这个经常站在没有硝烟战场的人，有着温润如玉的性格，渊博的睿智，抱定路桥的赤子之心。
一把把印刷着全国各地大小站点的票根是他奔波的足迹，一次次熄灭在深夜的灯光是他对路桥的热情，一单单飞来的稳定合同是他开拓的背影，一张张团队的笑脸是他管理的表情，他，就是路桥企业的优秀青年干部，投资部主任陈凡。
陈凡，男，生于1978年10月，福建莆田人，中共党员， 2006年毕业于北京交通大学，获企业管理硕士学位；加入路桥企业6年来因其出色的工作，不断受到上级的认可，2012年４月升任投资部主任，负责股份企业基础设施事业部及路桥企业的投资业务。先后获路桥企业先进工作者、优秀员工、优秀共产党员及股份企业杰出青年岗位能手等荣誉。
六年，陈凡是怎样完成一个美丽蜕变的呢？
实现自我，学习永无止境
陈凡和他投资部的同事每天都会关注并分析国家经济政策和区域经济的发展状况，尤其是重点经济区域、新兴市场，以此把握基础设施建设的好机遇。
为确保每一个数据的真实、完整，他和部门成员随时准备奔赴当地实际考证，一个个走访，一条条核实，因为他深知把这些机遇钻研的越透彻，越能找到优良的投资机会，产品的后续执行完成越稳妥，产品的实施单位越轻松。然而，要做到这些并不容易，因为这不光需要踏实严谨的态度，同时与全面深厚的理论基础知识分不开，也正是意识到这一点，陈凡利用工作之余，啃掉了一本又一本厚厚的理论书籍，涉及金融、经济、法律、工程造价、工程技术等覆盖整条业务线，象海棉一样不断吸取着营养，促使自身的能力建设适应企业战略发展和业务需要。
勇于实战，磨砺在路桥第一线
2007年，陈凡放弃在北京的稳定生活，奔赴远在福建的武邵参与股份企业投资的第一条BOT高速公路——武邵高速公路产品的建设，积累了最真实的现场工作经验，吸收最基础、最基本、也更切实地领悟投资产品精髓。
陈凡参与了路桥企业实施的所有投资产品的前期工作。目前参与投资产品累计总投资额达到446.3亿，其中3个产品已建成通车，5个产品正在按期建设，2个产品即将开始建设。
对于投资产品开展来说，信息的收集、跟踪、合同谈判工作至关重要。为实现信息的完整准确、合同谈判准备充分，最终实现产品落地，陈凡对于重点跟踪的投资产品从来都是不辞舟车劳顿，多次前往产品所在地，实地考察调研，并代表企业与政府进行一轮又一轮艰苦的合同谈判，积极为企业争取最大化利益，同时实现与政府方的合作双赢。合同谈判工作非常注重谈判前的策划，陈凡经常与员工及律师共同推敲条款内容，对条款中可能出现的分歧，分析、寻找有利于企业利益的论据，设定不同的谈判预案，直到得出定论，做到有备无患，他常说“合同就是接下来产品实施的大动脉，我们一定要确保万无一失才能保证前期在谈判桌上为企业争取到最大的利益和便利”。
陈凡坚持把确保万无一失体现在每一个工作细节上，比如：为了防止投标文件在飞机托运中出现差错，他总把标书的正本放在自己行李箱里亲自拿着。用他的话说，万一行李托运出问题了，用正本重新制作副本也来得及，要是正本也丢了，标书交不了，所有的努力都白费了。
一个产品的开工并不代表着陈凡就此结束对这个产品的密切关注，他会像呵护自己的孩子一样，继续协助产品企业完成产品的各项前期工作，促使产品顺利展开。
系统思考，积极创新路桥投资业务
根据市场趋势，以及路桥企业的发展策略，在企业组织的关心指导和帮助支持下，路桥企业投资产品的类型也在实践中由从前的单一化、简单化，拓展为目前覆盖高速公路、市政道路、土地一级开发、河道综合治理、湿地治理等多领域的态势，并实现了以投资带动总承包的企业发展战略。陈凡不断研究总结不同类型产品的特点，并注重投资产品合作模式创新，探索以参股投资带动施工总承包、土地一、二级联动开发、产品群开发，为今后投资产品开发模式创新进行了有益尝试。
