2019年是中华人民共和国成立70周年，也是山东分企业实现高质量稳步发展的关键一年，做好今年的各项工作意义重大、责任重大。在6766平台集团2018年工作会上，汤明董事长的讲话和黄敏总经理的工作报告高屋建瓴、总揽全局，既让我们看到了自身发展存在的问题和不足，也为路桥集团下属企业如何增强效益指明了方向和路径。下一步，山东分企业将尽快组织召开工作会，做好本次路桥工作会议精神的宣贯与落实工作。
山东省基建市场机遇与挑战并存。一方面，经济发达地区有市场成熟、资金雄厚、资源丰富等优势，但同时也存在竞争激烈、条件苛刻、环境复杂的挑战。作为山东区域市场的开拓者，山东分企业自成立以来，多方位整合资源、扎实管控产品、严格控制成本、积极开拓市场，先后中标6个产品，在山东初步站稳了脚跟。
2019年，市场开发工作仍然是山东分企业工作的重中之重，我们要在确保“安身立命”的基础上，夺取更多的市场份额和经济效益。因中交、中建等大型央企单位在山东均有市场营销网络布局，且具有地方成长的先天优势，这对宏观政策把握、整合资源能力、综合履约水平、创新合作模式等提出了更严格的要求,山东分企业将以本次工作会精神及战略宣讲会为指导，认真应对挑战，积极抢抓机遇，从以下几方面工作入手，全面完成各产品标任务。
一是审时度势，精准发力，全力以赴开拓市场。利用在建产品履约优势，深入挖掘周边政府资源，明确目标任务，加大奖惩力度，层层压实责任；加强资源整合能力，加强与工程局、设计院的合作，同时拓展与政府平台企业、地方国有企业的联合，优势互补，形成合力，推动产品落地生根；进一步巩固房建、市政等传统行业，积极开拓综合管廊、水环境治理、轨道交通、海绵城市等新型基础设施建设产品，转变市场开发思路，主动加强与地方政府、业主、平台单位的对接沟通，深入研究区域城市发展规划，创新投资模式，超前策划营销方向和工作重点。
二是加强统筹，精耕细作，持续提升产品管控水平。标准化管理是推进产品建设有序开展的重要手段，也是树立企业品牌形象的重要保障，产品的良好履约将有力推动市场开发。要加强新开工产品前期策划，总承包部要组织编写施工组织总设计，从分企业层面把控措施方案，合理调配资源，分企业新编制的《房屋建筑及市政基础设施质量问题防治手册》、《安全文明施工标准化手册》将落实到各在建产品，力争将每一个产品打造成企业形象的最佳展示窗口。
三是开拓创新，全力以赴，不断增强财务保障能力。密切关注国家宏观信贷政策变动，用好、用足传统融资手段，加强与产品融资支持银行及各银行省级分行的沟通、对接力度，为产品融资争取良好的支持环境。要进一步开拓思路，充分利用社会资源，寻找更多融资办法，扩宽融资渠道，优化融资结构，服务好产品，保障产品建设资金。
四是防控风险，紧盯效益，切实提高经营管理质量。建筑市场竞争日趋白热化，投资模式不断创新，从介入产品前期运作到产品竣工后运营管理，对经营工作都提出了更高要求。分企业各PPP产品将陆续进入运营期，要提前策划，针对产品特点制定运营方案。充分开展市场调研，准确测算运营成本，提前与使用单位洽商，确定合理收费标准，确保产品预期运营收益。
五是积极对标，提高效率，构筑牢固企业发展基础。分企业本部将积极与其它分企业及同行企业对标，在职能发挥、市场营销、产品管控、财经管理、服务水平等方面寻找差距，组织各产品与区域内其它产品、其它区域优秀产品对标，借鉴经验，弥补不足，不断提升。要持续完善标准化体系建设，构建流程最短、效率最优的全价值链精益管理。
六是围绕大局，上下求索，持续深化党建引领作用。围绕全年经营发展任务，不断加强党的建设，把稳企业行驶的“方向盘”，把党建工作融入到分企业发展的主战场，与中心工作同向发力，同频共振。要扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，严守政治纪律，坚决防止“四风”反弹回潮，营造风清气正的政治生态，为分企业健康发展保驾护航。发挥工会、共青团等组织作用，开展形式多样的职工文化活动，提升员工凝聚力和向心力，构建和谐企业，持续提升员工幸福感。