编者按：现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。如何有效提升企业人才队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，是摆在每个企业面前的要务。路桥企业在顺利度过初创期后，企业组织就及时将学习型组织的构建切实推动起来。读书活动作为构建学习型组织的重要抓手，于2010年初就在企业范围内轰轰烈烈开展起来。企业员工通过阅读专业书籍及理论修养书籍并撰写读书心得，不仅业务能力不断提升，对企业运作规律认识更加深刻，思想境界也得到同步提升。这都对企业的发展起到良性推动作用。几年来，企业员工撰写了大量读书心得，其中涌现出了不少优秀作品，极具思想性和可读性。值此，特推出“‘阅’动路桥”读书心得系列专栏报道，陆续展示优秀作品，以飨读者。
“计划没有变化快”。当今，我们的生活中充满了各种变数，每个人总要面对各种措手不及的情况。《应变的真理》一书就是让人学会如何在不断变化的局面下茁壮成长，稳操胜券。
本书作者威廉o凯恩根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何应对快速变化的管理技巧，并在书中详细地作了介绍。
我们身边随时都在发生着一些显著的或不易觉察的变化。这些变化对我们的业务、市场、关系、工作流程和方法以及实现目标的战略都产生了影响。我们对变化的预测、规划、理解与应对方式也都必须随之改变。
学习是极佳的途径。它不仅能开阔你的眼界，激发你的工作热情，还会带给你新的理念，提高你的认知水平，让你在复杂的商业竞争中运筹帷幄。更重要的是，学习还可以让你了解如何运用所学的东西。
但是光啃书本是不够的，你还必须不断地学习以提高应变的能力。
而应变的能力是作为一名企业组织必备的才能。“要想掌控变化，必须引导变革”！
在如今这个变幻莫测的商业世界里，组织既要肩负传统的责任，同时，还要很好地应对各种复杂局面及各种选择。要成为一个高效的管理者，必须成为一个高效的组织者——一个成功组织组织变革的组织者。
研究表明，一个企业的成功与否，70%～90%靠的是组织的才能，而只有10%～30%靠的是管理。
组织人的工作包括五个主要部分。其中首要责任就是要创建一个共同愿景。共同愿景是组织的理想目标，它指明了组织的发展方向；它能够激励人们为一个共同的目标而努力，它使组织团结一致；它能够让人们了解自身是怎样为组织的远大目标贡献力量的。
第二，组织人要培育一种和谐的文化。组织的言行举止已为组织确定了基调。你的讲话必须传递一种信心、尊重以及权威；而你的行动必须反映组织的价值观，而且始终正直诚实。
第三，组织才能涉及配置有限的资源——包括财力和人力资源。当现实发生利益冲突时，就要发挥协调人的作用。认真分析情况，并使团队中的每个人都专心致志地朝着那个“更加宏伟的目标”前进，而不是只盘算自己的小九九。
第四，组织人要善于沟通。你不仅要“说到做到”，而且还要“准确表达”。你必须通过沟通把你的团队“团结”起来，把握一切机会，传播你的愿景，强化组织的价值观。
最后一点，组织人看中的是取得关键的胜利。
组织人更要保持“水杯始终有一半是满的”的乐观积极的心态，将处于经济动荡背景下的企业，凭借敏锐的觉知能力，适时引进变革，并取得变革成功，有效地提升企业的竞争力，在商战中获得领先。