“作为财务工作者，必须要有企兴我荣、企衰我耻的责任意识，与企业同呼吸、共命运。面对困难，不袖手旁观，不隔岸观火；要变压力为动力，视挑战为机遇，开动机器，破解难题，为企业发展尽心尽力，提供正能量。”这是一个在工作岗位奋斗24年的财务工作者的坚持。这份坚持，让他对事业无限忠诚，让他对工作充满激情，让他以骄人的业绩助力路桥扬帆远航。他，就是路桥集团总会计师党卫。
1991年大学毕业后，党卫就扎根财务基层岗位，凭借全面扎实的专业功底、勤学善思的工作精神，很快他便崭露头角，成为企业业务骨干，并逐渐走向管理岗位，十年磨一剑，2001年他被调入水电总企业任财务部副主任，2007年调任路桥企业总会计师至今。
担任路桥企业总会的这几年间，他负责的财务管理工作硕果累累。在抓好会计核算、财务制度建设等基础工作的同时，资金运作、产品融资，BT回购创新等方面更是取得了引人瞩目的成绩。截至2014年，路桥累计筹集建设资金370多亿元，运用金融创新工具收回BT回购款26亿元，为企业规模、效益快速健康发展做出了突出贡献。
夯实基础 厚积薄发
2007年，路桥企业筚路前行，困难摆在每一个管理者面前。对财务工作而言，首要解决的就是财务内控制度不健全、财务管理模式尚不明确的问题。全新的“投资带动施工总承包”经营模式，给财务管理和会计核算工作带来了不小的挑战。没有统一、明确的财务制度和管理办法，财务工作必然无法有效的开展。
在经历了短暂的熟悉和梳理之后，党卫立即组织财务部逐项制定相关制度。财务人手不足，他便亲自执笔起草、修订。经常加班到深夜，对他来讲是司空见惯的事情。在他的组织下，企业财务管理各项制度迅速建立和完善，财务基础工作也不断夯实。由他一手打造的路桥企业财务管理体系，为企业财务工作的有效开展奠定了坚实的基础。
敢于担当 破解资金难题
资金犹如企业的血液，只有资金运转顺畅，企业才能保持活力。近年来，路桥企业已完工和在建投资产品高达上千亿元。2014年，路桥企业更是迎来了飞速发展的时期，多个大型BT产品同时开工建设，年投资额由上年的76亿元猛增至近180亿元。产品投资体量大、建设进度快、资金需求紧等等，给企业上下融资工作带来很大的压力。
与此同时，基于国资委考核和上市企业监管的要求，路桥集团的债务融资额度十分有限，产品融资更加雪上加霜。
面对困难，党卫不断告诫财务管理人员：在集团做出投资决策之前，财务人员必须认真履责，充分发表自己的意见，严控一切财务风险；在集团做出投资决定之后，财务人员必须想尽一切办法，推动产品顺利实施，多多思考、沉着应对：“一个人的力量毕竟是有限的。某一个产品遇到资金问题看似会很难解决，但我们有这么多的产品，只要集中力量，盘活用好手头的资金，任何问题都不再可怕”。
他详细了解和分析各产品资金状况，每一周的资金使用计划、每一项大额支付、每一笔贷款的利率和还款日期等，他都做到心中有数并进行通盘考虑。企业实行资金“一盘棋”，所有资金筹集按照由内及外的顺序解决，所有内部用款单位（包括路桥总部）均必须向内部资金提供方按其资金取得成本支付利息。各产品通力配合，将可以动用的，暂不需要对外支付的资金均由路桥本部借入，统一调剂使用，让“静”的钱“动”起来，做到“把手中的每一分钱都用出双倍的效果”。
困难往往比想象中要更多。一方面个别产品贷款银行出于自身利益考虑或者规定要求，对资金流向设置种种限制条件；另一方面动辄好几千万、几亿元的资金很难做到随调随用，往往一到月底，银行为了资金存量考核需要，想方设法保证存款额度，甚至有意拖延资金支付；再者投资产品对资金的依赖程度很大，一旦一个产品资金调剂出现问题，就会对全盘造成影响。
困难面前他从不低头：“不论任何问题，总是会有解决的办法，就看你下的决心够不够大。”从产品当地银行支行到省行再到总行，上上下下，党卫不知道往返跑了多少次，跟银行协调了多少回。借助中国电建强大的实力、路桥企业奋发进取的精神和财务工作者诚信诚恳的态度，使一个一个资金难题迎刃而解。
通过合理调配资金，最大限度的发掘内部潜力，盘活了现有资金。路桥企业本部单是直接向郑州西三环北三环产品就提供临时借款10多亿元，向陇海路产品累计提供建设资金37亿元，保证了产品建设资金的安全。在平安资产今年1月22日投放18亿元贷款资金之前，陇海路产品已与去年12月31日实现了主干线高架桥的顺利通车。
作为路桥企业总会计师，需要处理方方面面的关系，时常顶着巨大的压力，但他仍然想办法去协调解决。这就是党卫，困难来临的时候，他敢于担当，举重若轻；解决问题的时候，他雷厉风行，充满气魄。
积极创新 拓宽融资渠道
创新是企业永恒的主题。
近年来，受国家19号文、463号文、43号文件的影响，各家银行对BT产品贷款的审批条件愈发严苛，一些国有银行甚至中断了对BT产品的融资审批，传统的融资渠道遇到了瓶颈。面对严峻的融资形势，党卫果断提出：“我们不能再等，不能还用过去的老套路，融资工作必须要创新。”
