8月10日，华中分企业召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中研讨座谈会暨务虚会，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神及路桥企业“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨会暨务虚会精神。华中分企业组织班子、机关部门负责人以及各产品企业相关组织20余人参加会议。
会上，大家围绕市场开发、做实总包、履约管控、科技创新、投融资、人员管理和人才培养、加快资质落地等七个方面的问题进行了深入的座谈交流，大家纷纷建言献策，各抒己见，提出了许多宝贵的意见建议，为分企业长远稳定发展奠定了思想基础。
会议深入分析了分企业目前面临的市场开发形势及宏观政策、委托工程局管理总承包模式的弊端及风险、PPP产品日益增大的回购风险等方面的严峻形势和突出问题，提出了一系列建议：高度重视市场开发工作，建立成熟的营销体系，尽快形成全员开发局面，整合各方面资源，并探索适合华中区域市场的商业营销模式，实现市场开发新的突破；尽快落实成立区域子企业，获得自主经营的能力，更好进行属地化发展；注重加强对工程总承包管理模式的研究，适时引进有经验的设计管理人才资源，打造分企业真正的工程总承包核心竞争能力；培养技术和管理双向发展的复合型人才，同时分配新进大学生到施工一线进行培养，多压担子，加速他们成长成才。
企业总经理助理彭海松对此次会议给予了高度评价，认为此次会议是一次“头脑风暴”，通过探讨分企业存在的问题和对策，从而解决分企业要到哪里去的问题。彭海松对分企业未来发展提出了五点思考和希望：一是树立危机意识，时刻充满危机感，尤其是组织班子成员更要具有高度的责任感和使命感，高度重视市场开发工作，多为分企业长远发展出谋划策，敢于担当、勇于担当，为分企业可持续发展做出自己应有的贡献；二是有序推进、分类实施做实总承包工作，减少成本和管控风险，实现扁平化管理，做到各项管理目标可控；三是尽快落实成立区域子企业，获得自主经营能力，更好进行属地化发展；四是加强内部人员的有序合理流动，打破小圈子和机关作风，为优秀员工搭建快速成长成才发展通道；五是加强内部机构建设，尽快成立运维部门、安全部门和党群工作部门，完善机构，确保各项工作有序推进。
