扬帆起航正当时——广汉产品施工纪实

发布时间:2020-12-29 作者:罗德英 来源: 【字号:

四川广汉位于“天府之国”腹心地带核心区,自古就有“益州门户、蜀省要衢、通京孔道”之说,是成都的北大门,是北上出川的必经之路。境内广汉三星堆遗址是距今5000年至3000年左右的古蜀文化遗址,被称为20世纪人类最伟大的考古发现之一,昭示了长江流域与黄河流域一样,同属中华文明的母体,被誉为“长江文明之源”。

由6766平台集团有限企业中标“广汉工业集中发展区基础设施建设产品-房建工程及市政工程‘打捆’产品”(简称“广汉产品”),位于广汉市小汉镇小楠村,产品总投资20亿元,拟建市政道路15.1公里,水系沟渠8公里,总面积18.3万平方米的1344套住房的高层安置小区,总面积8800平方米的综合农贸市场,总面积4416平方米的社区综合服务中心,老场镇雨污管网改造及相关商业配套设施等。

目前,市政产品已开工19条市政道路,8条道路正在进行排水及路基工程施工,4条道路正在进行级配碎石层施工,3条道路正在进行水泥稳定碎石层施工,4条道路已完成沥青面层施工。除此之外,3条沟渠完成已完成约90%的施工内容。老场镇风貌改造31条道路,已完成雨污水分流改造及路面恢复施工。

安置房产品已完成基坑开挖,完成了11#及12#桩基施工,正进行1#、10#、14#楼筏板钢筋绑扎。社区服务中心正进行钢结构吊装工作。综合农贸市场已完成外墙装饰,正进行装饰装修及场平工作。

克服疫情 保障安全控进度

今年新型冠状病毒感染的肺炎疫情,来得突然、打得艰苦、全国受影响,是全国在决战,处处是战场,人人在战斗。2020年正是广汉产品大干的关键一年,但猝不及防新冠疫情的到来打乱了产品一整年的工作计划。总承包部不等不靠,专门成立了疫情防控组织小组,进一步强化事业心和责任感,做到明晰职责、在位尽责、逐级负责、层层担责,时刻织密安全工作防护网。制定各种防控管理制度和应急预案,出台防疫工作管理办法,储备了应急物资。在以做好路桥集团企业及当地疫情防控政策的前提下,3月初将产品总承包部及各分部员工召集至广汉,按照当地政府及路桥企业复工复产的要求,在向路桥企业及业主提交复工复产的材料后,批准后正式开始了产品的复产工作,随后西部企业组织也到产品的疫情防控和复工复产工作进行了督导,在经过上级企业的检查督导后,总承包部没有松懈办公场所及产品工程现场的疫情防控工作,在做好现场施工的同时,积极与业主单位沟通,为产品争取更多的施工工期,尽全力为产品建设保驾护航。此次疫情所带来的启示和影响,对于我们每名同志来讲,将是一个长远考验和终身课题,需要我们持续学习思考,汲取前行力量,进而坚定信念,勇于担当、奋发有为,为夺取战疫全面胜利和促进单位全面建设发展做出我们应有的贡献。

主动出击 破解征拆拦路虎

产品工程施工讲究“征迁先行”,如果征迁不得力,拿不下施工红线用地,等于是断了粮草,那就成了无米之炊。建设之初,总承包部组织班子成员清醒地认识到,要赢得施工生产的主动权,必须解决征拆“拦路虎”。对此,总承包部明确了“主动出击,灵活多变”的征拆工作思路,配合业主、设计和地方政府相关部门的工作人员,制定出详细的改路过渡及交通疏解方案,积极配合好管线施工方工作,协调解决周边居民合理要求。市政分部主动出击,理顺与政府、业主及周边群众的关系,挨家挨户做工作,晓之以理、动之以情,了解他们的困难,再联系政府、业主将村民的诉求上报,为村民解决了征地拆迁费用,用切切实实的行动感动了许多人。有了这样的工作思路,征拆工作的各方关系逐渐理顺,建设初期频繁出现的阻工现象也日益减少,为工程建设提供了有利的作业环境。

