8月底，为了深入贯彻国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见，全面落实股份企业、路桥企业关于开展管理提升活动的安排部署，进一步加强管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，福建分企业根据相应管理提升活动实施方案的要求，精心查找，完成了第一阶段自我诊断工作总结。
深刻领会“二十四字”主题
分企业总经理李介立在6月初动员会议上说，开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是路桥企业、分企业自身发展的需要。分企业要加强组织，精心组织，突出重点，全面提升，狠抓落实，务求实效，以解决分企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现分企业全面协调可持续发展。
分企业上下紧紧把握“强基固本、控制风险，保值增值，转型升级、做强做优、科学发展”二十四字工作主题，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进分企业管理方式向集约化、精细化转变，全面提升分企业管理水平，使分企业基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，以分企业的创新发展、和谐发展、科学发展，推进路桥企业“十二五”发展规划全面实施。
做好“四个结合”
为此，分企业努力做到管理提升活动四个结合。一是立足自我学习与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合分企业自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到分企业管理的各个领域，带动分企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。继续带动和引领集团非水电市场，做强做大，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进分企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。
明确提升重点
分企业以国资委及股份企业、路桥企业全面开展的管理提升活动为契机，客观、准确地分析在当前市场营销、在建产品建设、履约、经营管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制，明确工作重点。科学整合现有资源，夯实加快发展基础设施业务的组织基础和机制基础；进一步加大市场开拓力度；切实加强在建产品管理，持续提高产品精益化管理水平；实施稳健、审慎的投资策略，切实提高投资产品的管控水平；强化队伍建设，提升凝聚发展动力；科学规划，加快信息化建设步伐；建立全面风险管理体系，全面防范经营风险。加强科技创新，为企业、分企业发展提供技术支持；加强党建工作，为企业发展提供政治保障；深入推进惩治和预防腐败体系建设，落实党风廉政建设责任制。
认清瓶颈发现短板
在自我诊断过程中，福建分企业分管组织和各部门既是病人，也是医生，在“自扫门前雪”的同时，“也管他人瓦上霜”。就是在这种相互的望闻切问、嘘寒问暖中，大家找到了“保护七寸”必须首先认清的瓶颈和短板。资金、人才、资质、投标备案已经成为目前阻碍分企业发展的瓶颈。每个产品策划之前，加强与路桥企业投资部业务联系，做到对路桥企业投资能力心中有数；每个产品策划之中、落地之前，与路桥人力资源部加强联系，及时地、前瞻性地提出各阶段人才需求报告；每个产品策划之中，积极向路桥企业营销中心报告分企业营销活动中需要的各类资质和资源，及时报告工作困难，请求必要支持；积极与路桥企业联系加强海西区域各地区招投标市场准入填报，并于2012年12月底派专人开展此项活动。
细心寻找发展短板。行政管理方面，2012年10月底前，拟定机关督办工作缺少考核办法；尽快出台接待工作标准化规范制度；加强执行力；提高工作效率；查漏补缺；加强接待工作规范化、流程化管理；产品管理方面，在每个产品落地之后，加强设计管理深度；工程质量奖项应事前规划；出台利于与参加单位母企业共同考核、管理在建产品各工区、标段履约和内部经营、品牌建设的各类制度，促进分企业在建产品的建设和履约及内部经营管理；党建管理方面，在每个产品落地之后，加强与在建单位母体企业的联系，实现大区域、大产品、大党建工作格局；投资风险管理方面，需配合路桥企业出台产品的储备和退出机制，以及后评价制度，形成进退有序、考评有据的市场营销、在建产品管理格局；企业转型管理方面，在于股份企业海西发展区域总部根据市场需求随时对应，需要加大风电、太阳能、潮汐发电等新能源人才吸纳引进，形成分企业适应大区域、大集团、大营销、大发展的格局；增强企业文化软实力建设方面，要进一步宣贯路桥企业“源于江河，感恩水电”文化，规范企业文化理念体系，形成热心迎接新员工、细心对待老职工的人文环境。