【工作会专题】山东分企业党组负责人、副总经理刘振江：统筹谋划 夯实基础促发展
发布时间:2017-04-05
作者:刘振江
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企业2017年工作会上，汤明董事长对当前建筑业整体形势、PPP模式建设热潮的冷静分析和运筹帷幄，让我对路桥的前景和期望充满了自信和激情。黄敏总经理的工作报告深刻、直接指出并分析了企业当前存在问题，可以看出组织的睿智和改革进取的决心。这次会议求真务实，有指导思想、有战略、有战术，为我们指明了目标和方向，教给我们思路与方法。
成立山东分企业是路桥集团在山东区域逐步扩大市场发展规模的重要战略，落实好企业发展战略，是路桥集团赋予山东分企业的重要使命，2017年，山东分企业面临着机构机制建设、各产品资源重组、在建产品管理、人才队伍选拔、开疆拓土扩大市场份额的艰巨任务。 分析当前形势，山东是东部发达省区，基础设施建设相对成熟，各级政府在改革发展进程中均表现出稳健、保守的风格，PPP建设模式下各地基础设施建设产品推进比较谨慎;山东省内的高速公路产品由山东高速和齐鲁交通两家省属企业形成了垄断；当前，中铁、中建、中交等大型央企在山东均有布局，且在济南、青岛等经济发达地区的市场地位相对稳固，优势明显，市场竞争异常激烈，但改革发展毕竟是主旋律，随着济南市规划调整，城市轨道、各类园区建设、城市综合改造提升、城市基础设施配套等产品也在如火如荼地进行着，可以说挑战与机遇并存。要想在激烈角逐中抢得一碗羹，这就要求我们要主动把握和适应现在形势，面对建筑领域的新常态和深化的发展环境，统筹谋划，不断夯实基础，为分企业的快速发展保驾护航。 建立健全党、纪、工、团组织，强化政治核心作用，与分企业班子建设、职能部门建设同步推进企业其组织机构建设，配党务、纪检专员，同步开展党风廉政建设与反腐败工作。 按照“属地化”管理的原则，尽快完成分企业的组织机构建设，以标准化建设理念和标准建立企业运行机制，尽快建章立制，实现企业规范、正常运行。 以市场开发为龙头，理清重点领域、重点区域、重点产品进行深耕细作，以期尽快落地产品。在实战中建设好市场经营队伍、整合利用好本土资源。 以建精品工程、彰显路桥品牌为己任。对在建产品加强管理，进一步与各参建单位理顺权责，强化奖罚机制，加强产品巡查管控，严格各项管理工作的过程监督，确保全面履约。 与当地政府、金融机构、合作企业广泛深入沟通，努力拓展新的商业模式。特别是针对政府对基础设施后期招商运营压力较大的现实和诉求，在适合产品上可以尝试真正对产品持有、经营，真正打造全产业链服务商的能力。 对新签产品超前策划，制定切实可行的创优、创新规划方案，对新兴的技术发展方向，如BIM技术、大数据等争取在适合的产品上开展应用与研究，争取干一批产品出一批成果。 加强人才队伍建设，以现有人才资源为基础，一方面通过路桥集团多招入新毕业大学生入职，另一方面广泛与区域内参建单位良好互动，依托产品培养人才，发掘人才。以“属地化”管理为理念，同时根据工作需要适时引进一些高端人才，努力构建多层级、多专业、结构丰富的人才队伍。 接下来，我们将认真学习领会会议精神，明确目标，坚定信心，在创新发展上找出路，在管理提升下功夫，在市场开拓找突破，把会议精神全面落实到实际工作中，确保全面完成山东企业的各项工作任务，为企业转型做出应有的贡献。
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