在广汉产品中就有一块极为棘手的拆迁地,在产品工程安置房、沟渠-3及道路L4-1-2中K0+540~K0+720段被属于德阳市的地块切割为三段,如果这部分的征拆问题无法解决,将影响广汉产品整体施工工期,总承包部提前就意识到这是一个棘手、耗时且需要多方进行协商解决的征拆问题后,总承包部负责征拆的组织积极与业主方城乡企业及小汉当地政府沟通,要求尽快与德阳市方面进行征拆工作的对接,保证产品施工计划的顺利完成。在经过大量周密细致的工作,拆迁的坚冰才逐渐融化。总承包部与德阳市、小汉镇、业主多方多次协商后,各方面意见达成一致,终于完成了该地段的征地拆迁工作,保证了该地块相关的施工进度顺利进行。

标准建设 打造标准化工地

安全是我们每一名管理人员肩上的大山,工程一天不完工,我们就必须拱背驼腰顶着。这决定着产品的成败,决定着企业的命运,绕是绕不开的,唯有翻越。为了落实好安全风险的管控,总承包部部针对德阳市标化工地编制了专项“绿色”施工方案,在方案实施前认真落实交底制度,作业人员进行岗前培训和实名登记,现场负责人必须全程跟进,现场履职。安全环保部按照规定通过对数据监测和现场巡查抓好日常管控,一系列有效措施形成了强大的安全保护网。特别是防汛期间严格落实组织班子夜间带班制度,从日落到日出全程跟踪各分部工程的管控。班子成员的模范引领作用很大程度上影响了全体管理人员和作业人员的责任心和安全意识,对安全平稳推进施工进度起到了“定盘星”的作用。

为确保安置房施工安全质量可控,打造产品标准化建设亮点,分部加大标准化投入,在安置房门口投入电子门禁系统与视频监控,施工人员必须通过人脸识别方可进入,在LED屏幕上公示场内危险源,严格把控出入现场人员。为了加强安置房施工过程监控,分部在现场布控具有“电子眼”之称的视频可视系统,时时关注安置房内外施工情况,发现隐患第一时间进行整改,确保了施工的全过程监控。安置房正门口还摆放着穿衣镜,张贴着安全穿戴标准,提醒工人们在进入工地前要严格按照标准穿戴好安全帽及工作服。此外,记者还注意到,在一栋栋附着安全网的建筑外墙上还悬挂着众多类似“坚守红线意识推动安全发展”字样的生产标语,时刻提醒着工作人员们要注意文明施工,紧绷安全生产这根弦。

6月1日,西部投企业2020年“安全生产月”活动启动仪式在广汉产品举行。“强化安全生产责任,加强洪涝、火灾、地震等灾害防御,提高应急救援和防灾减灾能力,实施安全生产专项整治”,形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面,让“安全第一”的观念深入人心。

旗舰定位 稳中求进提质效

为了实现各项管理目标,总承包部采取一级管理,将施工现场划分为四个分部,各分部结合自己的节点计划目标组织开展工作,并积极采用新设备、新工艺,开展微改造、微改进、微改良,以达到提升工程质量、提高工作效率、遏制安全事故发生的目标。

总承包部成立了科研组织小组、组成科研团队,立项5个新课题。特别针对钢筋混凝土企口管接头防水技术研究,深入分析影响钢筋混凝土企口管接口漏水的各种因素,寻求提高城市管网质量的各种对策,对延长城市管网的使用寿命、降低城市道路维护成本、保证城市雨污水的排放等都具有重要的意义。

质量管理没有止境,我们永远在学习探索的路上,只有不断的加强工程质量,我们的企业才能立于不败之地。施工中,总承包部制定了一系列的创优规划和质量监控措施,实施品牌形象的全方位把关。分部推行的交底制、首件制、过程抽检、频率检测制,每一道制度都是一道防火墙。开辟工地课堂,全面加强基础建设,为整体目标定位的实施夯实基础。标准的基础配置,必须附以标准的质量管理流程才能建造出一流精品工程。

9月~10月,为扎实开展以“建精品、铸品牌”,助推企业“二次创业”为主题的质量月活动,总承包部开展了“技术质量大讲堂”活动,由总承包部组织,各分部参加,总承包部及各分部技术骨干积极准备课件,并组织大家积极参加培训学习,充分发挥了各自的优势,通过制作质量宣传片,加强质量过程检查,强化从原材料到最终产品的全过程监管、全面推行“首件制”样板引路制度、组织观看质量事故警示教育片、开展劳务队伍质量活动等多样活动形式,为提升产品质量管理水平,树立路桥品牌形象奠定了扎实的基础,强化质量责任意识 提高质量管理水平,为企业二次创业进程贡献力量。

