2017年8月11日，路桥集团PRP系统建设方案汇报会在海赋国际A815顺利召开。股份企业信息化管理部主任吴张建、信息化部处长朱晨、路桥集团副总经理兼总工程师成子桥、华科软企业副总经理黄青、青岛鸿利企业副总经理贺英男等16人参加本次会议。
路桥集团副总经理成子桥介绍了路桥集团建设PRP系统的建设背景，随着路桥集团近年来业务的迅速发展、规模的逐渐壮大、产品的快速增长，传统的管控模式已经无法满足路桥集团对产品的管控需求，急需建设一套以标准化为核心、信息化为依托的工程产品管理系统。
华科软企业副总经理黄青表示，近两年华科软企业在信管部的指导下建设了多家工程局的PRP系统，积累了丰富的工程产品管理信息化建设经验，路桥集团作为平台企业第一家启动新建PRP系统的单位，华科软要以路桥集团的管理思想为出发点，紧密围绕路桥集团的管理要求和实际业务开展建设工作。
信管部吴张建主任强调，在路桥集团PRP系统建设过程中，要充分考虑平台企业的管理模式，依托路桥集团的实际业务，形成PRP系统的标准。并提出几点要求：一、更加明确系统建设目标；二、理清系统数据来源；三、要明确本系统与股份企业决策系统、工程局的PRP系统之间的关系；四、系统建设要按照“三方案四界面三测试”的建设标准执行。
最后，成子桥对吴张建主任提出的指导性意见表示感谢，并表示产品实施过程中将按照股份企业信息化建设要求，有序推进路桥集团PRP系统建设，争取早日上线使用。
