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立志建设铸辉煌扎根三秦谱华章

发布时间:2016-03-21 作者:杨立刚来源: 【字号：大中小】

    “踏踏实实做人，认认真真做事，践行路桥集团核心价值观，以”五同精神“为引领，健全企业制度，推进企业健康快速发展”，这就是现任6766平台集团西北分企业总经理石晓辉为自己制定的工作原则，在实际工作中，他身体力行，稳扎稳打，建成了一个又一个优质工程，赢得了各方的广泛赞扬。
    进陕遇挫不退缩快速组建获赞誉
    2011年，根据国务院批准实施的《关中-天水经济区发展规划》和中国水利水电建设股份有限企业与陕西西咸新区沣东新城管委会签订的《战略合作协议》，西安产品企业应运而生。它的成立不仅具有重要的现实意义而且具有长远的战略意义，因此产品企业组建的好坏，定位的是否准确，能否快速发展壮大是筹备工作的首要任务，可谓责任重大。
    受组织信任和委派，石晓辉受命带队组建西安产品企业。虽说他有着近30年的施工管理经验，但面对新的地域、新的市场，正如他自己所言，都是新课题、新挑战，是一个新兵，无异于白手起家，肩上的重担和压力不言而喻。
    产品要谈，企业要建，但面临的是无固定环境，无人脉资源的诸多困难，一场艰苦环境下的严峻挑战，考验着石晓辉带队的先期筹备组。勇者无惧，说干就干，肩负重任的石晓辉带领筹备组成员进驻西安沣东产品现场，白天谈产品、晚上想方案，夜以继日，艰苦奋战，凭着一股顽强的拼劲儿，不到两个月时间，产品企业办公区域相继建成，机构设置初具规模，办公人员准备就绪，管理体系初步行成。就这样，靠着雷厉风行的作风、果敢顽强的意志、敢打必胜的精神，信守承诺的品格，2011年5月，西安产品企业在陕挂牌成立。产品企业的快速组建和正式运营，换来了当地政府的刮目相看，赢得了在陕成员企业的交口称赞，使得路桥企业成功亮相陕西西咸新区。
    仔细筹谋迎开局千方百计扩市场
    在组建产品企业的同时，石晓辉不忘大力开拓市场，2011年与沣东新城签订《陕西省西咸新区河道综合治理BT产品投资建设合同》，涵盖沣河综合治理工程防洪工程、水面工程、景观工程及富裕路桥等10个子产品，开启了6766平台集团在陕投资建设的第一步。
    然而困难战不尽，难题攻不完。随着国家新型城镇化建设政策的出台，全国各地城镇化建设也很快进入由起步向快速发展的阶段，这对施工企业来说，无疑是一个利好消息，如果能抓住这个机会，将会在新型城镇化建设中大展身手，金箔满盆。然而如何尽快适应新形势下的政策环境，如何以更多的模式进入城镇化建设，成为石晓辉面临的又一难题。在成功承揽西咸新区河道综合治理施工任务后，他审时度势，以其果敢务实的行动力，着重进行区域性市场开发和在建产品后续工程的滚动开发工作。根据路桥集团战略发展目标，石晓辉带领分企业团队积极与陕西省各级政府部门联系，展开沣东新城市场开发工作，经过多轮谈判，成功签订阿房宫安置保障房产品投资建设合同，赢得了西咸新区后续市场开发的主动权。
    在做好在建促开发工作的同时，他高瞻远瞩，以其敏锐的市场判断力，依托中国电建集团和路桥集团优势，大力实施“省内优先、西部为主、积极稳妥、抓大放小”的方针，确立了“紧抓西安市场，进一步开拓西北地区”的开发目标。2015年，石晓辉一边带领团队走出去，积极与延安、汉中政府洽谈产品实施方案，一边在分企业内部开展产品前期评估，通过反复论证，最终与延安市政府签订三所学校与中医院迁建产品建设合同，与汉中市政府就新区水系治理产品达成合作意向，并通过投资产品合作协议拉动了41.4亿元的竞争性产品，成功进入延安、汉中市场，实现了分企业在陕西市场的纵深发展。
    再接再厉强管理匣里龙吟唱大风
    西安沣河综合治理工程是路桥集团在陕投资建设的首个工程，作为一名久经沙场的“老将”，石晓辉深知这是一场只能赢不能输的“战役”。他带领产品企业一班人，直面挑战，在系统分析产品特点和各类风险因素的基础上，提出了“标准化建设、规范化运作、责任化考核”的管理思路及“敢于亮剑、勇争第一”的建设目标。“咱们能把这工程拿下来，咱们就必须有能力干好它！和这边的央企单位，我们要同台竞技！”产品推进会上，石晓辉掷地有声。