科学谋划 打好生产攻坚战

在产品生产关键期,面临产品人员不足、工期紧、施工任务重、资金压力大等诸多困难,特别是今年广汉产品又接连遭遇了“8·11” 洪灾和“8·18”特大暴雨的袭击。在8月11日凌晨,一场暴雨不期而至,受暴雨的影响,广汉市多地出现河水漫灌,道路中断,小区被洪水围困,由于长时间持续的暴雨,广青路段被积水淹没,形成了河道。广汉产品总承包部正好在该路段,四周变成了汪洋一片。灾情发生后,总承包立即组织安排对施工现场进行全面的巡查排险和河道疏通,为确保人员财产安全,汛期坚持昼夜值班制度。由于组织健全,措施到位,抢险主动,避免了人员伤亡事故。

总承包部办公、居住场所因洪水导致水、电、气全部无法使用,整个总承包部员工的生活办公都陷入了瘫痪之中,为保障总承包部工作正常开展,迅速组织恢复现场正常工作生产,总承包全体人员搬迁到施工现场各个分部办公,并将所有住宿安排在现场附近宾馆住宿。保证了洪灾影响的一个月内总仍能正常工作生产,为现场施工做好保障工作。

距离年底,受疫情和洪灾影响,面临异常严峻的施工生产形势,有效的施工时间仅120天,为了能打赢全面完成生产任务这场攻坚战,总承包部不畏艰难、主动作为、精心组织、科学谋划、统筹协调,紧抓疫情防控不放松,为抢抓施工黄金期,积极对外协调工作,从9月1日起,组织开展“大干120天,确保完成全年目标任务 ”劳动竞赛活动,大力推进产品安全生产。劳动竞赛期间把竞赛活动与每月、每季的履约考核相结合,做到竞赛活动与履约管理“两统一”,目标明确,落实到位、协调配合、指挥灵敏。以推行安全标准化、质量样板化、进度靠前化、管理创新化、服务延伸化管理模式抓好产品管控,确保活动有序开展。

各分部也配足现场施工作业队伍,合理制定节点计划,将目标任务分解到每一周、每一天,并与外协队伍签订责任状,对没有按期按质完成施工任务的责任人进行处罚。组织班子成员现场轮流值班,协调指导生产,全体员工抢晴天、战雨天,奋力拼抢施工进度。

通过全体员工及各分部的不懈努力,克服了施工中诸多不利因素的干扰,圆满完成了劳动竞赛制定的目标,此次劳动竞赛期间,共计完成施工产值2.58亿元,完成全年产值的79%,确保全年目标任务完成。

固本培元 锚定目标铸团队

产品党支部倡导“视产品为家庭,视员工为亲人”的理念,以人文关怀助推品质工程。进场以来,总承包部坚持以党建带动“工、团”,有计划地开展落实相关活动。5月28日,为加强廉洁风险联防联控,确保工程建设产品优质高效廉洁,以广汉产品为依托,西部企业廉洁风险联防联控座谈会暨启动会在广汉产品召开,建立起基层党风廉政建设工作的新思路、新抓手、新平台,稳中求进,一同推动廉洁风险联防联控工作的深入发展。

“一名党员就是一面旗帜,一个党支部就是一个堡垒”,在紧张的施工过程中,产品党支部紧紧围绕施工生产,大力加强思想建设及文化建设,充分发挥党员的先进带头作用。开展“导师带徒”活动,通过“传帮带”的形式帮助新入职青年快速提高业务水平和专业知识,让产品建设成为培养青年员工的实战平台。在劳动竞赛及抢工大干期间,党支部紧紧围绕中心工作,紧密联系群众,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。为了调节员工工作和生活,在紧张的工作之余,广汉分工会积极筹备,以“努力工作,快乐生活”为主题,举办了“庆中秋,迎国庆”乒乓球、台球比赛。全体员工参加了比赛,各自发挥实力,在充分发挥竞技精神的同时,也加强了广汉产品的凝聚力与战斗力,更加彰显了团队精神的力量,促进彼此之间的交流,增进了友谊。

广汉产品自开工以来,在工程进度、安全保障、质量管控等方面齐头并进,保质保量达到了工期节点目标,全年完成计划产值3.27亿元,实际完成施工产值3.64亿元,为计划产值的111%。全体参建员工将继续以“五同”精神为指引,攻坚克难,砥砺奋进,永争第一,将该产品打造成一项品质工程,一张响亮名片,助力6766平台“深耕广汉、辐射周边”,建造比自己的生命更长的建筑艺术,树立电建路桥品牌!


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