1月21日，企业副总经理付少鹏，经营总监、经营管理部主任谢玉华及相关业务部门成员组成考核组到红河州产品企业开展2017年经营业绩考核。
产品企业总经理、党工委副书记杨松详细、全面地向考核组汇报了产品经营业绩、党建工作、反腐倡廉工作及信息化建设总体开展情况。检查组成员按照责任分工对内业资料进行了检查，针对检查情况，召开了反馈会，分别从形象面貌、质量安全、经营管理、概预算管理、职务消费、党建及党风廉政建设等方面进行了考核意见反馈。总体评价，认为产品企业2017年各项工作开展有序、过程严谨、资料闭合，对产品企业总体工作开展情况表示肯定。
付少鹏就本次考核情况进行了总结，并提出了以下几点要求：一是产品企业要继续以此次考核为契机，坚持好的经验和做法，进一步提升整体管理水平；二是找准定位，分清主旨，明确责任目标；三是重视合同管理，特别是加强对政府特许经营权合同的学习和理解，把工作做实、做细，注重过程资料收集和整理，列清单、划责任、落实到人。在招标过程中，严格按照股份企业、路桥企业有关规定执行；四是继续加强信访维稳工作，特别是农民工工资支付保障管理方面，要高度重视，充分做好调查研究，掌握第一手资料，提前化解问题，并做好预案，确保农民工兄弟开开心心回家过年；五是持续强化党建、党风廉政建设，逐步完善组织机构，特别是要持之以恒加强反腐工作管理力度。在廉洁自律方面不能马虎，年轻干部要洁身自好，提升自身修养，珍惜机会；六是继续加强信息化管理，借助产品优势，充分运用新技术、新手段；七是提前谋划，全盘考虑。特别是红河州产品投资额大、战线长、任务繁重，要提前谋划、认真分析、充分研究、制定措施，确保2018年各项指标准确、严谨。
最后，杨松代表产品企业表态：一是针对考核组提出的建议，产品企业将进一步优化管理；二是组织召开产品企业年度工作会，针对各项工作全面谋划、制定措施、分解任务；三是继续加强党建、党风廉政建设学习教育，提升整体政治素养，进一步建立和完善各项制度；四是按照“工程优质、干部优秀”的双优目标，为企业培养既懂经营管理又懂长大桥、隧的专业人才队伍，为产品建设服务，为企业发展储备人才。
