8月10日，华中分企业召开2019年上半年经营活动分析会，总结上半年工作，深入剖析面临的经营状况、存在的困难和问题，并对下半年工作做出安排。华中分企业组织班子、机关部门负责人以及各产品企业、总承包部总经理、总经济师、总会计师等相关组织40余人参加会议。
此次会议旨在从实际出发，深入剖析目前华中分企业面临的经营状况，针对上半年工作中存在的一些困难和问题查缺补漏，并对下半年工作做出重点安排，以确保顺利完成分企业全年经营目标任务。
会上，分企业各部门负责人对上半年工作开展情况进行了总结汇报，对下半年工作要点进行了阐述；各产品负责人从客观事实出发，以数据为支撑，多侧面多角度地对本产品的工程进展情况、产值完成情况以及过程中出现的问题做了详细汇报。针对各产品存在的问题，分企业组织依次进行了分析并提出了解决办法。
企业总经理助理彭海松对下半年经营工作提出四点要求：一是高度重视分包管理、重视农民工工资问题，防止出现农民工极端上访事件，为分企业创造稳定和谐的发展环境；二是继续加强与各工程局的合作，大家应互相理解，主动承担责任，共同进步，共同打造维护好“中国电建”央企品牌形象；三是高度重视兰考、贾鲁河、南阳等产品的审计回购工作，要提前把工作做精做细，运用多种手段解决工作中出现的问题，全力以赴完成下半年工作任务；四是各工程局要协助路桥企业打造高新技术企业、配合做好高新技术企业认定相关资料的申报工作。
