装等部位开展样板作业。在样板作业中及早避免了由于干挂石材色差带来的墙面不美观问题。
只争朝夕 有压力才有动力
章丘总承包部的三个产品，共同面临的问题就是工期紧张。作为章丘产品总工程师，李学民深知工程的进度一刻也不能懈怠。很多时候一些工期本不紧张的产品不能按期完工的原因往往在于前期对于进度管控不到位甚至是懈怠，或是由于工程期间受到一些不可控因素的影响，如政策或气候等。
尤其对于章丘这三个工期相对紧张的产品，李学民一直强调：“在进度管理过程当中就需要从开工到竣工，从头到尾科学安排施工进度计划，给施工单位足够的压力。”李学民要求产品部根据实施机构要求的竣工日期倒排进度计划上报，同时由工程管理部对进度计划进行审核调整。并在每个月根据工程实际进展情况对下月进度计划进行及时调整，从头到尾进度计划绝不松懈，保证全体参建人员始终绷紧一根弦不放松。
在章丘三个产品开展的过程当中，均受到了济南市环境治理政策的影响。在这样的整体大环境下，工程的进度受到影响，因此而相对进度计划滞后是难免的。作为PPP产品的建设单位，李学民首先会向章丘区政府实施机构如实汇报由于客观原因带来的影响，并对施工单位强调“不可一味强调客观原因的影响而主观不努力”。“不能因为在政策的影响下施工进度必然会受到负面影响，而认为进度滞后在此时是理所当然的，从而在主观上管理松懈，使进度更加滞后。”李学民在对全民健身中心产品和旧村改造产品召开进度协调会时强调。对旧村改造产品，李学民提出，作为章丘第一批回迁房产品，体育公园东侧旧村改造产品的进度要与同为回迁房产品的马安产品进行比较。二者同为章丘区回迁房产品，在质量、材料、工艺标准要求相对统一的情况下，参考马安产品比体育公园东侧旧村改造产品开工时间早，对比相应时期的形象进度，这样才能在考虑不可控客观因素的影响下相对准确的考核施工进度情况。
正是科学的管控和步步为营的规划，才使章丘四中新校区产品在期间多次受到环保治理政策影响的情况下，仅16个月就得以竣工，同时章丘全民健身中心和体育公园东侧旧村改造两个产品在这样的进度管理之下正稳步推进。
积极创新 让每个产品都有闪光点
李学民对工程的创新十分重视，他始终认为技术创新在建筑行业当中非常重要而有时又得不到重视。路桥集团一直鼓励分企业和产品企业开展科研创新工作，在章丘总承包部的积极响应下，已经竣工的章丘四中新校区产品，成功获得了三个国家实用新型专利以及两个省级工法。在章丘全民健身中心产品与清华大学合作开展“海绵型城市广场透水铺装与雨水花园关键技术开发”科技产品，并计划申报两项国家专利。
学无止境 始终保持求知之心
不惑之年，李学民仍不断充实自己，坚持学习。除了建筑行业新工艺、新规定的学习与时俱进，李学民还喜欢在工作之余读一些国学书籍、经典文学。有句话说人要多读一些看起来对自己无用的书，读一些有营养却“无用”的书。6766平台集团有限企业的企业文化就在倡导员工不断学习，包括与工作和专业相关的，也包括这些“无用”的书。对此，李学民一直对一些年轻员工说：“多读一些有营养而看起来对自己无用的书，是在那些自己尚未涉及的领域，提升自己潜在的发展的可能。”
在李学民的影响下，章丘总承包部的员工们不仅积极学习专业知识，考取相关证书，在工作之余，对其他知识的学习也未曾停止，同时能够乐在其中，体会到读书带来的乐趣。
薪火相传 为企业培养新生力量
在路桥集团每年针对招聘的应届毕业生的“导师带徒”活动中，李学民不论是在章丘产品，还是在以往的工作经历当中，长久以来一直以老师的身份参与其中。完工的一个个产品，对李学民来说也代表着自己带出来一届届学生。章丘总承包部的工程部被称作济南产品企业的“新兵营”。山东分企业成立以来，新入职到济南产品企业的员工们都是来到工程部学习提高专业知识和业务能力。
李学民作为总工程师，提到自己一手带出来的徒弟们，不论是正式签订过路桥集团的师徒协议的，还是自己作为前辈在工作上自发教授知识的，李学民的自豪与喜悦溢于言表：“从我这里走出去的年轻人们，去了不同的产品，也可能去了不同的部门。但我相信他们在工程部学到的东西都能够有所受用，这就是包括我在内每一位路桥人对这些路桥新生力量的期望。”
