观念一转天地宽 敢为三环换新颜

发布时间:2013-05-31 作者:汤倩丽 来源:郑州产品企业 【字号:

  “家有梧桐树,引得凤凰来”,2013年4月9日上午,郑州市三环路BT产品第六工程处五工区施工现场路面“一尘不染”,蓝白相间的标识牌整齐划一,黑黄相间的剪刀撑等安全防护设施规范醒目。一进大门,专门冲洗施工车辆的崭新洗车台呈现眼前,院内停放的几台洒水车、保洁车引人注目。这里作为郑州市蓝天行动观摩样板工区,正以全新的姿态迎接一批特殊的客人--郑州市组织、各区政府和各建设、施工和监理企业的负责人,他们或交口称赞,或拍照留念,或点头微笑。“今后的工地都要以此为样板,要按照这个标准来做。”郑州市副市长张学军在现场观摩时给予了高度评价。这无疑是对中国水电路桥人敢于突破传统施工理念,努力创建标准化的最大鼓舞和肯定。

观念的交锋与转变

  16天,既是一场创建安全生产文明施工样板工区的攻坚战,更是一场轰轰烈烈摒弃陋习和旧观念的交锋战。 世上最难改变的是什么?观念与习惯。毋庸置疑,中水电这只雄狮在峡谷原野创造了光辉的业绩,可是,进入繁华的都市,涉入市政工程之后呢?当大多数人还是沉浸在传统的施工理念,更多关注进度,而不顾忌周围和现场的施工环境时,一场安全生产文明施工标准化的“革命”已经悄然在郑州市西三环第六工程处五工区上演……
  2013年3月21日上午,郑州产品企业股东单位组织水电十一局总经理孙玉民和路桥企业总包部总经理杨和明到第六工程处施工现场检查,要求高度重视安全生产文明施工工作。当天下午,在十一局总部会议室,孙玉民再次郑重强调郑州三环产品要以创造精品工程为核心,要切实抓好安全生产文明施工,创造样板工程,树立企业的良好形象。
  时间定格到2013年3月24日上午10点左右,三环快速化工程第三产品部经理董克全到现场检查,看到工地现场依然改观不大时,下令要求马上停工进行整改。第六工程处处长王晓飞立即从工地赶回产品部,亲笔草拟关于立即停工进行安全生产文明施工整顿的紧急通知,并安排办公室以最快的速度在下午上班前把通知发到各作业队负责人手中。第六工程处党支部书记郭志强作为整顿检查小组组长,担负起此次停工整顿检查的重任。当天下午一上班,郭志强就带领由机关各部门负责人组成的整顿检查小组来到工地。“紧急通知收到了吗?”在第六工程处工地现场调度室,郭志强面色凝重,焦急地问道。“看到了啊,”现场负责人疲惫地说。“那怎么还都在干活,不是通知要求立即停工整顿吗?”郭志强显然有些不高兴了。“不可能的事,现场1000多号人呢,都停下来不干活去搞文明施工,这得多大损失啊?”现场负责人也毫不退让。“啪”的一下,郭志强把手机拍在桌子上,“这是命令,必须执行!”“啪”的一声,现场负责人也起身离去。除旧布新,观念已经产生强烈的碰撞。但是,再厚的冰雪也会在阳光的照射下消融。郭志强深知,妥协和纵容只会给单位带来更大的风险和损失,他带领检查小组踏遍工地各个角落,对各个工作面进行排查,要求该整改的整改,该完善的完善。
  面对大多数人的不理解和不接受,他不放过每一次宣传的教育机会,从普通工人到班长、队长,凡是他看到的、听到的不符合文明施工要求的,他都带领检查组成员耐心解说,据理力争。当《深圳地铁:谈“土”不凡》宣传稿件和视频在网站上刊登出来之后,他满怀欣喜,如获至宝,第一时间在工程处QQ群里发出号召,"向深圳地铁产品学习",要求全体管理人员观看并学习深圳地铁的文明施工做法和经验。
  随着时间的推移,工地形象在一天天改观,施工环境变得越来越干净整洁,员工们的工作心情也更加舒适愉悦,安全生产标准化和文明施工的观念逐渐深入人心,郑州三环产品第六工程处不知不觉接受了一次安全文明标准化施工的精神洗礼。

