天津大道畅通
四里沽分离式立交桥
日前，由路桥企业中标、水电四局参与建设的天津市天津大道主线工程被中国市政工程协会评选为“2011年度全国市政金杯示范工程”荣誉称号。这是中水电路桥企业在市政领域首次荣获的国家级建设工程大奖，也是股份企业范围内首次获此殊荣。
一项唯一以城市名称命名的市政工程，一项跨行业施工的硬骨头工程，是靠什么打造成代表天津市名片的精品工程的？靠的是中国水电路桥之师知难而进，永不言败精神的推动，靠的是先进的经营管理模式的推动，及“源于江河，融入世界”一以贯之的经营理念推动。
精细化质量管理 源头保优创精品
天津大道是连接中心市区和滨海新区的快速客运道路，起点为外环线津沽立交桥，终点为滨海新区的中央大道，全长36.2公里，双向8车道，道路红线宽度47至63米，设计时速80公里。总投资81亿元，于2010年9月30日建成通车。
天津大道的建设对天津市和滨海新区的发展具有重要意义，以城市名为该工程命名，在天津的发展历史上还是第一次，足见天津市对该工程的重视程度，而且中标承建6个标段的单位全是中央企业，各个实力不凡。路桥企业能否在天津市场擎起“中国水电”的大旗，交出一份满意的答卷，成为关注的焦点。
路桥企业中标的天津大道第二标段全长7.316公里，不仅是6个标段中最长、投资最大的一段，而且也是施工难度最大的一段，主要由6.54公里路基和5座大、中桥梁组成。特别是道路土石方挖填量大，开挖总量达22.38万立方米，路基填筑总量241.25万立方米，路面填筑面积85.15万平方米，而且路基以鱼塘、软基为主，不仅淤泥开挖量高达15.06万立方米，而且需特殊路基处理路段占到总量的70%以上。面对如此之高的施工建设难度，天津大道二标段产品部的全体干部职工没有怨天尤人，实践中，产品部始终将“关注细节、追求卓越”的精细化理念贯穿于建设管理的全过程，牢固树立“质量零缺陷、操作零失误、工程零返工、保优创精品”的意识，从确保施工队伍和建筑材料最优这个源头入手，积极提高外协队伍的准入机制，专门与有专业施工资质的建筑单位合作，每次签署合约前，都会认真核对他们的企业施工资质和评价企业实力，择优选取各种资格证书齐全的监理人员；同时着力把好“材料进场关、设备配置关、标准检验关、施工工艺关、工序控制关、后期养护关”6个关口，不断加大原材料的抽检数量和频率，为工程高标准、高质量建设提供了有力保障；大力推进施工管理的精细化、程序化、标准化，严格执行产品质量首件认证制度，坚持粗活细作、细活精做，积极开展以“打造精品大道、共建品牌工程”为核心的样板工程建设，均衡提升全标段工程质量；认真执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，建立健全产品经理、监理总监备案制度和旁站监理制度，对所有桥梁基桩和路基施工等关键工程进行超前地质预报和施工质量监测，从根本上提高了工程的内在品质；深入开展“质量回查”活动，特聘施工经验丰富的专家对质量控制难点和要点进行重点把关，并不定期进行抽检试验和质量普查，使整体工程实体质量合格率达到100%。
开创性技术管理 发挥优势建通途
针对产品施工中遇到的特殊问题，产品部开创性地将水电领域的施工经验与市政领域施工经验相结合，充分发挥自身的技术优势，并借鉴市政行业的成功经验，为天津大道的顺利施工提供充分的技术保证。
天津大道地下水丰富，为提高路基强度，工程技术人员进过仔细研究计算，提出了土石方填筑强夯的施工措施；为提高灰土强度，提出添加适量固化剂，以降低弯沉值的技术改进措施；为确保水泥碎石稳定层的铺设质量到位，技术人员变人工铺设为摊铺机作业；为保证四里沽桥墩特殊结构的质量，产品部聘请外面的专家，共同研讨，并最终提出解决方案。
标准化安全管理 思想深处筑防线
自工程开工以来，产品部按照“安全第一、预防为主”的方针，将施工安全管理标准化、制度化、流程化，认真抓好落实，积极构建无缝隙的安全责任链条。
