“为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你对未来负责的唯一方法”。
艾祖斌，中共党员，现任红河州产品企业副总经理、总工程师，2018年获中国电建集团质量管理先进个人。从1994年毕业至今，先后参建了开远小龙潭煤矿、曲陆高速、缅甸瑞丽江电站、武邵高速、晋红高速等十余个工程的建设，担任过普通的技术员、产品经理、分企业副经理、产品总工程师等多种职务，多年来，他始终秉持着兢兢业业、锐意进取的工作态度，坚持着爱岗敬业、忠于企业的工作原则，在勤恳务实中积累了丰富的经验和专业的技能。40多岁的他，对待生活和工作，仍然满怀激情与活力，正如他的QQ昵称一样——厚积薄发，从容应对工作中接踵而至的挑战，淡然看待收获的荣誉赞扬，脚踏实地、泰然处之，努力在平凡的岗位中做出不平凡的自己。
平日里和蔼可亲、幽默风趣，工作时却一丝不苟。这大概是红河州产品所有人对艾祖斌最为直观的评价了。采访中，他对于企业的敬爱和对工作的热爱溢于言表，但听到最多的一句话却是——“这都是我应该做的”。对他而言，在岗位上尽职尽责、勤勉努力，这都是本就应该做的，无需豪言壮语，默默行动自会诠释一切。从业25年，与电建结缘25年，25个积年累月里，参建众多产品，辗转全国各地，不变的是他与电建集团共同砥砺前行的初心。
“尽职尽责是应该的”
聊起艾祖斌，红河州产品企业总经理杨松说到“；艾祖斌同志从事路桥事业20多年，专业性很强，尤其是地下工程和隧道工程方面。为修建建个元高速公路，自己主动把自家的祖坟迁走八座，也没听他提起，还是政府拆迁办的说了我们才知道的，这才是一个共产党员的应该有的奉献精神”。
建（个）元高速公路产品规划线路刚好经过了艾祖斌家及邻里乡亲的祖坟地段，在云南当地，祖坟一直是地方老百姓传统践行祖先崇拜之礼的重要场所，产品征迁工作一度陷入困境。面对这种情况，艾祖斌和家人主动提出搬迁，并积极做好乡里乡亲的工作，号召大家支持产品建设。
大是大非面前如此，在细枝末节的小事上，艾祖斌更是如此，每个节假日，大家都回家团聚时，他总是主动申请留下值班，他说：“自己就是云南人，其他同事家离的远，难得有机会，让他们多回家看看”。
作为红河州产品总工程师，艾祖斌分管建（个）元高速和石泸高速两个产品的工程技术、科技创新、信息化（BIM）管理等工作。身兼重任更要勇于担当，为了第一时间掌握最实际的工程进展现状，及时解决现场存在的技术、质量等相关问题，几乎每一天，艾祖斌的身影都穿梭在各个工点之间。为提高各标段施工工作效率，针对现场发现的问题，本应该在产品企业召开关于技术方案的讨论会，也直接召集各参建方在现场明确处理意见，简化了不必要的工作程序。
艾祖斌常常为了工作而废寝忘食，在建（个）元产品控制性工程五老峰隧道刚进洞时，由于隧道洞口处于浅埋段，且地质条件差，洞口施工当天下午5时许，监控量测数据显示拱顶收敛变形急剧增大，洞口处于极不稳定状态。得知信息后，艾祖斌当即通知监理、总承包部单位撤出施工作业人员，并第一时间组织参建各方赶往现场查看情况，随后召开现场处理专题会议，制定具体处理方案。会议分析和谈论进行了3个多小时，返回住处已是凌晨1点。
红河州产品采用“PPP+EPC”模式实施，参建单位高达36家，各方之间的沟通协调对工程的推进尤为重要。对外，艾祖斌积极与各级单位、交通局对接沟通，共同协调产品中的问题，同时在交流中也促进了电建与地方政府主管部门的合作情谊。对内也不“独自作战”，时刻与产品综合、经营、安全等业务部门保持紧密的联系，各板块齐头并进，保证产品稳步推进。而且无论多忙，艾祖斌都要按时每周组织召开工程部部门例会，带领整个团队共同成长，不断践行“现场即市场，品牌即生命”的管理理念，为企业走质量效益型发展道路做出应有的贡献。
“研精覃思是应该的”
“艾总的专业性很强，工作经验丰富，对工作的要求真正达到了精益求精”，与艾祖斌共事多年的同事侯圣均这样说到。红河州产品施工难度大、任务重、风险高，且技术操作内容复杂，艾祖斌迎难而上，倾注了大量心血，将全线重要工点的施工技术特点、难点都熟烂于心，在自身对特殊桥梁、长大隧道的工艺工法精研细琢的基础上，全力帮助业务技能水平薄弱的标段提高技术管控能力。艾祖斌认为，技术管理的重点不仅是如何提升技术的高度，技术管理的宽度同样重要，产品企业应该引领总承包部、各标段产品部共同提升技术水平，形成体系化、标准化的技术管理格局。