安全文明施工管理水平  在不断地检查整改中提升

  在旧貌换新颜整改的十几天时间里,各级组织悉心的指导和宝贵的意见成为第六工程处不断前行的强劲动力和有力推手。
  郑州市西三环产品部组织、郑州市安监站组织,每天都要到工地,不放过每一个安全文明施工的细节,指导帮助六处干部职工不断加强和改进安全文明施工管理,提高规范化水平。
  2013年3月30日,路桥企业总承包部总经理杨和明来到工地察看施工围挡和保通路清洁情况,他带领六处组织班子和相关部门负责人10余人,从中原路桥开始沿着施工线路边走边查,“围挡是展示企业形象最直接的窗口,一定要按照标准整改,做到横不留隙,竖不留缝”,“保通路两侧一定要打扫干净,弄不干净要用洒水车彻底冲洗。”
  从郑州产品企业副总吴建平到总承包部副总经理马建政,从十一局安全生产监督管理部主任薛占康到总承包部安全总监谢怡辉,五工区的施工现场经常可以看到各级主管安全工作的组织的身影。他们走进现场,指导满堂红支架的安全搭建、施工安全通道的搭设、临时用电合理规范的搭接等安全规范问题。
  2013年4月5日,水电十一局党委工作部副主任郭红印和路桥总承包部党工委副书记屈龙良为工地送来了精心设计策划的带有中国电建和中国水电标识的数百幅安全标识、企业文化宣传标牌。经过装扮美化的工地洋溢着一派安全文明施工的浓浓的文化气息,处处彰显出中水电企业的品牌魅力。

安全文明施工的实践者

  这里有一群人,是他们承载着钢筋的血脉与筋骨,是他们谱写出施工场地整洁靓丽的风景线,是他们挥洒出三环旧颜换新貌的大手笔。他们技艺精湛,他们经验丰富,他们描绘出新的蓝图。
  扑下身子的带头人。身为天津施工局局长,又是唯一的一位标兵产品经理汪云芳,他经常挂在嘴边的一句话是,“我是来干事的”。在施工局组织召开的创建安全文明施工样板工区动员安排布置会上,他对照样板工区的整治标准逐条安排布置落实。他和班子成员一起到市场上考察,购置车辆冲洗台设备、添置休息室、吸烟室、值班室、卫生间等新设施。他穿着便装,带领机关管理人员连续几天到工地现场清扫道路、分类码放材料;他扑下身子,在密密麻麻的脚手架中间穿梭自如,清理地面垃圾,小小的烟头也难逃他如炬的目光。
  以工地为家的负责人。面对一天天临近的观摩会日期,身为第六工程处处长的王晓飞每天早上最早来到工地,安排布置当天的安全文明施工任务,检查安排落实每一个细节;中午工人下班后,他仍在工地巡视检查;晚上和现场安全文明施工管理人员一起就近找个地方吃完饭,他又急忙赶回工地安排落实夜间文明施工任务。虽然离家只有半个小时路程,可是半个多月下来,他始终没顾上回一趟家。有几次到局里开会汇报工作,从所住小区路过,他也“屡过家门而不入”。
  工地“美容师”。他40多岁,宽阔的脸庞,黑黑的皮肤,每天穿着工作服,骑着一辆旧电动车,来回穿梭在工地各个现场。他“熟悉”每一块围挡,因为这都是他亲眼看着“调教”好擦拭好的;他“认识”每一块路面,因为这都是他带领工人硬化和清扫的;他知道每一堆钢筋、钢管的位置,因为这都是他指挥机械规整摆放的。是他,第六工程处现场生产经理刘军胜,让工地现场变得干净整洁、井然有序起来。
  一天104个电话。凌晨2点钟,形色匆匆的他才赶回产品部,回到宿舍,翻看了一眼手机上的通话记录,这一天竟打进打出了104个电话,他就是第六工程处安全环保部部长郑延斌,工地安全文明施工的“大管家”,消防器材的摆放、人行通道的搭设、材料标识牌的悬挂、安全防护网的悬挂,事事都得他操心,谁有事都第一个想到他。凌晨4点钟,刚躺了2个小时的他还是不放心马上就要举行的观摩会,心里还琢磨着现场安全是否还有纰漏,想到这,他睡意全消,立刻爬起来,穿上棉大衣,再次奔赴现场。
  “其实也没啥难的”。在工地上常常看到这样一群人,他们骑着电动小三轮,载着工具包,风风火火地奔赴每一个紧急的现场,确保工地水电的畅通。俗话说“手有金刚钻,不怕瓷器活”,创建样板工区期间,水电队队员们对水电管线按规范布置、增加补充100多个景观灯和警示灯、更换和清洗配电柜、为洗车台提供水源,当问及26岁的水电队副队长董方明,安全文明施工高标准严要求以后,做这些工作难不难,不善言辞的他有些羞涩地说道:“其实也没啥难的,就是多花点时间,累一点罢了,不过看到文明有序的施工现场,再累也值,也高兴啊”。

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