    “同台竞技，比的是技术，拼的是作风，争得是荣誉！”石晓辉进陕之初就对管理人员提出了这样的要求。他们严格推行路桥集团开展的“标准化”管理活动，将管理职责“零边界”、质量管理“零缺陷”、安全管理“零漏洞”、工作响应“零距离”的管理理念扎根职工心中，使得员工对自身工作质量和标准的要求不断提高。在产品建设过程中，新的困难和问题层出不穷，征地拆迁难、融资环境差、工程进度慢、回购难度大。面对这些难题，作为履约负责人他经常会说：“我们要加快施工进度，争取在合同工期内超前完成工程建设，我们要将中国电建品牌树立在西北大地上”。在工程建设中，他不喊不切实际的高指标，不搞虚报浮夸的假成绩，不搞沽名钓誉的形象工程，在他带领下管理团队积极面对问题，主动出击，多管齐下。一方面，在他上任初期，就对产品企业与各施工产品部的职责分工进行明确，充分借助和发挥工程局的施工管理优势和人力资源优势，将施工管理链条向下延伸，形成清晰明了的层级对接关系。另一方面，他深深认识到，资金链是企业发展的关键控制环节，为确保资金到位充足，石晓辉更是从实际出发，在对现有资源进行有效利用的同时，不断拓展融资渠道，通过股权人融资和债务融资相结合的方式，为产品企业发展获得强有力的资金支持。
    石晓辉坚持把诚信履约当作企业发展务必恪守的信条，自觉维护企业品牌形象。从2012年到2015年，他通过不断调整和完善《产品考评办法》，把每月定期的综合大检查与日常检查相结合，每月动态考评，实施责权统一，奖惩分明的考评机制。
    汗水铸就辉煌，一份耕耘、一份收获。经过石晓辉带领团队的辛勤付出，2013年4月，沣河生态景区一期正式开园，标志着路桥集团在西北地区首个投资产品成功靠岸。2014年、2015年，西安沣河景观二期工程、沣东新城富裕路沣河桥、西安沣河水面3号橡胶坝工程、延安新区三所学校产品、西安临潼钢贸大道工程等多个产品顺利通过验收，赢得了西安、延安等地方政府的肯定和信赖，为西北分企业发展壮大，成功远航打下了坚实基础。
    引领示范带团队壮心不已扬帆行
    强有力的团队精神，是干好一切工作的基础，也是克难制胜的法宝。为把西北分企业建设成为6766平台集团在西北区域的窗口企业，石晓辉着实下了一番功夫，不断通过活动创新，凝聚带动广大员工将个人目标与企业发展紧密结合，围绕练职工队伍、建和谐企业的目标，以宽容、帮助的态度关心职工，爱护干部，以塑造学习型、和谐型、廉洁型优秀团队为己任，努力当好职工的贴心人，使得精神文明建设领域花开满园。
    “火车跑的快，全靠车头带。”一个企业的好坏，组织班子团结是关键，只有班子团结，才能很好完成白手起家，组建好产品企业的任务。自产品企业组建伊始，石晓辉特别提出“四个一”的思想，即“一盘棋，一条心，一个步调，一种声音”，并把它贯彻到各项工作中去，带领团队尽职尽责，围绕一个目标共同努力。工作中，石晓辉把理论学习作为班子建设的先导，把团结协作作为班子建设的核心，把廉洁自律作为班子建设的保证，把经营业绩作为班子建设的落脚点，“四措并举”强化组织班子建设。始终坚持民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论研究决定，通过党政联席会、总经理办公会等多种形式，对涉及企业发展问题，尤其是“三重一大”事项，进行集体论证和决定，使每位班子成员充分发表自己的意见，形成符合实际的科学决策，班子成员团结一致，识大体、顾大局、讲政治、讲原则，整体作用发挥明显。
    五年来他带领的团队始终秉承“源于江河，融入世界”的企业精神，完成了西安产品企业从组建到起步再到时下发展壮大的三个阶段，市场品牌逐步树立，企业信誉不断扩大，管理能力不断提高，目前产品企业运行有序、风险防范能力不断增强。
    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对基础设施在西北市场现状，石晓辉作为一名路桥企业的职工，把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，在远离家乡的西北城市，他已工作了六个年头，用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言，把自己的所有经历献给了大西北市场。

立志建设铸辉煌 扎根三秦谱华章

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