3月20-22日，路桥企业2017年工作会顺利召开，会议梳理了路桥企业工作成果与不足，发布了企业集团化模式、全产业链模式、科技创新等一系列战略与改革方向，对市场经济、未来建筑业的分析准确、超前。汤明董事长的讲话和黄敏总经理工作会报告，为企业下一个十年发展指明了方向，更鼓足了员工锐意进取、砥砺前行的士气。
《孙子兵法》中“善战者，求之于势”。作为在企业华南区域的开拓者，我们也将面临前所未有的重要机遇：大珠三角区广袤的待开发土地和现代化综合交通运输网络建设需求给我们留下了巨大的潜在市场和发展空间。“粤港澳大湾区”进入总经理工作报告，江门作为重点城市之一，将形成全方位、多层次、宽领域、高水平的开放型区域经济新格局；企业中开高速产品跨越“珠三角”中山、江门两市，对接港珠澳大桥、深中通道，中开高速公路将成为粤西地区往来港澳及珠三角东部的一条快速通道；珠中江三市将在两三年内完善区域内的轨道交通、公路、管道运输网络，打造珠江口岸海洋经济湾区，企业江门市国省道PPP产品的开工建设将实现珠中江地区跨境公路的“无缝”高效衔接；3240平方公里的大广海湾区是广东省和江门市谋划的国家级大平台，将来要成为“珠三角辐射大粤西的枢纽”，必须加快建设东西向、南北向的交通通道，加快构建公路、铁路、水路一体化的现代化综合交通运输网络，强化交通枢纽地位。江门作为“珠中江”、“大广海湾”、“粤港澳大湾区”的重要一环，我们团队的“立足江门、辐射珠三角”战略成功抢占市场先机，具有可持续发展地现实指导意义。与此同时，我们的挑战在新形势下能否快速提升核心竞争力——人才、科技和品牌。一是加快人才队伍的配套，人才兴企。二是将科技带入施工现场和企业管理之中，事半功倍。三是树立“中国电建路桥”在华南地区的金字招牌，形成企业无形资产。
2017年，我们团队将继续强化对外协调能力，营造良好政企合作的外部环境，统筹推进产品各项工作的进展；将继续加强企业内部管理，打造精干、一流的团队，用人才和科技成就实力企业；还将狠抓质量安全管理，全力打造“精品”工程，用高质量服务赢得地方政府和人民的信任与支持；更将一步加大华南区域及湖南市场开发的力度，紧抓政策、地域、经济之机，为路桥企业在“珠三角”战略发展布局作出更大贡献。