产品部先后出台了多项安全管理办法及规章制度，自上而下层层建立了安全生产组织体系和严格的安全生产责任制度。坚持从源头上预防和杜绝安全事故的发生，不断完善施工安全事故应急预案，做到物资、设备、人员三落实；大力推行安全生产工作周报、月报制，使施工现场重点环节和重点部位得到有效管控。大力开展以“科学管理、和谐共建、安全生产、文明施工”为主题的“平安文明工地”创建活动，使各个施工现场真正做到“安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化”；产品部按月发放安全费用，督促各施工现场及时采购和更新施工安全防护用具及设施；产品部还广泛开展安全警示教育活动，印发宣传材料，购置视听产品，使每个建设者在思想上构筑了一道安全防线。
正是以上种种标准化的安全措施，自工程开工以来，该产品未发生重大质量和安全事故，路基、桥梁、涵洞、排水设施等施工质量以及安全均始终处于良好受控状态，各项指标均满足规范和质量目标要求。施工中，天津市质量、安全部门以及建设方多次督查，对产品部的质量和安全控制给予了较高的评价，质量控制更是位居全线前列，并于2010年9月28日，达到国家施工验收规范合格标准而顺利通过建设方全线通车前预验收。
灵活性现场管理 中国水电誉津城
“抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的管理”，该工程地质结构复杂，施工及沿途征地拆迁事宜难度大。为确保工程的顺利进行，产品经理张宏伟带领广大干部职工坚持观念决定前途、思路决定出路，处处体现灵活性的现场管理理念。在技术上，在注重学习先进专业技术知识的同时不忘向兄弟单位取经，学习他们先进的施工管理经验，加快了施工进度也提高了安全性；在质量控制上，注重方案的前期精品工程策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，根据业主及企业的要求，并参照一些兄弟单位的做法，形成了自己一整套可行方案，并充分应用，取得了较好效果。
自开工伊始，产品部就狠抓工程建设进度，坚持“合理布局、平行作业、交叉施工、均衡推进”的原则不松劲，通过建立健全工程进度控制体系、实施节点目标控制、开展劳动竞赛、集中力量攻克施工“瓶颈”、对控制性工程进行全程监管、加大工程进度考核力度、严格落实工程变更和计量管理限期责任追究制度等，倒排工期，无缝衔接，推进了工程又好又快建设。经过产品部全体员工的不懈努力，从2008年12月19日开工一直到2010年5月28日，路基主体工程（包括辅道、匝道）全部结束，历时18个月，在全线6个标段中率先完成合同主体施工任务，为“中国水电”在天津大道施工中赢得了荣誉，同时也受到了业主的好评。
每一个产品部的员工都始终记得自己头上带着印有“中国水电”的帽子，身上穿着印有“中国水电”衣服，一言一行无不代表着“中国水电”在国人心目中的形象，因此他们都时刻注意着自己的言行并用一种理性的态度来处理因为拆迁征地等带来的一系列问题。为此，在进场之初，产品部就最先成立对外协调小组，并确立了“事先有计划和请求、过程有检查和监督、事后有完备手续汇总”的对外协调办事程序。遇有突发情况，产品部组织都会亲自出面，积极协调，最大限度地保全各方的利益，确保施工能够顺利进行。在整个产品建设中，没有发生一起村民由于拆迁征地不满而导致产品施工暂停的情况，这不但体现了国企员工的形象和素质，更是确保了工程的顺利完工。
天津大道工程通过良好的现场管理和文明施工，使路桥企业在天津大道众多施工单位中脱颖而出，大大提升了“中国水电”和“中国水电路桥”品牌的知名度，为路桥企业在天津市场的战略发展打下了坚实的基础。更为欣慰的是，通过天津大道工程的施工组织，使一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为企业的大发展储备了人才。