截至4月20日，企业雄安产品总承包部完成产品140.72万株苗木种植及大数据信息录入工作，提前完成业主80%栽植量的指标，在产品启动较晚的情况下，取得了全线六个标段中总量排名第二的佳绩。
3月3日，企业中标雄安新区10万亩苗景兼用林建设产品施工总承包第一标段，为企业抢占雄安新区基础设施建设领域份额取得开门红。企业所中标产品占地面积21220亩，是雄安新区10万亩苗景兼用林建设产品六个标段中最大的单体标段，设计造林面积17195亩。业主合同要求至4月22日期间，种植量不低于全部种植数量的80%。
雄安新区10万亩苗景兼用林建设产品其他标段的中标单位以大型国企为主，在雄安新区建设上“同台竞技”，不仅是彰显“中国电建”、“中国电建路桥”在基础设施建设领域的综合实力和品牌影响力的舞台，而且是中国电建展示履行国企责任、支援雄安新区建设的重要举措。
在产品履约管控过程中，电建集团晏志勇董事长多次询问产品进展情况，企业精细筹划，产品部严格落实，为提前完成履约硬指标保驾护航。一是组织重视高要求。产品中标后，企业董事长汤明亲自主持了产品联合体履约协调会，提出要以更高的使命感，“更高规格、更高标准、更高质量”实现完美履约。产品建设过程中，企业总经理黄敏亲自安排企业各职能部门做好各项保障与服务工作。京津冀分企业总经理主持及时召开了产品建设专题策划会、产品建设专题推进会，明确工作纪律、明确职能分工，拟定详细的产品实施方案；二是群策合力强管控。京津冀分企业成立雄安新区产品工作组，专题即时解决产品履约过程中的问题，各业务分管组织与部门负责人进驻产品施工一线服务，工程管理部与经营管理部常驻现场，及时掌握与反馈产品建设动态；三是攻坚克难抓落实。产品部抓住“苗源”关键点，与60多家苗源基地签订了预采购协议，善于宏观调控，统筹各方资源，立足苗源质量，充分利用微信等现代通讯技术手段，把控苗木质量，主动优势互补，实现联合体内苗木资源共享。强化“录入”薄弱点，联系与企业有战略协议的大专院校采取“以工代培”的方式让实习大学生参与数据录入，解决了管理人员不足、劳务人员录入质量差的施工薄弱环节。
电建集团、电建路桥企业、京津冀分企业、雄安产品部上下联动、齐心合力、科学运筹、精益管理，顺利完成第一个重大节点任务，平均每天栽植苗木近2.8万株，赢得了产品完美履约开门红，为“中国电建”、“中国电建路桥”品牌增辉添彩，为担负起新区建设发展的重大政治责任，争做雄安新区建设靠得住、打的赢、过得硬的“排头兵”迈出了坚定的一步。
