徜徉在河南中牟县城区，一条条公路、一座座桥梁，纵横交错，宽敞整洁，把城区、绿博文化产业园区、汽车产业集聚区、雁鸣湖等几大区域网格连接，四通八达，伸向远方……隔离带内，一丛丛、一簇簇的冬青和花木，与一排排樱花、紫薇、梧桐、银杏高低错落、辉映成趣，虽然已是深秋时节，依然焕发着勃勃生机。中牟，这座新型的经济城正朝着梦想腾飞……
2013年6月，6766平台集团中标中牟市政工程2013年绿博文化产业园区道路建设产品，合同额7亿元，并迅速组建中牟产品总承包部，投入工程建设。
工程建设按合同约定不容许任何理由地讨价还价。从进场开始，总承包部就高标准、严要求，立志把工程做实做精，把“中国电建路桥”的企业理念和文化展示给中牟人民，并最终得到市场的信任。在同年9月和11月，在原合同的基础上，6766平台集团又相继签约承建了解放路拓宽改造工程和雁鸣湖镇新月路、星辰路新建工程；2014年又签约承建郑开城际铁路绿博文化产业园站市政配套工程和城区、汽车产业集聚区、绿博园文化产业园区三个BT产品，一年多的时间共签约承建中牟市政工程25项，总合同金额35.55亿元，在中牟精心打造了“中国电建路桥”市政工程品牌，成为“中国电建”在中牟的形象窗口。
加快进度“强履约”
中牟城区道路人来人往、车辆不断，道路两侧商铺、居民小区、学校高高低低，建筑成群。在城区施工，场地狭窄，各种干扰大，哪一个细节处理不当都会影响市民生活，影响正常施工；并且一条路涉及几家业主和监理单位，不同标准、不同观念，带来沟通阻碍，制约施工。因此，中牟工程从地下沟槽的开挖到各种管网的铺设，再到路面施工，每道工序，每个环节都必须十分地严谨和细心。
“困难再大也不能因为施工给市民工作、生活带来不便，我们是来造福的，不是给人家添堵的！”时任总承包部总经理万宝军强调。
为此，“保通”成为中牟市政道路工程建设的重中之重，考量着总承包部工程技术人员的施工组织能力。
为此，产品总承包部成立了保通组织小组，出台了施工交通管理措施和保通方案，各路段严格分工负责，设置交通协管员配合交警部门现场值班保通行；采取半幅路围档封闭施工、半幅路通行方案和主行车道先围档封闭施工、非机动车道临时通行，以及待主行道施工完毕通行后，再进行非机动车围档封闭施工方案。方案的实施给施工现场的交通、各道工序的展开带来很多麻烦，即使这样，总承包部宁可自己多麻烦，也决不给市民添麻烦，千方百计保证市民出行。
为加快进度，总承包部开展“展央企形象，树路桥品牌”大干四个月劳动竞赛，以赛促进度；施工中采取围档、木模板、人工开挖等低噪音施工，在保证施工不扰民的同时不被民扰，昼夜加班加点抢工大干。在东风路中段有一所东风路小学，为不影响学生上学，总承包部暂停学校路段的施工，安排在寒假期间完成了该段工程。中牟工程从未发生过交通拥堵和噪音影响市民工作和生活的情况，实现了保通目标，得到企业和中牟县政府的充分肯定。
质量管控“严过程”
产品建设前期，有些员工沿用旧有的标准衡量现代市政工程，有时出现道砖铺设不整齐，路缘石砌筑勾缝外观质量差，现场物料乱堆乱放等现象，认为好看不当饭吃，小瑕疵不耽误使用，工艺粗糙，不注重施工细节，不讲究外观质量。
对这种情况，总承包产品总工程师尚致朝反复强调：“我们是央企，就是要高标准、严要求，不光要内在质量过硬，外观上也要显示央企对中牟产品的承诺，干出活来要有别于小企业。这些虽然看起来都是小事儿，不影响使用，但对央企来说，这就是砸自己的信誉牌子，企业的信誉是无价的！”，相关不讲究外观质量的施工全部进行了返工并对相关人员进行了处罚。
