编者按：现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。如何有效提升企业人才队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，是摆在每个企业面前的要务。路桥企业在顺利度过初创期后，企业组织就及时将学习型组织的构建切实推动起来。读书活动作为构建学习型组织的重要抓手，于2010年初就在企业范围内轰轰烈烈开展起来。企业员工通过阅读专业书籍及理论修养书籍并撰写读书心得，不仅业务能力不断提升，对企业运作规律认识更加深刻，思想境界也得到同步提升。这都对企业的发展起到良性推动作用。几年来，企业员工撰写了大量读书心得，其中涌现出了不少优秀作品，极具思想性和可读性。值此，特推出“‘阅’动路桥”读书心得系列专栏报道，陆续展示优秀作品，以飨读者。
在几千年的中国历史中，有哪些成功的管理经验，有哪些失败的教训，是一份极为丰富的遗产。可惜，介绍中国历史的书很多，但从管理的角度来总结历史有书并不多。感谢部门推荐了《从历史看管理》一书，让我们用新的视角来看待历史，也从历史获取管理的经验。通过历史来探寻企业管理之路，提升企业的竞争力，发掘中国古人的管理智慧，古为今用。
本书通过对中国历史上管理模式的介绍，形象的将古代管理制度与现代企业制度相结合，将封建制度的国家比作是麦当劳式的连琐方式，这是一种系统内各单位的松弛型联系；将郡县的国家比作是总企业和分企业，相当于今天的树型网络；从西周的封建帝国来看，帝国实际上是非常松弛的，它只派个人去各地求生计，打着王室招牌，有一套礼仪。一旦有事情，诸候驰援某一诸候。当它在当地往久了，当地的礼仪、当地的风俗习惯都会影响其作风，即分封一定会变，从外来变成土著，这样整个系统将瓦解。郡县制度是指中央派人去管的方式，又可称作为树型网络，这种系统是由树枝一样的分叉出去的，也有一套类似于神经系统的信息传播系统传递讯息。
将古代各朝各代的管理结构作了以下分类：子母叠合（汉代）；垂直控制（宋代）；双重结构（唐代）；点状驻防（金元清）。以上管理结构中，稳定的情况是子母叠合，初创或不稳定的情况下用垂直控制，异常的情况下用点状驻防。
子母叠合的形态层次不能太多，层次太多的话信息就走的慢，下达命令也就会慢，人员升迁也会很缓慢。一个好的企业结构不应有超过过三级以上的层次。而垂直控制则属于高度中央集权，中央权力直接到达最基层。这一制度用在企业结构上，只能用于小企业或新企业，开始没有内部结构和层级，一切事情从上到下，反应迅速。
在管理功能的配套分析中，将管理大致可分为计划阶段、执行阶段、监督考核阶段。计划阶段。纵观中国历史，由谁来发现问题、提出建议、作为决策的参考和依据，各朝各代都有相关的制度，这种制度在今天仍然有其现实意义。因为这些成功制度都反映了一个核心的思想，那就是广开言路。例如汉代的“廷议”，在朝廷上开一次讨论会，鼓励大家发言，言者不禁，就是一种广开言路的好方法。唐朝也是如此，凡是有大小事情的时候，统治者都会向一般的读书人或者在朝官员来征求意见，这可以说也是科举制度的前身。可见，广开言路的做法古代统治者就已经很重视了。今天，有不少的企业采用“外脑”的方式很值的推荐，聘请专业的咨询企业为企业的决策提出建议，都是不错的做法。 执行阶段：在竞争日趋激烈的今天，执行越来越成为社会、企业发展的重点，企业的战略和制度能否不打折扣的执行并取得良好的效果，已成为企业日益关注的重要问题。监督考核：建立严格规范的考核机制也是建立现代企业治理结构的必然要求，要成立相应的考核机构，并建立一整套的内部考核机制。培养一支积极肯干、务实公正的人力资源队伍负责考核，通过考核，提高员工的积极性、主动性和创造性，进而促进企业整体竞争力，使企业在运行中具有强大的核心力和竞争力。
几千年历史的演变总结出，任何组织，无论国家还是企业，都是一个系统。一个系统内包括了不同单位，要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题。一是在战略层次上如何处理各个单位之间，尤其是总部和下属分部之间的关系，这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。三是如何用人，选用什么人去执行各种不同管理职能。 一个健康的企业架构能够让人们彼此配合，各自在岗位上发挥更好的潜能。同样的 ，一个轻松高效的企业文化能够激发员工、塑造员工，实现个人和集体利益的最大化。而这样的企业文化的形成，一方面需要管理体制起到约束和激发的双重功效，另一方面还需要全体员工自身的努力。
“读史使人明智，读诗使人灵秀”，无论是政府还是企业，无论是古抑或今，事物的发展有其客观的规律，万变不离其宗。历史是我们汲取知识的源泉；但历史没有终结，在历史的基础上汲取经验教训、探索适应现代社会的管理方法和途径、来促进社会的进步，加快企业的发展。