在投资业务前期开发方面，综合经济、财务、工程、法律等多方面知识，结合产品具体情况，对投资产品的市场分析、法律框架、工程施工、投融资方案比较、投资回报和风险分析等方面进行全面的分析和论证。陈凡凭借坚忍不拔的毅力和一丝不苟的钻研精神，将不计其数的复杂问题，在无数次的论证和实践中一一理清。通过不断总结实践经验，结合科学的研究方法和评估模型，在企业组织的指导下，共同开发构建出了一套投资产品的决策体系，将繁杂的产品决策过程系统化、模式化、程序化，便于决策层快速、高效地开展产品决策工作。2011年3月，他与部门同事一起参与编制的《施工企业融资建造产品决策管理》荣获“第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖”。这是路桥企业自成立以来首次获得国家级的管理创新大奖，体现了路桥企业在集团基础设施事业上的领军作用。
凝聚团队，建立学习型组织
从路桥企业的一名普通员工，逐步成长为主持全面工作的投资部主任，陈凡深知这与各级组织和企业同事的协作密不可分，对于发生的角色变化，他一向淡然面对，始终保持着谦虚谨慎、与人为善的工作和生活作风，尊重组织、团结同事，作风朴实，与同事之间保持良好的合作关系，热心帮助同事解决工作和生活中遇到的各种问题和困难。
管理大师彼得o德鲁克说过，管理的目标是发挥每个人特定的优势和知识。在日常工作中，陈凡也是这样做的。他非常注重与部门内同事的交流，只要不出差每周都会和大家坐下来一起探讨工作中的问题，集思广益，有效形成部门合力。从部门的实际出发，充分发掘每个成员的特长优势，将其分配在不同岗位上，培养其在某个业务环节的专业能力；通过部门内轮岗，又使其全面掌握部门的工作流程；鼓励每个成员都积极创新，不断完善部门各项管理流程。
陈凡还主持建立了部门内部学习机制和简报制度，自2010年底以来，组织编制每周一期的投资简报，并在吸取反馈后进行了数次改版，截止目前，已经累计发布80余期。通过学习简报编制，不仅保障业务人员的专业化水平，还在部门内培育出了一种浓厚的学习氛围和文化气息，形成了人人学习、自觉学习的良好习惯。同时开展部门培训工作，发挥部门各自专业特点，从产品可行性研究、工程造价等方面对员工进行培养，提高部门整体业务水平。
陈凡不单单只是让部门员工参加学习，也不单单是在工作中历练，更多的是让部门员工扩展眼界，扩展知识空间。走出去，不能做井底之蛙，在同政府、律师、各工程局接触时，在条件允许的情况下，陈凡一定会带相应业务的员工一同前往，要求去听、去看、去体会、去领悟、去总结，不能只是看热闹，要看出问题，看出门道。回来后，他也一定会问这样的问题。他对问题发现的睿智，对问题解决的见解，对事物负责的态度，一言一行，一举一动都在影响着部门所有人员，让大家更加热爱自己的工作，让大家保持解决问题的执着态度。
陈凡同志一心扑在企业投资业务上，是企业6年来没有休过年假的人之一，就连自己的孩子降生，妻儿都急需他照顾的时候，也只是仅仅在家陪护了3天，过了关键期就又马不停蹄地回到工作轨道上来。在他心里，路桥为重，小家为轻，产品最重，名利最轻。投身路桥投资事业，他是探路人，披荆斩棘，潜心钻研，在积极践行企业投资带动总承包这一重要发展战略的过程中，把智慧锻造成阶梯，使企业投资业务芝麻开花节节高。
《周易》有云“君子终日乾乾，夕惕若厉”，也许这对今天的陈凡来说是最好的注解！