6月上旬，中开、江门产品企业开展了2017年度综合效能监察工作启动会，对效能监察下一步工作进行了全面部署。中开、江门产品企业分别成立了效能监察小组，通过交叉检查的方式，以促进中开、江门产品之间相互学习和交流沟通，取长补短，发现监管盲点，促进整体管理效能提升。
6月6日、6月12日，江门、中开效能监察小组分别交叉对中开高速中山段总承包部、江门BT产品江门市四条配套道路工程产品总承包部进行了综合效能监察，后续还将对中开高速江门段总承包部、江门BT产品江门大道配套道路工程产品总承包部及中开产品企业和江门产品企业进行综合效能监察。效能监察小组重点围绕内部制度建设情况、管理费使用情况、党风廉政建设和反腐败工作情况、“三重一大”决策和组织纪律情况、选人用人和薪酬福利情况、财务资金管理情况、经营管理情况进行检查。
在总承包部效能监察启动会上，杨林提出，检查组应坚持科学发展、依法监察、实事求是和协调统一的“四个原则”，以工作合法性、合规性、合理性和时限性为判断的“四个标准”，开展检查工作，总承包部则应积极落实“三个要求”，即思想高度重视、实事求是反映问题及客观提出产品企业更好履行服务管理职能的合理化建议。并最终实现产品管理效益、经济效益和反腐倡廉意识的“三个提升”。
随后检查组听取了总承包部自查汇报，各检查小组成员严格对照检查内容表进行了逐项审查，并现场与主管部门对接核实。谈话组对总承包部班子、部门负责人及各部门关键岗位人员进行了一对一谈话，深入挖掘潜在问题。检查完毕后，各检查组向总承包部组织、部门负责人反馈了发现的问题，并将出具整改意见书，限期整改。
通过此次检查，总承包部班子组织及各部门管理人员充分认识到了规范管理费使用、严格执行各项管理制度等在提升经营管理水平、预防腐败等方面的重要作用，有利于进一步规范总承包部内部管理及权利行使，全面提升投资产品各项经济效益水平。