此外，在技术管理方面，艾祖斌本着“优生优育”的理念和“结构简单、施工方便、经济合理”的原则，坚持每个方案都亲自审核后再组织专家评审，并不定期检查现场技术方案执行情况，确保方案落实到位。值得一提的是，在制定产品绵羊冲改渠方案时，艾祖斌利用自身多年工作经验和对技术作业独到的见解，在原设计单位提出解决方案的基础上，另外提出了2种比选方案，最终节约了近700万元的投资成本。
红河州产品地处云贵高原，地形地貌及建设环境异常复杂，产品涉及方案数量众多、方案编制难度巨大。对此，艾祖斌与产品企业同事在对设计文件理解及现场调查的基础上，编制了基于PPP+EPC模式的《指导性施工组织设计》这一专项性文件，获得电建路桥企业及评审专家的高度评价。该文件在电建路桥企业尚属首次编制，切实提升产品管理水平，为规范统一各参建单位管理思想和标准提供了指导，为类似产品超前谋划、工程管理和风险管控提供有益借鉴。
“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。红河特大桥是目前云南省在建跨径最大的高速公路悬索桥之一，也是电建集团目前在建跨径最大的高速公路悬索桥。为了实现红河特大桥争创“鲁班奖”、“李春奖”等多项优质工程奖目标，建设前期，艾祖斌带领团队主动到中铁、中交等企业交流学习先进的工艺工法，为红河特大桥方案设计提供了强有力的技术支持。还深入大桥分包单位进行实地考察，确切地判断其施工作业能力，保障后期施工质量。
作为产品企业，宏观管理、规范程序、统一标准很关键，在集团大兵团作战的格局下，唯有严格落实标准，铁面无私才能提升产品总体质量、提高整个兵团创优质工程的作战能力。“内业与工程现场同步，外业实体质量内实外美。”所以，在工程管理上，艾祖斌的要求就是，参建单位施工材料、操作过程必须符合施工规范要求，要求每一个人树立精品意识，做到从质量源头抓起，从制作桥墩桩基的第一个钢筋笼和浇灌第一车混凝土开始，每一次检查都细致入微，每一个小的差错都令行禁止。艾祖斌说：“除了工程实体，内业资料的管控也不容小觑，要严格保证资料与工程实体同步，保证资料的严谨性、规范性、完整性，这对工程的过程管控及今后的交工验收至关重要”。
“学无止境是应该的”
“常不断地学习，你就什么都知道。你知道得越多，你就越有力量”。
2019年，已经48岁的艾祖斌通过两年半的努力，顺利取得北京科技大学土木工程专业硕士学位。很多人不解，他没必要这样“拼”啊。他却告诉我，学习是没有止境的，更没有年龄的界限，时代在变，不断丰富自己的知识是一个人想要进步应该做的。
虽然工作很忙，但只要一有机会，不管多远多颠簸，他总是积极地参加各种专家讲座、技术培训观摩会、学术交流会，不断地接触新型技术工艺和前沿建筑科技，回来以后再结合产品实际情况进行深入研究。艾祖斌不仅自己好学不倦，还鼓励身边的其他人也要不断学习、到现场学习、走出去学习。他经常对工程部的人说：?“学工程不能仅局限于工程技术方面的知识，要多学习成本、合同、招投标管理，甚至法律、金融、财务方面的知识，努力成为复合型人才，这样的人才能满足电建路桥企业转型升级、模式创新的需要。”
他的徒弟张少强说：“每次向师傅请教问题，他总是能举一反三，扩展到更广的知识面”。在提起让他印象最深的事情时，他同我谈起一件小事，在一次专业技术考试后，师傅把他的试卷拿去给他一题一题的分析讲解，遇到了一个不太确定的量值问题，师傅便打了电话咨询专业人士，直到确定为止。这就是艾祖斌在导师带徒过程中的态度，比教授专业知识更重要的是教会年轻人一种正确的工作作风、工作态度、为人处世的方法。
“这都是我应该做的”。在对待工作的时候，尽职尽责、兢兢业业干事、全神贯注、聚精会神做好每一个产品，这是身为企业员工应该做的。在对待生活的时候，乐观积极，奋发向上，不断学习不断进步，诚心诚意待人，这是面对人生应该做的。我们每个人都需要一个“应该做”的标杆，不断地勉励自己敬业、爱岗、思进取。