打造企业核心竞争力,促进企业健康可持续发展——读《郎咸平说:我们的日子为什么这么难》有感

发布时间:2012-11-09 作者:杨松 来源:投资部 【字号:
  编者按:现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。如何有效提升企业人才队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,是摆在每个企业面前的要务。路桥企业在顺利度过初创期后,企业组织就及时将学习型组织的构建切实推动起来。读书活动作为构建学习型组织的重要抓手,于2010年初就在企业范围内轰轰烈烈开展起来。企业员工通过阅读专业书籍及理论修养书籍并撰写读书心得,不仅业务能力不断提升,对企业运作规律认识更加深刻,思想境界也得到同步提升。这都对企业的发展起到良性推动作用。几年来,企业员工撰写了大量读书心得,其中涌现出了不少优秀作品,极具思想性和可读性。值此,特推出“‘阅’动路桥”读书心得系列专栏报道,陆续展示优秀作品,以飨读者。 

 

  《郎咸平说:我们的日子为什么这么难》这本书篇幅不长,但是内容丰富,事例鲜活,语言朴实,论述了当代中国民生中存在的突出问题。尤其“第三部分:为什么我们的企业过得这么难?”中,郎教授以富士康悲剧作为案例,剖析富士康作为“全球最大代工工厂”的企业在2010年连续发生13起自杀事件深层次原因。
    富士康作为苹果企业下游企业,为苹果组装电子产品。而苹果尽一切可能挤压富士康的利润,富士康为了压缩成本,赚取更多的利润,只能靠加大员工的劳动强度以提高工作效率,所以必须进行半军事化管理才能满足苹果的要求,所以说苹果就是美国人虚伪的化身,苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手,富士康只是它的工具而已。当然,我们不能说富士康没有责任,但是对富士康而言,如果不按照客户的要求做的话,他就拿不到订单。
    也许富士康只是众多企业中的一个缩影,处于行业产业链条的低端,没有话语权,没有核心竞争力,只能作为别人的附属品,受制于人,受制于别人制定的规则。因此,要改变这种现状,只有做强企业,引领行业发展,提高企业的话语权,才能摆脱“富士康”类企业的命运和归宿!
    企业做强,就是指尽可能地增加企业的知识资本,增强企业的创新能力,提升企业的核心竞争力,最大限度地扩大产品的市场占有率,最大限度地增加企业的经济收益。企业要做强,就需要企业创新能力强,产品研发能力强,市场营销能力强,抵御风险能力强,综合盈利能力强。
    核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施的多项核心流程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
    建筑业的核心竞争力是什么呢?我认为主要有以下几个方面:一是资本整合和运作能力;二是产业链一体化服务能力;三是市场营销能力;四是抵御经营风险能力;五是综合盈利能力。
    建筑企业易受经济周期波动影响。路桥企业如果仅仅以施工为主营业务,在国际金融危机,铁路建设放缓,高速公路债务风险呈现,地方融资平台受限的情况下,竞争市场工程招标“僧多粥少”,是难以保持稳定发展的。因此,路桥企业从成立之初,就采取以投资带动总承包施工业务,进入产业链高端市场,培育投资、资本运作和总承包管控能力,打造企业的核心竞争力。
    实践证明,作为中国水电集团基础设施业务的引领者,路桥企业以BOT、BT模式,采用规划、设计、总承包一体化服务,增加了价值服务,提高了企业的盈利能力和抵御风险的能力,还树立了良好的企业品牌形象。
    “为什么我们的企业过得这么难?”如果,企业家把企业基业长青当成一种使命感,以超越个人私利和欲望的企业家精神来打造企业的核心竞争力,培育自己的品牌,而不是像富士康一样,仅仅作为别人的组装者,让苹果企业赚走99%的利润,自己仅获得1%的利润。我们惟有培育企业核心竞争力,提高在行业的话语权,作为规则的制定者或参与制定规则,才会改变企业过得这么难的现状。
    企业在发展过程中,只有不断探索,不断加强管理,以人力资源为起点,以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,根据市场变化,积极应对,焕发出勃勃生机,才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地,在日趋激烈的市场竞争中有所作为。诚然,提高企业创新能力,培育企业的核心竞争能力任重道远,但是,我们只要朝着这个方向走,就会离目标越来越近!

 
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