他严谨细致，精益求精，善于钻研，履职尽责，他是股份企业基础设施业务经营管理标兵，是不知疲倦甘于奉献的老黄牛。参加工作多年来，他充分发挥水利水电工程建设领跑者作用，始终以务实创新的工作作风和爱岗敬业的创业精神，团结带领广大员工，奋力拼搏，锐意进取，几十年如一日无怨无悔的辛勤工作着，用他智慧的双手谱写着基础设施建设事业的一个个美丽篇章。他就是路桥企业2011-2012年度劳动模范、中水电津城投资发展有限企业常务副总经理陈京波。
多年来，陈京波一直从事基础设施业务的产品管理、市场开发和投资工作，积累了丰富的投资开发和管理工作经验。2006年调入中国水电集团路桥企业投资部，他更是全身心投入到集团基础设施业务市场开发和投资开发的管理之中。他积极搜集各类市场信息，精心研究市场动向，认真组织产品规划，既最大限度确保产品顺利中标又尽最大可能给企业争来应得利润。几年来，陈京波先后主持或参与了福建武邵高速公路、四川邛名高速公路、成简快速路、天津武清“新城开发”BT产品等股份企业和路桥企业数十个产品的投资与策划工作，都取得了较好的经济效益。
在投资规模80亿元人民币的天津武清“新城开发”BT产品签约后，陈京波受命主持产品的前期筹备工作。该产品是股份企业首次涉足城市开发BT产品，作为“中国水电”在环渤海地区品牌建设的重要组成部分，意义十分重大。同时武清产品又存在施工工期紧、气候条件恶劣，地下水位高等不利条件。为确保产品尽快进入实施阶段，他带领前期筹备组一行5人加班加点，积极推进征地拆迁、产品规划等各方面工作。在他的努力下，较快的完成了天津武清区新城开发BT产品招标工作，取得了《天津市武清区人民政府关于武清区新城开发BT产品配置土地函》，各项工作迅速推进。在完成这些业务工作的同时，陈京波还率领大家完成了津城产品企业的注册工作，承租并装修了办公室，完善了通讯网络等，为企业正常运转提供了后勤保障，使得津城产品企业整体工作全面进入正轨，各项工作进展顺利。
津城产品开工后，陈京波带领产品企业计划合同部管理团队对建设合同进行深入细致地学习与研究，根据施工产品的特点和特殊性，制定和下发了操作性较强的《计量与支付管理办法》，总承包部与各产品部严格按照文件要求执行，为日后的竣工结算奠定了扎实基础。
津城产品还迁房工程包括建筑面积约72万平米的113栋楼房及其室外工程。陈京波带领团队负责产品的竣工结算工作，他在施工未完成的情况下便开始组织甲方、乙方、造价审核机构三方的审核与核对工作。因甲方原因、工程设计原因造成工程变更量之广、工程量计算工作量之大、参与人之多，都是少见。结算核对工作持续长达一年之久。在核对过程的高峰期曾每晚仅休息四个小时连续奋战四个昼夜的持续工作。经过各方共同努力，最终于2012年11月19日顺利完成了一期市政、还迁房工程竣工结算的确认工作，为2011年回购款确认和回收工作提供了有力依据。
2012年11月，津城产品企业2010年度回购款累计到账14亿元，之后，由于武清区政府受资金紧张因素影响，剩余2.82亿元回购款迟迟未付。2012年12月26日，津城产品企业通过转让回购款债权的方式，从信托企业获得5亿元回购款，创造性的拓展了回购支付的新方式，不仅全额收回2010年16.82亿元回购款，而且提前收回2011年度回购款2.18亿元。灵感总是青睐辛勤劳动的人，这些成绩的取得归功于陈京波和他的同事们对工作的无私付出。
2012年年底，津城产品在建工程进入收尾期。津城产品组织班子由5人缩减到2人，陈京波被任命为津城产品企业常务副总经理，全面负责企业各项工作。虽已年过半百，但他爱岗敬业，爱企如家，一人管理五个部门日常业务，不畏艰辛，加班加点忘我工作。他深知企业管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。他积极规范企业各项管理制度，定期召开例会，加强与各部门沟通，及时了解和解决产品建设和企业员工关心问题，同时积极与武清区政府密切接触，随时关注开发区和区政府资金到位情况，把握有利时机，督促地方政府支付2011年度回购款。在他带动下，企业的全体职工团结一致，凝聚力得到了加强。
“不停留在已得的成绩上，而是英勇地劳动着，努力要把劳动的锦标长久握在自己手里。” 陈京波始终用特有的严谨、勤劳和坚韧的精神感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。