说干就干！党卫带领财务人员一次又一次的同银行、信托等金融机构进行沟通和协商，尝试一切可行的新型融资方式。对方没有兴趣，他不计较，仍旧耐心跟人家谈，谈对产品的信心，谈企业的未来，谈双方的互赢；一次没结果就谈两次、三次，直到双方都满意为止。
凭借着对工作的激情和韧劲，他硬是打开了一个又一个突破口……
2013年，协助渝广梁忠产品企业促成两大银团贷款。打破“基于贸易背景”这一定义，促成工行信用证贷款。促成交行针对郑州产品企业开展的委托债权计划。
2014年5月，促成北京国际信托以股权投资形式注资4亿元至海南产品企业，顺利解决了产品资本金的筹集问题，为企业股权融资业务的开展开创了先例。
2014年，路桥企业与建银国际设立5亿元合作基金，与建信信托合作设立100亿元产业基金，相关审批手续正在办理当中，待条件成熟之后，即可正式实施。
2014年12月，促成郑州产品企业与平安资产正式签订借款协议，由平安资产提供30亿元保险资金用于陇海路BT产品的建设，拓宽了融资渠道。
“穷则变、变则通、通则久”。这就是党卫，在许多人眼里他不是一个“安于现状”的人，正是凭借不等不靠、主动出击的精神，路桥企业的融资工作才有了多点开花，硕果累累的良好局面。
因势利导 化解回购风险
“投资带动施工总承包”是路桥企业的核心业务，BT回购更是重中之重。作为分管财务工作的组织，党卫主动关注BT回购风险的防范和化解，会同企业各级组织、业务部门和财务人员积极同金融机构进行商讨，运用金融手段推动BT回购的顺利进行。
2012年，成简快速路BT产品顺利完成投资建设进入回购期，地方政府有意变更产品运行模式。党卫抓住这一契机，积极支持企业开展成简产品企业的股权转让业务。通过股权转让，一方面大幅降低回购资金总额减轻业主的资金压力，降低我方的回收难度；另一方面，产品实施过程当中成简企业银行贷款对应的贷款承诺函（类似于担保），在股权转让成功之后，担保由受让方承继，使成简BT产品的回购资金达到了“金蝉脱壳”的目的。
同年，武清BT产品进入回购期。由于适逢地方政府换届，主要组织人员的工作岗位发生了变化，加上武清区域BT产品相继上马、土地价格下跌等因素的影响，使得回购工作的难度不断加大。面对这个棘手的难题，党卫一面告诉财务人员，绝对不能隔岸观火，袖手旁观；一面积极与相关组织及产品同志研究对策。充分利用投资建设合同中“回购资金逾期四个月之后，利息翻番”这一约定，与信托、银行加大沟通力度，着力推动回购方式的创新。
这一时期，党卫利用一切机会，向机制较为灵活、创新欲望较强的银行反复阐述以下观点：“银行总是要与政府打交道的；银行向政府提供贷款时，若想将贷款利率提高到基准利率上浮40—50%，政府是不会答应的；如果银行买断我们的BT回购款，高额贷款利率是可以就势实现的。如果银行与政府拥有良好的合作关系，银行应该拥有控制政府违约的手段。银行买断BT回购款，在一定条件下，是切实可行的”。
顺势勇为，方能水到渠成；主动求变，才能把握主动。回购工作需要干好产品、需要扎实做好基础工作，更需要积极发挥主观作用，这才有回购创新工作的一项又一项突破。
截至目前，路桥企业与建信信托、浦发银行先后通过买断式保理业务收回回购资金25.6亿元（2012年5亿元、2013年12亿元、2014年8.6亿元），在成功化解回购风险的同时，也为后续产品回购模式的创新提供了宝贵的经验。
知行合一 注重学习总结
总结多年来的实践，党卫认识到“只有自己真正懂得了相关的金融知识，才有自信与银行、信托、保险、基金等金融机构做好沟通，对于融资及回购问题，才能做到提前谋划，主动出击。”
在工作之余，他十分注重对宏观经济、法律、金融知识的学习。时常思考与总结，将理论知识与实际有机的结合起来，进而形成自己的观点。2008年他所撰写的《国际金融危机给水电集团带来的机遇和挑战》一文，获集团2005—2008年度会计学会优秀论文评比第一名，2013年撰写的《透过次贷危机看基础设施领域的资产证券化问题》被《国际金融》杂志刊载。
2014年，由他参与主持并亲自指导的《BT产品回购问题研究》这一课题通过电建股份评审，作为股份企业《BT产品风险控制指导意见》的附件下发整个集团。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。作为参与和见证路桥企业从无到有、从艰难起步到发展壮大的卓越历程的一员，党卫用自己的实际行动和人格魅力感染了身边的每一个人。正是凭借企兴我荣、企衰我耻的责任意识，乐于奉献、敢于担当、勇于创新的敬业精神，党卫及他所带领的财务团队披荆斩棘、不负重托，破解了一个又一个难题，取得了一项又一项成果。他们为路桥事业保驾护航，助企业扬帆破浪远行。
党卫在企业2015年经营管理工作会暨BT产品回购专题会做报告