编者按：现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。如何有效提升企业人才队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，是摆在每个企业面前的要务。路桥企业在顺利度过初创期后，企业组织就及时将学习型组织的构建切实推动起来。读书活动作为构建学习型组织的重要抓手，于2010年初就在企业范围内轰轰烈烈开展起来。企业员工通过阅读专业书籍及理论修养书籍并撰写读书心得，不仅业务能力不断提升，对企业运作规律认识更加深刻，思想境界也得到同步提升。这都对企业的发展起到良性推动作用。几年来，企业员工撰写了大量读书心得，其中涌现出了不少优秀作品，极具思想性和可读性。值此，特推出“‘阅’动路桥”读书心得系列专栏报道，陆续展示优秀作品，以飨读者。
作为一名CEO，乔布斯的逝世引起世人如此关注，令我情不自禁想对这位备受世人关注人物的了解。当我购买《乔布斯传》后，一口气就把这本256页，被称为“所有中文书里最有料也最好读的乔布斯评传”读完。
且不谈乔布斯不平凡的生平，回顾乔布斯的36年的职业生涯，我深深地被乔布斯的创新精神所打动，当现在的人们为金钱所忙碌时，他却说：“金钱对我不重要，对我重要的是每天晚上睡觉前可以对自己说：我们做了些了不起的事？”当谷歌、Facebook、推特成功上市时，他说这些企业只是为了解决问题而产生，而我的苹果是为了改变世界，创造新的科技而出现。当我在畏惧死亡，每天重复着别人的思路工作时，乔布斯把每一天都当做生命中最后一天去生活，时间有限，不将时间浪费在重复他人的生活人，记住自已将要死去，你已经了无牵挂，没有理由不去追随你的心。
理想是创新的动力，个人的理想决定了价值的高低，有了理想，没有“把每一天都当做生命中最后一天”怎会成就一代宗师？作为平凡之我辈，距离就在这里。
乔布斯的管理也很有趣，即黑且白，为了追究细节完美，对一个小小的问题也对员工咆哮斥责，但有时乔布斯也容易接受员工合理化建议，改变自已的观点。曾经看过一个管理讲座，说是合法权、报酬权、管制权都是弱权；而专家权、典范权才是管理者的强权。乔布斯对员工的斥责可以说是弱权中的管制权，但为了追求完美，提升产品的竞争力，这种权力也是建立在乔布斯专家权的基础上的，所以员工大多很接受这种管理方法，而且据调查显示，乔布斯组织苹果期间，员工辞职率非常低。
回顾身边的组织，那些真正令自己顶礼膜拜的组织者，无不是被其以身作则的示范作用和专业典范所折服。作为一名中层管理者，也是自己努力的方向。
乔布斯说人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。人生难就难在放弃，放弃是一种气度，放弃更是对理想的坚定，平凡之人往往容易被琐事挤兑理想。放弃是一种人生哲学，是伴随一生的人生课题。
乔布斯的人生不可被复制，但从现在觉悟也许不晚，每天晚上睡觉前可以问自己，我做哪些了不起的事。