为有序推进山东分企业全面风险管理和内部控制工作，增强企业防范和管控风险能力，5月3日，山东分企业开展全面风险管理与内部控制体系建设培训，企业风险管控中心常务副总经理、法律事务部主任潘家奇一行应邀为分企业中层及以上干部和相关岗位人员进行授课。
培训会上，潘家奇表示，山东分企业正处于开拓发展的初期阶段，是提高风险管控意识，提升风控内控管理工作的关键期，对分企业风险管理与内部控制体系建设提出三点意见，一是尽快建立全面风险管理与内部控制体系，全面启动风险防控和内部控制工作；二是尽快健全全面风险管理与内部控制组织小组和工作办公室机构，配备专职兼职风控人员，逐项启动系列风控工作，确保风控体系建设有效实施；三是各部门、各岗位要积极参与到风险管控工作，强化日常工作，牢固树立问题和风险导向，逐步建立内控的长效机制，提升基础管理水平。
会上，风险管控中心（法律事务部）相关人员从风险管理与内部控制、路桥企业风控体系建设情况、体系建设成果及工作方法、流程管理与流程图绘制等内容进行了详细解析，并结合实际案例与参会人员分享了风险管理与内部控制操作方法及技巧。
本次培训，为分企业及区域产品风险管理和内部控制体系建设工作提供了思路，山东分企业相关负责人表示，在接下来的工作中将不断加强学习与思考，从分企业生存发展高度出发，扎实工作，为尽快建立完善全面风险管理和内控体系，保障分企业经营目标顺利实现不断努力。
