提升管理水平 挖掘市场潜力

建立机制  确保管理提升活动有效落实

　　在认真学习股份企业和路桥企业开展管理提升活动的内容和目的基础上，西安产品企业结合实际情况，制订了《西安产品企业管理提升活动工作方案》，路桥企业副总经理、西安产品企业董事长张增伟组织全体员工对西安产品企业进行了详细的分析，提出全面“提升企业管理水平，充分挖掘市场潜力”这一主题思想。同时，为了保证管理提升活动开展，专门成立以董事长为组长、产品企业组织为成员的管理提升活动组织小组，并由各部门负责人共同组成管理提升活动办公室。
　　确保各项工作有效开展。产品企业提出管理提升活动七大工作重点：一是提升管理效力，要从以施工为主导的企业转向以投融资建设为主的管理型企业的提升;二是要充分挖掘市场潜力，开拓重点区域投资产品，选择区域内市政、水利等不同类别的优势产品，打造产品群；三是加强投资计划及资金安排的管控能力、施工监管、风险管控能力、加强科技创新、加大科技投入;四是在服务于生产为前提下，加强党建工作和廉政建设;五是进一步完善内部管理，提升企业管理水平，提高企业全体员工的业务能力，优化岗位配置，提高工作效率;六是加强与产品参建各方的沟通，及时解决产品建设过程中的矛盾，为产品投资建设创造良好环境;七是加强与产品参建各方的沟通，及时解决产品建设过程中的矛盾，为产品投资建设创造良好环境。

查找问题  自我诊断

　　找准矛盾源头是自我诊断的重要步骤，西安产品企业结合自身实际，充分调动部门职工积极性，经过深入思考找出以下几个方面问题：一是合同管理方面，目前合同履约防范措施较少，尤其是对政府能否及时回购方面，需要建立有效防范措施；二是财务管理方面，企业目前财务预算是少预算支持，未对编制财务预算的根本即业务预算进行相应的分析与调整；业务预算指标不够详细，还需完善。三是工程管理方面,纯施工模式的思想观念未转变，缺乏对对进度顺延或加快施工进度等工作进行有效地管理。与政府、街道办等参建各方工作对接、协调力度不够。四是质量安全管理方面，对产品开展综合检查的整改执行力度薄弱，存在产品质量安全隐患不能及时整改或整改不到位的现象。五是综合管理方面，工作流程进行的较为缓慢，工作效率不高。党建工作制度、资料不完善，宣传工作需进一步加强。

补齐短板   提高效率

　　要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。在企业这个木桶中，每一个部门都要认真补齐管理中出现的短板，才能有效提升木桶的容量，提升企业的管理水平。
　　经过自我诊断找出西安产品企业目前各部门存在的问题，制定了一系列补齐短板的措施：一是在合同方面要加强地方政府就投资建设合同条款进行沟通，对合同执行力进行充分交流，逐步强化合同履约意识；在产品实施工程中对产品回购风险进行详细研究，建立有效的回购风险防范措施，在产品回购前及时根据实际情况调整风险预案，争取产品回购款能够及时、足额回购到位。二是财务方面，通过每月报表与业务预算对应期间的工程结算分析工程进展情况，找出不足，调整计划，确保工程进度保质保量完成；根据管理费用开支情况，合理控制不必要的开支；通过银行贷款发放情况与实际用款情况分析对比，调节银行放款额度与时间，降低融资成本。对目前的业务预算继续细化，根据每个子产品具体工程量清单与定额计算业务预算。在实际数发生后，对比分析，找出各清单项的不足，进行改进与调整。三是工程管理方面，通过书籍的学习、上级组织会议思想引导和实践中的摸索，掌握投资建设模式下机制转型的关键，逐步将BT模式流程让参建各方了解熟悉，并让产品正常运转。
　　加大监管力度，派专人进行进度方面管理，做好与进度相关的外围环境协调工作，督促产品部加快施工，为顺利回购打下基础。外部沟通方面。加强与参建各方的沟通力度，特别是针对征地问题与政府、街道办等部门进行沟通，及时掌握征地信息，推动征地进展等。四是质量安全方面，要落实安全生产的组织体系建设切实到位，各级安全管理机构、安全第一责任人、分管负责人、具体实施人必须负起责任，其他分管组织和管理人员必须“一岗双责”，实现责任主体落地；监督产品安全生产法律法规、标准、规程规范、措施和必要的安全费用切实执行到位；完善制度体系，将指导督查、考评奖惩、问责查处等工作切实到位；五是综合管理方面，提高行政工作效率。引导办公人员熟悉流程、迅速普及办公流程。对党建工作进行系统的、规范的整理，按时上报工作材料。注重提高宣传效力，对新闻人员进行培训和学习，加快新闻的报道速度。
　　各部门通过此次自我诊断，找准对矛盾的出处，将问题各个击破。为构造一个健康、积极、稳定的产品企业共同努力。