为从根本上改变这种传统的想法和做法，让员工树立起外观形象也是质量也是效益的理念，总承包部推行了首件认可制度，每条道路设立样板实验区，待实验区检验合格后方可进行施工；同时组织技术人员到郑州北三环工地学习取经；为施工质量人员配备专业照相机，要求他们把施工形象好的和不好的部位拍照下来，标注出亮点部位和缺陷部位，在每月的生产例会上用PPT放映、讲评，还把其他单位好的施工照片也拷贝过来一同比较、讲评，员工们看到了自己的不足，质量意识得到提高。
在施工现场，总承包部按施工部位划分质量责任区，责任人实名制，对现场施工过程加强质量督导、强制管控，发现问题，当即责成整改并下发处罚通知，发现一次，通报一次，处罚一次，不讲情面，不吝私情，任何不规范、不标准的施工行为都将付出代价。在质量高压管控下，施工人员认识到问题的严重性，逐步转变了思想，规范了作业行为，工程质量得到县政府肯定，荣获“突出贡献企业奖”。
文明施工“重落实”
以前的中牟市政工程没有系统的文明施工概念，施工随意性比较大。企业总承包部进驻中牟搞市政工程的同时，把标准化的管理理念和文明施工的氛围带到了中牟。具体做法为：一是全封闭施工美化环境，保证安全。二是硬化施工道路、洒水降尘，保证湿法作业。三是防尘网全覆盖现场堆土、建筑垃圾；四是材料、垃圾和渣土全部采取密闭运输，防止撒落和流溢，严禁随处抛洒和倾倒。五是修筑冲洗池，对出入城区的车辆、设备一律冲洗后方可上路，避免扬尘和带泥污染城市。
标准化施工各项措施严格落实后，得到来往市民的充分认可，他们感慨，大企业就是有大企业的风范，做事正规，做工程标准。县政府称赞总承包部的文明施工搞得好，要求其他施工单位学习借鉴。企业文化和规范的管理征服了中牟市场，总承包部承建的工程成为中牟的样板工程。
在牟山路加固地下雨水管道和修筑人行道施工中，虽然只有四个月的工期，但是总承包部依然按照标准化施工，不简化工序，不偷工减料，不减少投入，钉是钉铆是铆的做细工程。这一举措更让中牟县政府、业主和监理刮目相看，社会效益进一步提升。
社会责任“勇担当”
征迁是市政工程的一大难题。在中牟有的路段房屋、树木、田地、坟墓等障碍物占线路的60%，征迁任务量大，工期紧，但总承包部始终把群众利益在第一位，不让他们受损失。
在汽车园区富康路施工中，按设计道路从当地一名70多岁的红薯奶奶家的农田穿过，由于征迁补偿款不到位，红薯奶奶百般阻工。总承包部组织和征迁人员冒着酷暑多方奔走、协调，还担心天热老奶奶中暑，亲自送水送饭，为老奶奶撑伞纳凉，苦口婆心劝说，真情感动了红薯奶奶，最终老人的诉求也得到了满意的解决。
其他展现社会责任活动中，总承包部员工纷纷不落人后。总承包部“捐一日工资，献一份爱心”活动已成为成立至今的传统活动；为职工患重病家属捐款6850元；在中牟县慈善总会开展的“郑州慈善日”活动中，捐赠善款5万元；坚持为前方工程处附近居住的70多岁孤寡老人义务送饭：为中牟县刘巧村安装水管、架设电线、整修道路……这些事虽小，但每个细节都彰显了“中国电建路桥”大型央企奉献精神和对社会责任的担当。
同时，企业各类文化活动的落地也使得员工思想文化意识得到较大提升。总承包部积极组织开展“三严三实”、“两学一做”主题学习教育，组织党员干部到焦裕禄纪念馆参观学习、到中牟看守所进行职务犯罪教育、观看反腐倡廉警示教育片，提高党员干部勤政廉洁自律思想意识；建起职工之家，配备了乒乓球室、羽毛球和篮球场地，举办各种文体活动，丰富职工文体生活，让员工在工地工作得顺心，生活得舒心。
将心比心，黄土变金。总承包部标准化的管理、严谨的工作作风和高度的责任感，让中牟接受了总承包部这群中国电建路桥人，“中国电建路桥”品牌工程也成为中牟一道靓丽的风景。
中牟星辰路
中牟新月路