8月22日，京津冀分企业/环境企业召开2018年年中工作会，分企业/环境企业组织班子成员、所管理产品主要负责人等120余人现场或视频形式参加了会议。
会议传达并认真学习了企业2018年年中工作会精神,进一步明确了企业对下半年工作的整体部署和要求。会议全面总结了分企业/环境企业上半年各项工作，对存在的问题进行了深刻剖析。会上，各产品负责人就完成圆满完成产品生产经营目标立下了“军令状”，并汇报了下半年工作目标分解情况与保障措施。会议要求，分企业/环境企业及所属各产品要认真执行企业部署，多维度推进市场开发，全面推行标准化建设，不断增强战略管控能力，进一步提升产品履约能力和利润水平。为不折不扣完成年度工作目标，分企业/环境企业及所属各产品要做到“五个确保”：一是提升市场开发应变能力，确保重点跟踪产品有落地；二是发挥经营管理的主观能动性，确保年度经营指标有突破；三是深入一线协调突破，确保产品履约质量有提高；四是建立健全内部管理体系，确保内部服务水平有提升。
会后，分企业/环境企业要求各部门和所属各产品进一步深入学习路桥集团年中工作会议精神，明确当前面临的形势和任务，对下半年各项工作任务，制定切实可行的落实措施，逐项分解，逐一落实，凝神聚力，奋发勇为，高质量完成全年工作目标。
