他，今年33岁，在路桥企业仅工作了五年，但已获得了众多荣誉。他就是荣获“股份企业杰出青年岗位能手”称号的路桥企业投资部副主任陈凡。
2006年，陈凡自北京交通大学硕士毕业后就来到路桥企业投资部，他十分珍惜自己的工作，处处吃苦在先，以自己的所学、所能全身心的投入到投资业务中，全过程参与并见证了企业投资业务的起步、发展和壮大。2007-2008年8月，他还深入产品一线，在福建武邵高速公路产品企业计划合同部工作，一 线的工作经历积累了他的现场工作经验，提高了他的现场工作能力，为他将来全面主持企业投资部工作奠定了夯实的基础。2009年4月起，他开始任投资部副主任，并于11月全面主持部门工作，负责投资产品的前期开发，并对产品建设、运营、转让进行全过程监督和管理。
作为一名新时代的青年，陈凡凭着对党的忠诚和对投资业务的热爱，凭着勤于思考、谦虚谨慎、兢兢业业的工作态度，在本职岗位上做出了突出业绩，是股份企业优秀青年的代表。工作五年来，曾获2007年度路桥企业先进工作者、2010年度路桥企业优秀员工、2010年路桥企业优秀共产党员、2010年股份企业优秀共产党员称号。
一、坚持学习，不断提高自身素养
陈凡始终坚持共产主义信念，积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以胡锦涛同志为核心的党中央的正确组织，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策。他还始终坚持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种不良思想作斗争，在大是大非面前始终保持清醒的头脑。在工作中，他能解放思想，实事求是，与时俱进，能把学习的马克思主义哲学思想运用到实际工作之中，将理论与实践紧密结合起来。在思想上，他能树立正确的世界观、人生观、价值观，时时处处以优秀共产党员的标准严格要求自己。
二、爱岗敬业，取得业务骄人成绩
自从2006年加入路桥企业以来，陈凡始终刻苦钻研业务知识，参与了路桥企业实施的所有投资产品的前期工作，并在全面主持部门工作后，负责投资产品的前期开发、管理和股权转让工作，使得企业投资部工作取得辉煌成绩：参与投资产品六个，投资额达到218亿，其中两个产品已经完成建成，正在运营；两个产品正在按期建设；两个产品马上将要开始建设。
1. 工作严谨、大局观强，确保企业利益最大化
陈凡工作非常认真严谨、大局观强。在投资产品的信息跟踪和合同谈判工作中，对于重点跟踪产品，多次亲身前往产品所在地，并代表企业与政府进行合同谈判，积极争取企业利益最大化。
合同谈判工作非常注重谈判前的策划，由于产品所在地均离北京较远，他经常在抵达所在地后，不顾旅途劳顿，就与律师共同协商条款内容，对合同条款中可能出现的分歧进行分析，寻找有利于企业利益的论据，并且设定不同的谈判预案，做到有备无患；在合同谈判过程中，他能与对方进行耐心商谈，维护股份企业及路桥企业利益，并力争实现企业利益最大化，比如对于BT产品的核心问题——回购担保，始终坚持原则，设定有效的担保方式，并要求政府提供全面、合法的支持性文件，而在监理、设计等权责界定上，努力做到既能充分考虑政府财政审计的要求又必须兼顾路桥企业在这些环节的话语权，以便达成双方均可接受的折衷方案；在合同谈判后，对于双方达成的一致意见和存在的重大分歧，他会及时进行汇总整理，并提出相应解决思路，为企业组织提供决策支持。
2. 善于总结、化繁为简，实现产品决策前期工作系统化
陈凡负责投资产品决策管理的前期工作，他能够综合经济、财务、工程、法律等多方面知识，结合产品具体情况，对投资产品的市场分析、法律框架、工程施工、投融资方案比较、投资回报和风险分析等方面进行全面的分析和论证。
他还通过不断总结实践经验，结合科学的研究方法和评估模型，开发构建出了一套投资产品的决策体系，将繁杂的产品决策过程系统化、模式化、程序化，便于决策层快速、高效地开展产品决策工作，同时保障投资决策正确。2011年3月，与部门同事一起参与创造的《施工企业融资建造产品决策管理》荣获“第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖”， 这是路桥企业自成立以来首次获得国家级的管理创新大奖，体现了路桥企业在股份企业基础设施事业上领军作用。
3. 勤于思考、思维创新，探索转让业务盈利模式
此外，陈凡还负责投资产品股权转让工作，已经与招商亚太、新加坡CPG、平安信托等十多家潜在意向方进行沟通，详细研究不同投资方的业务范围和投资特点，深入挖掘产品亮点并有针对性提供相应支撑性文件；由于股权转让工作中，最重要的是设计交易的框架结构，需要创新性思维，因此在工作过程中，他能够勤于思考，针对遇到的各种情况提出合理可行的解决方案，有效推动工作的继续开展。
4. 加强沟通、共同协作，不断克服工作中难点问题
在工作开展过程中，陈凡主动加强与股份企业及企业内部相关职能部门的汇报交流，建立了良好的沟通协作机制，对于工作中的难点问题，他能够及时提出有益的建议，确保各种问题的快速解决。同时，还加强了与工程局的沟通，为工程局开展投资产品提供业务支持，解决投资过程中碰到的业务难题。
三、团结同事，建立高度凝聚力团队
1. 谦虚谨慎，与同事之间保持良好的合作关系
陈凡从路桥企业的一名普通员工逐步成长为主持工作的投资部副主任，虽然角色发生变化，但他始终能够保持谦虚谨慎、与人为善的工作和生活作风，他尊重组织、团结同事，作风朴实，与同事之间一直保持良好的合作关系，热心帮助同事工作和生活中遇到的问题和困难。
2．注重沟通，善于利用各自优势形成部门合力
日常工作中，陈凡非常注重与部门内同事的交流，经常一起探讨工作中的问题，集思广益，有效行成部门合力。他从部门的实际出发，充分发掘每个成员的特长优势，将其分配在不同岗位上，培养其在某个业务环节的专业能力；同时，通过部门内轮岗，又使其全面掌握部门的工作流程；此外，他还鼓励每个成员都积极创新，不断完善部门各项管理流程。
3. 以身作则，积极构建学习型组织
工作中，陈凡能够以身作则，不断学习并努力增加自身知识储备。自2010年底以来，他已经建立了部门内部学习机制和简报制度，组织编制每周一期的投资简报，通过学习简报保障业务人员的专业化水平，培育出了一种浓厚的学习氛围和文化气息，形成了人人学习、自觉学习的良好习惯。
“直挂云帆济沧海”，在路桥企业这座大舞台上，陈凡正在扬起青春的风帆，乘风破浪，为取得投资业务的新胜利而继续奋斗！