他，是80后的年轻干部，兢兢业业，在梁忠产品质量安全管理岗位上奉献了最好的青春年华。
他，是梁忠路“大质安”体系的践行者，路桥精神的守护者,梁忠产品开工至今安全责任零事故、工程实体质量检测合格率屡创新高的成绩单，是对他和他的工作最好的注解。
他，就是梁忠总承包部质量安全部主任、电建路桥企业2015年度先进（生产）者——王超。
初出茅庐，崭露头角
2005年7月26日，重庆交通学院水工专业的毕业生王超被分配到位于乌江之滨的彭水电站工作。对于刚走出校园，走上社会的大学生来说，条件艰苦的荒郊野外会让人很不适应，但王超实习不到两个月，就得到了现场负责人的认可，开始相对独立地掌控一些具体的施工部位。十个月过后，一同分配来的15个实习生中，王超破格出任了产品部施工一队队长助理，并且实际上履行着技术副队长的职责，跨出了工程管理万里长征的第一步。在全体参建人员的努力下，彭水电站荣获2012-2013年度中国工程建设鲁班奖。
2009年3月，因工作需要，王超被单位委派到亭子口水电站担任施工局施工管理部副主任。他在施工现场管理中坚持质量、安全、进度三个方面同步推进，不能因为自己主抓生产进度就忽视了施工质量及安全。为此，他要求现场技术员在日常工作中要监管施工质量及安全，在保证施工安全及质量符合要求的前提下通过技术创新等手段提高工作效率，加快施工进度。王超注重与施工队的交流沟通，主动将自己掌握的工作经验及施工技巧传授给施工队，遇到解决不了的问题，他通过查阅资料、咨询前辈等方式及时解决，绝不敷衍了事。在参建各方努力下，亭子口电站施工进度、质量、安全均满足要求，多次获得上级单位的表扬，王超也在不久后升任施工管理部主任，工作能力得到了上级组织的认可，在亭子口工作期间先后获得过工程局“先进工作者”、业主企业“先进个人”等荣誉称号。
筑梦梁忠，制度先行
2013年4月，王超来到6766平台集团有限企业梁忠高速公路施工总承包部担任质量安全部副主任，主持部门工作。这对于未从事过高速公路建设管理工作的他来说，专业和岗位都是一个新的挑战。
作为梁忠总承包部质量安全部负责人，王超清楚地认识到，完善的管理组织及制度体系是实施管理工作的基础，产品开工前的当务之急就是建章立制。由于开工前人手相对紧张，王超经常加班加点，熬夜到深夜一两点钟搜集上级单位及地方行业主管部门的相关管理文件，编制制度。在王超的带领下，梁忠产品的质量安全管理团队逐步完善了各项质量安全管理制度，健全了体系；同时，随产品的不断推进及外界质量安全管理环境的变化，对原有制度及时进行修订补充，确保制度的与时俱进和可操作性。通过学习借鉴“戴明环”管理方法，针对总承包模式中监督管理这一主要职责，王超引申提出了“检查-处理-落实-提高”的管理提升循环，形成了“周检查、月考评”及与专项检查互补的“标准化、规范化、程式化”工作模式，通过对检查发现的问题及时下发整改通知，并督促分部整改，促进分部逐步提升自我管理能力。
狠抓执行，创新管控
制度是基础，执行是关键。“总结过去，把握现在，成就未来。”这是王超的座右铭。王超带领着质量安全管理团队狠抓制度的落实工作，在管理过程中及时总结经验，逐步提升管理成果。在现场管理方面，王超总结出了定点、定员、定责的“三定”原则，即一处工点要有确定的管理人员，并且要明确责任，有了明确的责任人和职责，总承包部对于施工现场的亮点或不足按照“三定”原则奖励或处罚到个人，这一措施极大提高了各级管理人员的责任意识，做到质量安全工作处处有人管，责任有人担；在隐患的排除治理方面，王超推出了可复制的整改通知三联单，对现场检查出的隐患，就地下发整改通知单，总承包部、产品部、作业队各一份，缩短了隐患整改流程，提高工作效率。
“我们就是工程建设中，质量安全工作的纪检部门，”这是王超对其团队工作的定位，“质量安全管理工作不能弄得花里胡哨，质量是实打实的，安全是一票否决的，质量安全管理工作就是要‘固化’、流程化，要做细，不能做戏，就是要对照标准、规范、制度执行检查工作，严格执纪问责，要把我们的制度规范挺在建设工程法律法规的前面，要本着惩前毖后、治病救人的原则，帮助分部、产品部提高认识和管理水平。”这是王超作为一名党员结合工作岗位对如何开展质量安全管理工作的认识。王超喜欢触类旁通、举一反三，在对质量安全部有了准确定位后，总喜欢去对照学习，借鉴党建工作好的做法来促进岗位工作的开展。
质量安全管理工作是全员的、多方位的。王超认为，在做好自我管理的同时，要以开放的胸怀主动接受“他人”管理，这也体现了质量安全工作的他管原则。为此，他提出了构建“大质安”管理体系的构想，即就产品而言，积极打造行业主管部门、产品企业、总监办、总承包部、分部五位一体的质量安全管理体系，当然也包括各自的上级单位，通过负有不同监管责任的主体介入，从不同的层级、角度实现全面质量安全管理。
精诚所至，青春无悔
在做好岗位专业工作的同时，王超重视与各相关单位的沟通联系。梁忠产品开工之初，刚到产品的王超就接到了很棘手的产品质量安全监督备案申请工作，这是产品办理开工许可的首要条件。说它棘手，是因为前期其他人都跑了好几个月了，还没有任何实质性进展，而且又是和政府部门打交道，一个产品的部门主任，多多少少不被人家放在眼里。从资料准备、过程沟通开始，历时一个半月，在碰了几次壁后，终于顺利完成了产品报监工作，拿到了开工许可。通过报监工作的努力和接下来梁忠产品的质量安全实际管控情况，王超得到了行业主管部门、业主等单位的认可，为产品的后续施工建立了良好的沟通渠道。
在王超担任质量安全部主任期间狠抓整改落实，梁忠高速公路产品质量安全管理成效显著：开工至今未发生质量安全事故；重庆市交委质监局对梁忠产品开展的工程实体质量检测一次抽检合格率在满足产品企业、行业主管部门的质量管控目标的同时，并逐次提升，更在2015年度下半年创造了产品开工建设以来97.6%的新高，实现了质量管控的持续改进、稳步提升；梁忠产品的标准化建设与“平安工地”创建工作也获得了行业主管部门的较好评价；在王超的带领下，所在部室质量安全部2013年、2014年连续两年获得总承包部“先进部室”荣誉称号；王超也在2013年、2014年连续两年获得重庆渝广梁忠高速公路有限企业“先进个人”荣誉称号，2015年荣获6766平台集团有限企业“先进生产（工作）者”荣誉称号，这些成绩都是对王超质量安全管控工作的高度认可。
对于获得的成绩，王超总是谦虚地说，这不是他一个人的功劳，是所以参建人员共同努力获得的成果。他说：“我们“80后”现在是施工管理的主力军，每一个“80后”都应该不断学习进度，提高自身素质，为刚进入基础设施建设行业的“90后”们做好榜样，在祖国各个产品上奉献自己的青春，为把企业建设成为国际型、创新型、服务型、综合型世界一流大型企业集团做出自己应有的贡献。”
